地元の化粧品猛攻撃の真っ只中にあるムスティカ・ラトゥの死後ムーリヤティ・スエディビョの挑戦

ジャカルタ–ムスティカラトゥは、インドネシアの伝統的な化粧品およびハーブ会社のパイオニアです。しかし、近年の地元の化粧品産業の発展は、ムスティカラトゥにとって困難な時期でした。

ムスティカ・ラトゥはBRAが設立した化粧品会社です。1975年のムーリヤティ・スエディビョ。ムーリヤティは水曜日(24/4/2024)の01:00 WIBで96歳で亡くなりました。このニュースは、大統領諮問委員会(Wantimpres)のメンバーでもある娘のKus Wisnu Wardhani王女によって最初に発表されました。

「イナリラヒ・ワインナリラヒ・ロジウン。平和のうちに亡くなりました、DR.H.BRA夫人。ムーリヤティ・スエディビョは2024年4月24日(水)午前1時(WIB)に96歳で亡くなりました」とクス・ヴィシュヌ・ワルダニ王女はテキストメッセージで語った。

ムーリヤティはムスティカ・ラトゥの創設者であるだけでなく、2004年から2009年まで人民諮問会議(MPR-RI)の副議長も務めた。さらに、1928年1月5日にスラカルタで生まれた女性は、ヤヤサン・プテリ・インドネシアの創設者であり、1992年に毎年現在まで開催される美人インドネシアのイベントの創始者でもあります。

ムーリヤティが去った後、ムスティカ・ラトゥの将来のビジネスはどうですか?

カスナナン・スラカルタ王パク・ブウォノXの孫として、ムーリヤティ・スエディビョの人生は、マナー、ダンス、ケラウィタン、バティック、ジャワ文学言語、その他の芸術分野を強調する伝統教育に非常に近いです。

1973年、ムーリヤティは家のガレージで小規模の漢方薬や化粧品を作るビジネスを始めました。当時、彼女はソエディビョ・プルボ・ハーディニングラットと17年間結婚していました。彼の事業の最初の資本金は25,000ルピアでした。

資金だけでなく、ムーリヤティは子供の頃からそれに慣れていたので、化粧品やハーブの分野でビジネスを始めました。子供の頃から、彼は儀式の前や大客の訪問があるときに踊りたいときはいつでも、自分の顔や宮殿の娘を磨くことに慣れています。

長い話を簡単に言えば、1978年にムーリヤティ・スエディビョは、国内で有名な化粧品と伝統的なハーブの巨人に変わったムスティカ・ラトゥを設立しました。1981年、市場の需要の高まりに伴い、インドネシアで最初の最大のハーブおよび化粧品工場は、東ジャカルタのジャランラヤボゴールKM 26.4シラカスに設立されました。

ムスティカ・ラトゥのビジネスは急速に成長しており、インドネシア証券取引所(IDX)の株式コードMRATによる公開買付けの終了によって特徴付けられました。40年以上にわたり、1,000以上の製品が革新と時代に続く製品性格を持つ企業によって生産されました。

「当社の高品質のムスティカ・ラトゥ製品とサービスが国内外の消費者に保証され、需要があるように、私たちは消費者向けマーケティングと研究を続けています」と、ムスティカ・ラトゥの事業開発およびイノベーションディレクター、アジェン・クスマ・アンジャニは述べています。

しかし、時間が経つにつれて、ムスティカ・ラトゥは化粧品ビジネスにおいてもはや以前ほど驚くべきものではありません。近年の地元の化粧品の普及は、ムスティカ・ラトゥにとって挑戦であり、今の時代に競争することは確かに容易ではないからです。

化粧品業界の急増現象は、COVID-19パンデミック後に発生しました。美容業界の業界は、プレイヤー数と生産量、市場シェアの両方から感銘を受けました。

Indonesia.go.id を引用して、インドネシアには1,010の美容会社があり、2023年1月から10月までの間に、製薬業界、化学薬品、伝統医学の輸出額は6億100万米ドルまたは6.7兆ルピア(為替レート16,191ルピア)に達しました。

インドネシア化粧品企業協会(PPA Kosmetik Indonesia)は、インドネシアの化粧品産業の数の人口増加は21.9%に達し、2022年には913社、2023年半ばには1,010社に達したと述べました。

成長に加えて、地元の化粧品産業も消費者にさまざまな革新的な製品を提供することによって発展しています。これは、外観の世話をすることの重要性に対する一般の意識の高まりと一致しています。

「多くの地元の化粧品ブランドは、今日の社会のニーズに応じて、最新のコンテンツ技術とトレンドで製品を生産する意欲が持て続けています。さらに、時代とともに、化粧品は社会のさまざまなセグメントでも使用されており、乳児から男性のニーズに合わせて特別に処方された化粧品さえあります」と、2023年11月に産業省の中小企業局長(IKMA)であるレニ・ヤニタは述べています。

激しい競争と、2020年初頭にインドネシアを襲ったCOVID-19パンデミックの合計の中で、ムスティカ・ラトゥの売上高は減少しました。2020年1月から9月にかけて、ムスティカ・ラトゥの純売上高は2,226億6,000万ルピアでした。この数字は前年同期比0.04%とわずかに低下した。

一方、同社の純利益は、運営費の増加に伴い、当初の23億ルピアから6億103万ルピアへと、年間ベースで73.93%減少した。

ムスティカ・ラトゥは、この時代に浮上している唯一の化粧品ビジネスではありません。英国のボディショップの破産は、大企業でさえ時代の変化に直面することができない場合、破産の危機にしている一例になる可能性があります。

これは、国家開発計画大臣(PPN)のバンバンPSブロジョネゴロが、漢方薬生産者のダウアー夫人が2017年に破産した直後に明らかにしました。

彼によると、現在、消費者の需要の時代には変化があり、以前の伝統的なものから、今ではより現代的で速くなっています。また、今日の時代の消費者の需要はテクノロジーやライフスタイルにも影響されるため、生産者は市場の希望に従う必要があります。

もしそれが従わなければ、メーカーがダニエ夫人に起こったように、逆境に陥ることは不可能ではありません。

「したがって、経営陣がビジネスのペースに従うことを要求する変化や時代の進歩のプロセスが確かにあります」とバンバン氏は述べています。