En Attente Du Programme De Remboursement Des Clients De Jiwasraya

Illustré. (Irfan Meidianto / VOI)

JAKARTA - PT Asuransi Jiwasraya (Persero) a récemment trébuché sur une affaire par défaut qui a causé des pertes considérables de l’État. Afin de sauver les politiques clients de Jiwasraya à l’aide d’un plan de restructuration, cela est décidé par la DPR.

L’affaire Jiwasraya est la pointe de l’iceberg qui vient d’émerger. S’il est retracé, le problème de Jiwasraya s’est produit depuis 2018. Dans un premier temps, cette affaire découle de la destitution du directeur général de Jiwasraya, Hendrisman Rahim, et du directeur financier de Jiwasraya, Hary Prasetyo, de leurs fonctions.

Puis, en mai 2018, les actionnaires ont nommé Asmawi Syam directeur principal de Jiwasraya. Sous sa direction, les nouveaux administrateurs ont signalé des irrégularités dans les états financiers au ministère du BUMN.

L’indication d’irrégularités est correcte, car les résultats de l’audit du cabinet d’expertise comptable (KAP) PricewaterhouseCoopers (PwC) sur les états financiers 2017 ont corrigé le rapport financier provisoire, qui est passé d’un bénéfice de 2,4 billions d’IDR à seulement 428 milliards d’IDR.

La ministre d’État Rini Soemarno a réuni des administrateurs pour explorer le risque de défaut de paiement de l’entreprise. Il a également demandé au BPK et à BPKP de procéder à un audit d’enquête sur Jiwasraya.

Le problème de la pression de liquidité de Jiwasraya a commencé à frapper le public d’octobre à novembre 2018. La société a annoncé qu’elle ne pouvait pas payer les réclamations de police en raison de clients JS Plan d’épargne s’élève à Rp802 milliards.

En novembre, les actionnaires ont nommé Hexana Tri Sasongko au poste de président directeur en remplacement d’Asmawi Syam. Hexana a déclaré Jiwasraya avait besoin de fonds de 32,89 billions d’IDR pour atteindre le ratio de solvabilité (RBC) de 120 pour cent.

Non seulement cela, les actifs de la société ont été enregistrés à seulement Rp. 23,26 billions, tandis que son passif a atteint Rp. 50,5 billions. En conséquence, les capitaux propres de Jiwasraya ont été négatifs s’élève à Rp27,24 billions. Dans le même temps, le passif des produits problématiques du Plan d’épargne JS a été enregistré à 15,75 billions d’IDR.

Novembre 2019, le ministère du BUMN, sous la direction d’Erick Thohir, a admis avoir signalé des indices de fraude à Jiwasraya au bureau du procureur général (AGO). Cela a été fait après que le gouvernement a examiné en détail les états financiers des entreprises qui n’étaient pas considérées comme transparentes.

Janvier 2020, l’Agence suprême d’audit (BPK) a annoncé une déclaration officielle concernant le scandale Jiwasraya. L’une des raisons en est que le bénéfice de l’entreprise depuis 2006 a été qualifié de faux en raison de son ingénierie comptable (habillage de fenêtre).

Les résultats de l’examen bpk deviendront la base pour l’AGO de prendre des décisions contre les responsables de l’état de Jiwasraya.

Octobre 2020, le président directeur de PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Hexana Tri Sasongko a estimé que la société a subi une perte de Rp37,4 billions. Cette valeur comprend les pertes totales de l’entreprise.

La valeur des pertes appelée Hexana est deux fois plus importante que la perte totale déclarée par l’Agence suprême d’audit ou BPK dans le cadre d’une vérification d’enquête. Il ya quelque temps, le BPK a enregistré une perte subie par Jiwasraya de Rp. 16,8 billions.

Le 31 octobre, la valeur du passif de Jiwasraya s’est élevée à Rp.53,9 billions, tandis que la valeur de l’actif avait tendance à continuer de baisser à Rp.15,4 billions, de sorte que les capitaux propres de Jiwasraya étaient négatifs à Rp.38,5 billions.

Option de sauvetage Jiwasraya par restructuration

Pour sauver les politiques clients de PT Asuransi Jiwasraya (Persero), le DPR RI a décidé d’utiliser un plan de restructuration. La décision est venue des résultats du Comité de travail de Jiwasraya (Panja) qui avait étudié les questions entourant la société d’État.

