独占！Apindoの議長、Shinta Widjaja Kamdaniは民主主義党のさなか、社会情勢が安定したままであることを望んでいる
民主主義の党は2024年に開催されるが、政治情勢は暖かくなり始めている。ビジネスマンの皆さん、インドネシア雇用者協会（Apindo）の会長Shinta Widjaja Kamdaniは、「政治家には国民の同情のために戦わせてください、国民には戦わせてください」と語った。 自分たちの政治的願望を伝えるための政党を持つこと。 彼らが懸念しているのは、セキュリティと、ビジネス環境を円滑に進めるための安定性です。
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シンテサ グループのオーナー兼最高経営責任者 (CEO) が提示した条件では、政治運動が起こる可能性がありますが、政治活動は賢明な方法で実行されなければなりません。 多くの人々の生活に関わる経済活動を混乱させないという意味で。
「良好な労働環境を保証するには政治的安定と安全が必要です。 もうすぐ私たちは民主党の選挙を迎えることになります。 私たちの希望は、民主党が肩を並べて競争できる舞台になることです。 競争してください、しかし最終的には私たちは一緒にこの国を築くことができます」と彼女は願った。
Shinta Widjaja Kamdaniが提唱したのは、実際にはビジネスの継続性の問題です。 Apindoのトップリーダーと同じ文脈で、彼女は雇用の創出、促進性、競争力、持続可能なビジネス環境要因を重視するApindoの主なビジョンも強調した。
持続可能性という点では、すべてが依然として一致しており、Apindoの 2023 年から 2028 年までの作業計画には、発育阻害に関する問題が含まれています。 「質の高い人材を獲得するには、成長阻害は重要です。 栄養失調や発育阻害に苦しんでいるインドネシアの子供たちがまだたくさんいるとしたら、どうやって黄金のインドネシアを達成するのでしょうか。 したがって、発育阻害の問題は政府にのみ依存して削減することはできません」と彼女は述べた。
Apindo が実施するプログラムは、KIPAS STUNTING（発育阻害を克服するインドネシアの起業家たちの包括的協力）を通じて、インドネシア政府が発育阻害の蔓延を減らすのを支援することです。 「政府が目標を14％に設定している中、私たちは発育阻害率を21％まで下げることを目標にしたいと考えています」と彼女は、VOIのIqbal Irsyad、Edy Suherli、Savic Rabos、Irfan Medianto、 DUTAタワーで会った、最近、南ジャカルタのセティアブディ、クニンガン。 以下はその抜粋です。
Shinta Widjaja Kamdaniは会長としてのApindo 2023年から2028年までの運営において、戦略的プログラムの1つとして発育阻害を含めた。 (写真提供：Savic Rabos、DI Raga VOI)
Hariyadi Sukamdaniに代わるApindo の新会長として、2023年から2028年の管理期間中にどのような作業計画が実現されるのでしょうか？
私は Apindo に入社して 20 年以上になります。 Hariyadi Sukamdaniのリーダーシップを継続するための準備も進められている。 私たちが提案する Apindo の主なビジョンは、雇用を創出し、競争力を促進し、持続可能なビジネス環境要因を生み出すことです。
私たちの使命として、私たちは雇用、投資、MSME、権利擁護に重点を置いています。 この雇用問題には、労使関係、訓練などのすべての要素が含まれます。また、インドネシア経済の95パーセントがMSMEであるため、私たちはMSMEにも焦点を当てています。 ビジネス開発からネットワーキングまで、私たちは彼らがアップグレードされ、持続可能なものになることを望んでいます。 このMSMEを通じて、私たちは新しい起業家を生み出したいと考えています。 また、他国に流出しないように投資を維持・発展させたいと考えています。 また、私たちは政府に意見を提供し、発行された規制に関して擁護活動も行っています。
なぜ発育阻害が懸念されており、実行するプログラムの 1 つに含まれているのでしょうか?
