JAKARTA - L’existence de la coopérative villageoise Merah Putih (KDMP) est de nouveau mise en lumière, après que plusieurs coopératives auraient obtenu un chiffre d’affaires quotidien minime, ne s’élevant qu’à quelques centaines de milliers.
Au cours de la semaine dernière, des nouvelles ont fait légal sur le fait que de nombreux KDMP étaient silencieux et avaient un chiffre d’affaires minime. Le chef du village de Campurejo, dans le district de Bojonegoro, Edi Susanto, a récemment parlé de l’inexpérience du système de gestion et du modèle d’affaires du KDMP. Il a également dit que le chiffre d’affaires quotidien du KDMP ne se situe qu’entre 100 000 et 300 000 roupies. Dans ces conditions, Edi estime qu’il sera difficile de couvrir les frais d’exploitation des boutiques et les salaires des employés.
Des dizaines de boutiques KDMP dans le district de Bojonegoro ont également fermé comme signe de protestation contre l’incertitude concernant les salaires, les contrats et le système de gestion de la coopérative.
Le directeur de l’Institut de recherche économique et juridique (Celios) Nailul Huda a dit qu’une des raisons de la faible chiffre d’affaires obtenue par KDMP était que la distribution de ces produits subventionnés avait un prix déterminé, parfois avec un très faible marge. Cela signifie que les bénéfices seront très minces provenant de la vente de produits subventionnés tels que Minyakita, le riz SPHP ou le gaz GPL 3 kg.
« Si les profits sont très minces, l’histoire concernant les profits de seulement quelques centaines ou même quelques dizaines de milliers par mois sera très massive », a-t-il dit à VOI.
Transacties geconcentreerdEn plus du district de Bojonegoro, d’autres KDMP sont émanant d’états similaires. Par exemple, le KDMP Melawai, au sud de Jakarta, qui a fait l’objet d’une attention publique en raison du montant des résultats d’exploitation (SHU) qui a été consideré comme minime.
Au cours des six mois d’exploitation, la coopérative n’a enregistré que 78 000 roupies indonésiennes, tandis que les dirigeants ont avoué n’avoir reçu aucun salaire du tout.
La semaine dernière, le directeur de l’Association KDMP de Bojonegoro, Sugianto, a déclaré qu’au moins 54 boutiques avaient fermé. Mais la fermeture n’était que temporaire et le kembai a opéré après une réponse de PT Agrinas Pangan Nusantara, l’organisme gouvernemental chargé de gestion de KDMP dans toute l’Indonésie, concernant un certain nombre de points sur les droits des travailleurs cooptéraux.
Le directeur exécutif de CELIOS Bhima Yudhistira a décrit au moins quelques raisons qui ont conduit à la minimisation du chiffre d’affaires de la cooperéée de village Merah Putih initiée par le président Prabowo Subianto.
Parmi eux, la valeur des transactions KDMP est concentrée de manière extrême dans quelques zones. Selon les conclusions de CELIOS, 82,1% des transactions nationales proviennent seulement de 15 et 514 districts/villes, avec le district de Tuban qui enregistre la valeur de transaction la plus élevée. Au niveau provincial, l’est de Java représente à lui seul 58,2% des transactions nationales.
« Ces conclusions montrent que les revendications de la réussite du programme au niveau national reflètent davantage le rendement de certaines régions que la réussite de l’implémentation du KDMP dans toute l’Indonésie », a déclaré Bhima.
Il a ajouté que KDMP a également beaucoup été construit dans des emplacements non stratégiques. Environ 80 pourcent des KDMP au niveau des régions/villes sont dans des zones avec des villages relativement isoĺs, c’est-à-dire situés loin du centre des régions.
Les régions/villes avec des villages plus isoĺs, un niveau d’electrifi cation plus faible, un accès plus restreint aux marchés et une prévalance plus faible des cooṕeries existantes montrent constamment une proportion plus grande de KDMP sans transaction.
Potentiel de laisser les dettes des villagesContacté séparément, Nailul Huda a également été en mesure de lancer une opinion similaire. La faible rév`érence obtenue par KDMP est due au fait que la distribution de ces produits subventionnés a un prix fixe, parfois avec un marge très mince. Cela signifie que les profits seront très minces provenant de la vente de produits subventionnés tels que Minyakita, le riz SPHP ou le gaz GPL 3 kg.
« Si les profits sont très minces, l’histoire des profits de seulement quelques centaines ou même quelques dizaines de milliers par mois sera très massive. Alors que les salaires des employés de KDKMP dépendent beaucoup des profits que l’entreprise obtient », a ajouté Huda.
Deuxièmement, en ce qui concerne la condition de la demande ou du marché dans les zones de KDKMP. Par exemple, le KDMP situé dans la zone de Blok M. Bien qu'il s'agisse d'une zone animée, le KDMP à cet emplacement génère seulement un chiffre d'affaires minime. Il estime que la construction de ce KDMP est tout simplement mal ciblée, car dans le centre-ville, il devrait y avoir des boutiques de mode ou de cuisine.
« Il n’y a pas de marketresearchatas toutes les conditions dans chaque emplacement qui finira par rendre la demande très faible. La demande faible est surement le revenu faible aussi », a-t-il expliqué.
« Cela doit être vu dans un marché bondissant, quelle est la concurrence. Si vous regardez la concurrence directe avec les minimarkets et les magasins de drogerie, oui, elle a le potentiel de s’effondrer plus vite », a déjà déclaré Huda.
Si cela continue, Huda est convaincu que l’existence de la coopérative Merah Putih ne durera pas longtemps, et aura plutôt un impact sur la pile de dettes résiduelles que la communauté du village devra payer.
Avec la prédominance toujours plus grande des réalisations administratives par rapport aux activités économiques réelles, CELIOS estime que la durabilité du programme KDMP doit être réexaminée. L’utilisation des fonds du village sera plus efficace si elle est réorientée vers le développement des villages basé sur les besoins de la communauté, avec une gestion budgétaire plus transparente et plus responsable.
« Nous recommandons que les kopdes aient une étape de sortie, ne deviennent pas des boutiques de vente au detail, mais soient transformés en infrastructures sportives (GOR), en locaux de stockage, en locaux de multiples utilisations (mariage, etc.) », a déclaré Bhima.
« Nous demandons au gouvernement et à la Chambre des Représentants de se réunir immédiatement pour une stratégie de sortie afin que les kopdes ne deviennent ni un manque à gagner ni un village », a-t-il conclu.
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