スタント削減を加速、BKKBNはザカートハウスでMoUに署名
ジャカルタ - BKKBNハストワルドヨの責任者は、スタント削減を加速する文脈で、エンパワードビレッジプログラムと誇り高きケンカナプログラムの相乗効果に関して、ルマ・ザカートとMoUに署名しました。
Hastoは、この活動は、BKKBNとルマ・ザカート・インドネシア財団との協力を強化し、家族開発、人口、家族計画プログラムの相乗効果を加速させる支援された村プログラムとの相乗効果を構築するという共通のコミットメントを実現することを目的としていると述べた。
このMoUの署名は、2022年のルマザカート公開イベントで行われ、BKKBNの責任者は、オンラインで行われた「幸福賞」部門で賞を受賞し、HMオーディトリアムで直接行われました。ラシディ宗教省 RIビル、KH.ワヒド・ハシイム・ストリート6番、シリ・シリ・サイリ、メンテン、セントラルジャカルタ
この活動には、インドネシア共和国宗教大臣が出席し、この場合、イスラム共同体指導総局、カマルディン・アミン、インドネシアザカートハウス財団会長、ヌル・エフェンディ氏、ザカートハウスのシャリア委員会会長、シティ・マリファが参加しました。
MoUの署名に先立ち、ハストはインドネシアのスタント率が減少傾向を示し続けていることを示しました。この成果は確かに多くの当事者のハードワークです。SSGBIのデータから、2019年のスタント率は27.67%であったが、2021年のスタント症例は24.40%に低下することが知られている。これは、インドネシアのスタント症例を減らすための取り組みに関与したBKKBNと他のいくつかの当事者が、2年間でスタント症例の3.3%を減らすことに成功したことを意味します。
「このスタントの減少は、省庁や政府機関が行った努力と介入が良い結果を示したことを意味します」と、Hastoは2月25日金曜日の公式声明で述べました。
現在、ハストは、国家規模のBKKBNの目標の1つは、2年間でスタント率を3.5%削減する戦略だと述べた。2021年の大統領令第72回の発令で、スタント低減の加速に関して、BKKBNは様々な戦略的措置を講じてきました。
このステップには、スタントリスクファミリーに関するデータの提供、スタントファミリーの支援、将来の花嫁の支援、監査のスタント、スタントポテンシャルを持つ家族の監視、調達計画、監督、説明責任、評価、報告に関する国家行動計画(RAN PASTI)の準備が含まれます。
「今後2年間で、インドネシアは、特に2020-2024 RPJMN目標によると、2024年にはスタントの有病率が14%に減少するように、具体的かつ測定可能な成果を見なければならない。「2030年までにスタント率さえもゼロ%になると予想されている」とHasto氏は述べた。
数日前のプラウド・ケンカナ全国ワーキングミーティングで、Ma'ruf Amin副大統領が開かれ、すべての利害関係者がスタント削減の加速に取り組むことができるように指示を出しました。
このコミットメントには、中央から村のレベルで開発を実施するための主要な優先事項の1つとして置かれているスタントを減らす努力、資源動員を最適化するというコミットメント、およびプログラムが引き続きうまく実行されるように調整、監視、評価を強化するというコミットメントが含まれます。
「具体的には、副大統領はまた、中央、地域、村/ケルラハンレベルの利害関係者との調整を強化するために、スタント削減の加速のためのチーフインプリティラーとしてBKKBNに指示を与えました」と、Hastoが言いました。
BKKBNの責任者は、政府のすべてのレベルでの関与と協力の仕事は、スタント削減目標を達成するためにプログラムや活動の収束を監督するために非常に重要であることを強調しました。「利用可能な時間を考えると、10代の若者、将来の花嫁、妊婦、母乳育児の母親、5歳未満の子供など、目標目標に到達できるように設定されたスタントを減らすために、プログラムや活動の収束を監督するのは3年未満です」と、彼は続けました。