Apindo からは 4 つの優れたワーク プログラムがあったことを共有したいと思います。 一つ目は、経済ロードマップについてです。 5年ごとに関連団体と協力して経済ロードマップを作成します。 間もなく新しい指導者を選出する選挙が行われるだろう。 2 つ目は、ムルデカ UMKM です。これはインドネシアの MSME を拡大するためのビジネス支援プログラムであり、学生が仕事の世界に向けて準備できるよう準備する機能もあります。 そのため、キャンパス、MSME、企業とのコラボレーションが行われています。 このプログラムはインドネシアの 4 つの州で展開されています。 それから認定プログラムがあり、これは労使関係を促進するためのものです。 この証明書を発行するための研修を行っております。
さて、スタンティングについてですが、なぜそれが重要であり、Apindo の主力プログラムなのでしょうか?
これは人事に関係します。 発育阻害は幼い頃から始まり、妊娠している場合でも、自分の子供が発育不全で生まれないよう注意を払う必要があります。 私たちの目を開かせたのは、インドネシア人の 68 パーセントが栄養失調であるというニュース報道でした。 そして2017年の発育阻害率は29.6パーセントに達した。 2022 年には、この数字は 24% に低下しました。 政府が目標を14％に設定しているのに対し、私たちは目標を21％にしたいと考えています。
アピンドは発育阻害率を減らすために何をしていますか?
私たちは、KIPAS STUNTING プログラム (スタンティングを克服するためのインドネシアの起業家の包括的協力) を通じてビジネス関係者を動員します。 私たちは企業に対し、予防および介入プログラムでこの問題に対処するよう呼びかけます。 妊娠中の女性は、子供が発育不全で生まれないよう、最初から十分な栄養を必要とします。 その後、バドゥタ（2歳未満の赤ちゃん）までの母親に母乳を与え続けます。 優秀な人材を獲得するためには、成長阻害は重要です。 栄養失調や発育阻害に苦しんでいるインドネシアの子供たちがまだたくさんいるとしたら、どうやって黄金のインドネシアを達成するのでしょうか。 したがって、発育阻害の問題は、政府の削減だけに頼ることはできません。 私たち人材を活用するビジネス主体も、若い頃から参加し、注目される必要があります。 SDGsの目標の2番目に飢餓をゼロにするという目標があります。
少し前にプアン・マハラニが発言した、6か月の産休に関する議論についてはどうですか？
発育阻害の問題は栄養失調と妊婦、授乳中の母親、5歳未満の問題なので、直接の関係はないと思います。 母乳育児に関しては、現在、授乳室や授乳室、託児所などを多くのビルや企業が用意してくれています。 女性が子どもと充実した時間を過ごせる勤務制度も充実しています。 したがって、半年以上の長期休暇を取得する必要はありません。 母親の状態のためであれ、子供の状態のためであれ、それが強制されたのには理由があるはずです。
MSMEは、Apindoの会長Shinta Widjaja Kamdaniは、インドネシア経済において非常に支配的であり、MSMEがアップグレードして持続可能であることを望んでいると述べた。 (写真提供：Savic Rabos、DI Raga VOI)
起業家として、これまでに、例えば法的確実性、スキルギャップなどの観点から直面している問題や課題は何ですか?
