スマートだけでは不十分、SOEの取締役とコミッショナーは「道徳」を前面に出すと判断される

ジャカルタ - 国有企業大臣(SOE)のエリック・トヒールは、赤いプレート企業の取締役とコミッショナーは道徳の原則を所有または保持しなければならないと述べた。なぜなら、インテリジェンスだけでは国有企業をリードするには不十分だからです。

ここで言及されている道徳は、アマナ、有能、調和、忠実、適応、協力です。エリックは、SOEはリーダーになる賢い人々を欠いていないが、道徳的価値が欠けていると評価する。

「私たちは賢い人や偉大な人にほかなりませんが、もちろん十分ではありません。なぜなら、能力だけでは、本質的に最も重要な能力と調和しなければならないのは、コアバリューとしての道徳である」と、彼は1月6日(水曜日)に著書「Akhlak For The State」の発売時に言いました。

したがって、エリックは任期の初めから、任期の終わりに、彼がもはや在職していないときに続けることができる遺産や遺産をいわゆるSOEに残すことができることを期待して、熱心に「クリーンアップ」したことを認めました。

しかし、元インテルミラノのボスは、国営企業で変更を加えるのは容易ではないと認めています。それでも、彼は自分が率いた省の労働文化を見直し続けることを決してあきらめませんでした。

「(道徳を応用すること)という挑戦は本当に大変です。しかし、インシャアッラーは、これがうまくいけば、SOEとSOEの周りの生態系の両方にとって基本的なものになることを願っています」と、彼が説明しました。

エリックは、国のためのAkhlakというタイトルの本が地元および国際的な市場で成功したSOEのためのマイルストーンになることを望んでいます。エリックはモラルの略で説明した。第一に、SOEの委任は、インドネシアの人々の信頼に固執しようとしています。

第二に、有能で、能力があり、私たちはすぐに満足していないので、能力を開発することを学び続けます。第三に、調和は、お互いをケアし、違いを尊重するために一緒に働くことでの鍵、調和です。

「これが私たちの日常生活を生きるための鍵です」と彼は言いました。

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4人の忠実な、これは国家と国の利益を第一に考える上で非常に重要です。第5に、アダプティブは、特にCOVID-19パンデミックを利用して国有企業が革新を続け、イノベーションを変え、生み出すことが求められています。

最後の協同組合は、SOE、民間セクター、社会の相乗的な協力を構築することです。

「道徳は、評判を形成するためにSOEによって宣言された成功の基礎となり、いわゆるSOEがケージになるだけでなく、世界的にもなることを望んでいます」と、彼が言いました。

その成功を達成するためには、企業経営において変革を遂げなければならない、と彼は言った。さらに、SOEは国家の延長線上にあり、国の富を管理する開発エージェントでもあります。

元国有企業大臣のタンリ・アベンは、赤いプレート企業の主な焦点は効率的に効果的な割り当てが続いていると言いました。これには、KKNの練習を行わないものも含まれます。

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タンリによると、取締役とコミッショナーは良いコーポレートガバナンスを理解できる必要があります。そうしないと、SOE が破損のケースを経験することは不可能ではありません。PTアサブリで起こったように。

Tanriの優れたコーポレート・ガバナンスには、説明責任、責任、透明性、公正、倫理行動の5原則が含まれます。彼は、これらの5つの原則は、SOE大臣エリック・トヒールによって適用された道徳的原則に沿っていると言いました。

「遺産を守るためにSOE大臣のメッセージと希望を実現するために何をする必要がありますか?私が提案するならば、我々はSOE自体、すなわち道徳の原則を実行するために取締役とコミッショナーのリーダーシップから始める必要があります。だから、ここでカバーされたkknの練習は許可されていません」と、タンリが言いました。

タントリは、世界クラスになるという理想を達成するために、多国籍企業の成功をエミュレートするためにも重要な大手赤板企業を考えています。

「GE(ゼネラル・エレクトリック)、シェル、トヨタなどの多国籍企業の成功を模倣し、国際基準を持つコーポレート・ガバナンスは、SOEのすべての取締役とコミッショナーによって一貫して適用される必要があります」と、彼が言いました。

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