そこでBKKBNは、コミュニティエンパワーメントプログラムを通じてザカート、インファク、施し、その他の社会資金を管理する慈善団体として、ルマ・ザカート財団と協力しています。エンパワーメントプログラムは、スマイルチャンピオン(教育)、スマイルヘルシー(健康)、スマイルマンディリ(経済的エンパワーメント)、スマイル・レスタルリ(環境サステナビリティ・イニシアチブ)の4つの主要なクラスターを通じて実現されます。「家族開発、人口、家族計画の分野で開発プログラムを支援する上で、当事者間に戦略的協力関係が構築され、スタントの削減を加速するようにします」と、ハスト博士は言いました。
BKKBNの責任者の考えに沿って、ルマ・ザカート・ヌール・エフェンディ最高経営責任者(CEO)は、インドネシアの人々の福祉を改善するためのプログラムの成功の鍵は、セクター間および関連省庁間の協力とドナーからの支援であると述べました。
「インドネシアの34州で4,200万人以上の受益者に789,000人もの寄付者から調達された資金を提供し、1695のエンパワードビレッジ、20の勝利した学校、9つのプライマリクリニックを提供することができます」とNur Efendiは述べています。
2022年に24年目を迎えたNur Efendiは、コミュニティエンパワーメントプログラムの強化を継続する必要があると付け加え、最も効果的な介入プログラムの1つは村レベルでのコミュニティエンパワーメントです。
「インドネシアに力を与える方法は、村の可能性に合わせて調整され、コミュニティ所有のビジネスエンティティ(BUMMAS)を持つ統合エンパワーメントプログラムであるボランティアを鼓舞することによって、エンパワーメントファシリテーター支援があるエンパワーメント村を設立することです」と、Nur Efendiが言いました。
Hastoは、必要なすべての介入がスタントしやすいと分類される家族のレベルに達するように、十分なリソースによってスタント緩和をサポートしなければならないことを思い出させました。「ザカートの家は、いくつかの州のサブ地区、サブ地区、保健センターとのスタント防止の取り組みに相乗し込んでいます。「ルマ・ザカートのボランティアによって開始された栄養キッチンと栄養庭園を作ることを含む」とBKKBNの責任者は言いました。
「様々な当事者の共同作業は、プログラム間の村/ケルラハンレベルへの収束を確実にし、スタントを減らすための鍵です。この取り組みは、1つの機関だけで、または中央政府の要素だけでは行うことができません」と、ハスト博士は言いました。
相乗効果の形態はまた、新しい活動の一つ、すなわちスタントを克服するための健康的なキッチンの確立(DASHAT)で質の高い家族村(KBの村)で満たすことができます。「だから、妊娠中の女性、妊娠したい母親、母乳育児の母親がDashatから加工製品の栄養を得るために注意を引くことができることが期待され、この活動は、特にKB村で、効果的な方法でスタントを克服する妊婦、母乳育児の母親や幼児のための健康的なメニューを社会化するための努力の一形態です。「ドクター・ハストは言った。
COVID-19パンデミックは、人々の生活の様々な側面に広い影響を与えました, 健康と経済の両方の面で, これは、上流階級の経済を弱めるだけでなく、, しかし、より多くのマイクロビジネス経済俳優のグループのために感じられました.
「ルマ・ザカート財団は、正当で繁栄した公平な社会を実現するという文脈で、中小企業の独立性の加速を促し、家族所得アクセプター(UPPKA)を増やすためにビジネスグループのマイクロビジネス俳優にガイダンスと支援を提供するのに役立ちます」とBKKBNの責任者は述べています。
この部門を越えたコラボレーションは、より健康的で高品質のインドネシア人の世代を実現するという大きな目標を達成するための共同の取り組みを支援します。この活動での彼の発言を終えて、ハスト博士は、このイベントが繁栄インドネシアを実現するために国家を構築するために、BKKBNとルマザカート財団の相乗効果のためのレバレッジとして使用できることを望みました。