ビジネス環境は有利でなければならないため、政府はサイプテイカー法を施行することで構造改革を進めています。 これは投資環境を改善するために行われます。 ほとんどのルール、権限の重複は最小限に抑えられます。 私たちはCiptaker Lawに心から感謝していますが、その施行は手のひらを返すほど簡単ではありません。 これは起業家にとって最大の課題であり、どのようにしてインドネシアで競争力を持ってビジネスを運営できるかということです。 同様に外部からの投資を誘致する他の国と競争できるようにするため。
工業化という点では、政府は川下を追求することで正しい軌道に乗っていると思います。 影響力が大きいですからね。 これまで私たちは原材料の輸出に大きく依存してきました。 川上産業と川下産業の発展は課題となるだろう。 そのため、原材料を輸入に頼ることはありません。
将来、私たちの業界はグリーン経済に直面することになりますが、これは避けられません。 私たちは化石エネルギーからEBT（新再生可能エネルギー）へのエネルギー転換に入らなければなりません。 次に、デジタル化とイノベーションについても話します。 AI（人工知能）などのテクノロジーの発展により、必要な人材は減少しています。 これは起業家だけでなく、私たち全員が直面しなければならない課題です。
それ以外に何がありますか？
良好な労働環境を確保するには政治的安定と安全が必要です。 もうすぐ私たちは民主党の選挙を迎えることになります。 私たちの希望は、民主党が肩を並べて競争できる舞台になることです。 競争してください、しかし最終的には私たちが一緒にこの国を築くことができます。
起業家自身はこの種の現実に対してどの程度の準備ができているのでしょうか？
黄金のインドネシアを達成するにはもう少し時間が必要ですが、自動化によって既存の人口ボーナスが重荷になる可能性があります。 問題は、十分な雇用を創出できないということだ。 さらに、インドネシアに流入する投資の傾向は、織物や靴など、以前は労働集約的であった資本集約的な投資に向かってきています。もう一つの問題は、リンクやマッチングの欠如であり、キャンパス/学校から出てくるものはそうではありません。 職場で使用されています。 今、デジタル業界でできる仕事の種類は非常に多くなっています。 今の時代に求められるスキルは様々です。 これが私たちが準備しなければならないものです。 雇用を創出する中小零細企業や起業家も、将来の解決策となる可能性があります。
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祝日が多すぎて非生産的だというお話がありましたが、普通の祝日はどうでしょうか？
祝日が設定されており、追加の共同休暇があります。 このような加算があれば、労働者だけでなく雇用主にとっても残念です。 雇用主の観点からすると、生産性は継続しなければなりません。 問題は、この政策によって恩恵を受ける部門（観光、運輸、消費など）と損失を被る部門（製造業）があることだ。 したがって、これは強制ではないことを強く求めます。 したがって、それはそれぞれのビジネスの特性によって異なります。 すべてがうまく計画できるように。
また、QRIS を通じた追加の取引コストの問題は、MSME にとって負担となる可能性があると批判していますが、その説明は何ですか?
現在、追加コストがMSMEを含む事業の種類に影響を与えるとしても、状況は依然として回復していません。 一般的に、追加コストは負担になる可能性があると思います。 政府が政策を実行する前に、まずビジネス関係者とコミュニケーションを取るとよいでしょう。 それが私たちが政府に期待していることです。 私たち全員に衝撃を与えるような政策を立てないでください。
昨日、大統領のオーストラリア実務訪問に参加しましたが、その結果はどうでしたか？
インドネシアとオーストラリアの関係は非常に良好です。 両国間の協定にはすでにビジネス関係者が関与していた。 私たちは興味を持っており、その利用を最適化することができます。 私たちは、より多くの投資が流入することを期待しています。政府間だけでなく、両国のビジネス関係者からも、フォローアップされる多くの合意があります。
外国投資誘致という点では、インドネシアはベトナム、タイ、その他の国と競合していますが、政府は投資家にどのような便宜を提供していますか?
大統領自身もベトナムについて、どうしてさらに多くの投資を呼び込むことができるのか、と警告している。 だからこそ、投資に対するさまざまな障害がサイプテイカー法によって取り除かれようとしているのです。 さて、まだ宿題となっているのは、政策と実施の間のギャップです。 それから、原材料、副資材の輸入でございますが、実は私たちも減らしたいのですが、原材料がなければ生産できないので、今はそれができません。 TKDN (国産部品レベル) という概念も適用されており、その概念は非常に優れていますが、コストをかけて製造された商品の価格が高価になることは望ましくありません。 したがって、私たちの業界はこれらすべてに備えなければなりません。
したがって、競争するためにできることは実にたくさんあります。 経済的要素が非常に高いのに、なぜ中国での生産が安いのでしょうか? 費用対効果がなければ高くなり他国と太刀打ちできません。 我が国の電気料金はASEANの中で最も高く、労働賃金もASEANの中で最も高いです。 したがって、私たちは競争力がありません。
先進国では、賃金よりもはるかに高い収入を生み出すことができるため、雇用主は高額な人件費を支払うことに何の問題もありません。 インドネシアではこれは当てはまりません。なぜなら、賃金の上昇は労働生産性の向上ではなく、生活費の増加に基づいているからです。 したがって、労働市場の数字（労働者の生産性が高ければ、労働者には十分な賃金が支払われる）は機能しない。
Shinta Widjaja Kamdaniによるバランス管理
Shinta Widjaja Kamdaniにとって、健康であることは肉体的なことだけでなく、心、体、魂も含めることです。 (写真提供：Savic Rabos、DI Raga VOI)
リラックスしたり、日常生活から気を紛らわす活動に参加したりする方法はたくさんあります。 インドネシア起業家協会（Apindo）の会長Shinta Widjaja Kamdaniは子供の頃からダンスが好きでした。 これらの活動に加えて、彼女は生活のバランスをとるための社会活動にも積極的に取り組んでいます。
「私は人生にはバランスがなければならないと常に信じてきました。 仕事、家庭、友人との社会生活はすべて重要です。 また、健康とは身体だけではなく、心、体、魂も含めたものであると考えています。 したがって、精神性も非常に重要です」と、1967年2月9日にジャカルタで生まれた女性は言いました。
新太は幼い頃からダンスが趣味だった。 「子供の頃からダンスが大好きでした。 ジャワの伝統舞踊やバリ舞踊などを学び、その後バレエやモダンダンスも学びました。 趣味のせいで、ダンスの振付師になりました」と、本を読むのが好きなこの女性は認めます。
ニューヨークで勉強を続ける間、彼女は勉強という主な仕事とは別に、ダンスの才能も伸ばしました。 「ニューヨークはダンスなどの芸術の世界と非常に友好的な街です。 私の作品では西洋と東洋の要素を組み合わせたダンスの振り付けを作成することができました。 それは、伝統的な要素と現代的な要素を組み合わせて、多くの振付家が生み出すことのできない独自性なのです」とコロンビア大学バーナード・カレッジとハーバード・ビジネス・スクールの卒業生は語った。
暇な時間があれば、彼女は踊ります。 「見せかけではなく、自分を喜ばせるためです。 趣味をやっていると幸せです」と、プロのダンサーや振付師になることを考えたこともなかったシンタさんは言いました。
なぜショーを開催しないのですか？ 「率直に言って、私が作ったダンスパフォーマンスを行う人を訓練するのに十分な時間がありません」と彼女は認めます。
新型コロナウイルス感染症のパンデミックが発生する前、新太さんにはまだ年に一度、音楽やダンスの振り付けを作る時間があった。 「パンデミックが起こる前は、私が作成したダンスパフォーマンスに参加するためにジャカルタに大使や関係者を集める時間はまだありました。 しかし今は時間がありません」と新太さんは文化外交に全力を尽くしていると語った。
創造性の要素
Shinta Widjaja Kamdaniは子供の頃からダンスが好きでした。 プロのダンサーとしてではないものの、この習慣は今でも続いています。 (写真提供：Savic Rabos、DI Raga VOI)
ダンスの世界から見て、現在携わっているビジネスの世界と何か関係はありますか？ 「直接的には何の関係もありません。しかし、ビジネスとアートの両方に適用できる類似点が1つあります。それは創造性です。創造性とそれを表現する方法の間には。それはビジネス分野でも多くの点で同じであり、私たちも同じです」 多くの革新が必要です」と、都市や国に旅行したときにグルメ探しをするのも好きだというシンタさんは言いました。
シンテサ グループでは、Shinta Widjaja Kamdaniが 4E (フォー エバー) を開発しました。 すなわち、エンパワーメント、起業家精神、卓越性、そして共感です。 「私はこれら 4 つの要素を両親から受け取りました。 私たちが独立するように教えられる場所では、私たちがどこから来たのかを忘れないでください。 私たちは将来の人生のために受け継いだものを背負っています」と彼女は言い、たとえそれが小さくても、私たちは人生に感謝することができなければならないと付け加えた。
新太も子供の頃から両親から自立するように教えられてきました。 「私たちは他人に頼らず、自分の足で立つように教えられてきました。 幼い頃から父は私に厳しく教えてくれましたが、おそらく私が家業を継ぐことを望んでいたのでしょう」と彼女は語った。
なぜ共感が総合の文化になるのかというと、私たちは人生で一人ではないからです。 「そのため、私たちは周囲の環境に気を配らなければなりません」とPTのディレクター、イルワン・カムダニ社長の妻は語った。 データクリップ。
そして共有することを忘れないでください。 組織やその他の活動を通じて。 シャイレンドラ・カムダニさん、イレリア・カティア・カムダニさん、アビヤサ・カムダニさん、ラティッサ・カムダニさんの母親は、「私たちが組織や国を通じて周囲に恩返しをする時期が来た。国民としてこの国と国にどのような貢献ができるだろうか」と語った。
厳しい教育
家族経営の会社のオーナーの娘であるShinta Widjaja Kamdaniさんは甘やかされていませんが、それどころか、他の従業員よりも大きな課題に直面しています。 (写真提供：Savic Rabos、DI Raga VOI)
Shinta Widjaja Kamdaniは会社オーナーの娘であるにもかかわらず、家族の会社の一つでキャリアを底辺からスタートさせた彼女は、他の従業員と同じように扱われている。 「私でさえもっと厳しい教育を受けました。 外国人だった上司が、あなたはオーナーの娘なんだ、もっと働いて自分のベストを証明しなければいけない、と言ったのを今でも覚えています」とシンタさんは振り返る。
Shinta はキャリアを第 1 ステージから次のステージへとさらに懸命に歩んでいきます。 「私は本当に底辺からキャリアをスタートさせ、その後、普通の従業員よりも苦労して、あるレベルから別のレベルへと上がっていきました。 問題は、私がオーナーの子供である場合、両親の影から抜け出さなければならないことです」とシンタさんは言い、現在シンテサグループで働いている彼女の子供の一人にも同じことを当てはめる予定である。
10 年間働いた後、彼女は家業を継ぐか、自分のビジネスを始めるかという岐路に立っていた。 「問題は、この家業がもはや私のビジョンと一致していないということです。これまでのところ、この家族経営は良い労働者だと言えます。私が仕事のパートナーに変わる時期が来たのです」と、彼女と長い議論をしたシンタさんは語った。 両親。
両親の同意を得て、シンタさんは家業のグループに統合されました。 新しい部門を追加したり、本業から離れすぎた事業分野を削除したりする。 これまで、Sintesa はエネルギー、消費者製品、工業製品、不動産という 4 つの主要な柱に基づいて構築されてきました。
「私は家族経営のビジネスから、専門的な経営者がいるビジネスに転換しました。 家庭と仕事は分けて考えなければなりません。 そうですね、会社は100年、できればそれ以上存続していきたいと思っています。 ここで立ち止まってほしくないのです」とShinta Widjaja Kamdaniが会話を締めくくった。
「質の高い人材を獲得するために発育阻害は重要です。栄養失調と発育阻害に苦しんでいるインドネシアの子供たちがまだたくさんいるとしたら、どうやってゴールデン・インドネシアを達成するのでしょうか。したがって、この発育阻害問題は政府の削減だけに頼ることはできません。」