Présidente de panja Jiwasraya Commission VI du DPR RI, Aria Bima a expliqué que cette option de restructuration est la meilleure option parmi les options existantes pour sauver les politiques clients de PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

« Nous choisissons cette restructuration avec Bail In et nous sommes d’accord sur elle parce que c’est le meilleur schéma de plusieurs options disponibles », at-il dit, rapportant les résultats de Panja Jiwasraya lors de la réunion de la Commission VI du DPR à Jakarta, lundi soir, Novembre 30.

Photo: Doc. Ministère du BUMN

Aria n’a pas nié qu’il existe d’autres options disponibles pour sauver les politiques des clients. Parmi celles-ci, il y a les options de renflouement et de liquidation. Cependant, les deux options ne sont pas le bon choix et se traduira par d’énormes pertes, en particulier pour les clients Jiwasraya.

Selon Aria, l’option de renflouement ne peut pas être mise en œuvre parce qu’elle n’a aucun fondement juridique. Entre-temps, l’option de liquidation devrait créer de l’incertitude quant au rendement des fonds des clients, même si l’option de liquidation aura un impact négatif sur les aspects économiques sociaux, politiques et nationaux.

Avec les résultats de l’approbation de la Commission VI de la Chambre des représentants, Aria Bima a exhorté le gouvernement à accélérer immédiatement le sauvetage des politiques clients de PT Asuransi Jiwasraya (Persero) en utilisant le régime convenu. L’accélération est également d’empêcher le déficit d’équité de Jiwasraya.

Aria Bima a expliqué que de nouveaux fonds étaient nécessaires pour restructurer les politiques clients de PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Selon le vice-président de la Commission VI de la Chambre des représentants (DPR), cette option était la meilleure que de laisser l’entreprise faire faillite.

Pendant ce temps, le gouvernement alloue Rp20 billions de PMN pour PT Bahana Indonesia Business Development (Persero) ou BPUI en 2021. Toutefois, ces fonds sont jugés insuffisants pour soutenir IFG Life.

« Ainsi, BPUI fera un dépôt à IFG Life de Rp. 26,7 billions, at-il dit.

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Selon lui, d’autres coffres sont nécessaires pour soutenir le financement d’IFG Life. L’observation de l’élaboration de la disponibilité du budget et des résultats de la Réunion de coordination du financement de 2021 sera poursuivie par l’intermédiaire du PMN d’au moins 12 billions d’IDR.

Aria a déclaré que des titres de dette d’une valeur d’émission maximale de 10 billions d’IDR pourraient être offerts. En outre, PT Taspen (Persero) serait un acheteur d’obligations convertibles obligatoires.

L’émission de titres de créance devrait avoir lieu de mars à juillet 2021. Le remboursement des titres de dette sera inclus dans le projet de budget des recettes et des dépenses de l’Etat (RAPBN) pour 2022, ainsi qu’une allocation d’investissement de l’Etat (PMN) de 10 000 milliards d’IDR pour BPUI.

En ce qui concerne le processus de socialisation de la restructuration des politiques, depuis août 2020, des entreprises clientes sont impliquées, en particulier des entreprises publiques. En novembre 2020, la valeur de trésorerie de restructuration a atteint Rp1,03 billion, composé de 282 entreprises clientes.

De plus, la sensibilisation de tous les clients aura lieu en décembre 2020. Aria a également souligné que si la restructuration a été effectuée, Jiwasraya continuera à fonctionner.

Pendant ce temps, le personnel spécial du vice-président pour l’infrastructure et l’investissement Sukriansyah S. Latief a déclaré que le plan de restructuration des politiques de Jiwasraya à IFG Life a été empoché. Le transfert et l’ajustement du portefeuille de la valeur du remboursement de la police devraient être complétés au cours des six prochains mois.

« Il est à espérer que ce processus de restructuration pourra être achevé en mai 2021 », a-t-il déclaré dans un communiqué officiel.

Sukriansyah a également déclaré que Jiwasraya peut bien gérer les attentes des clients en préparant diverses mesures d’atténuation. L’entreprise doit réduire au minimum le risque d’insatisfaction des clients qui pourrait mener à une poursuite.

Jiwasraya assure remplacer 100 pour cent de l’argent des clients

Jiwasraya s’assure qu’elle paiera toutes les dettes réclamées par les clients, à la fois les politiques traditionnelles et les plans d’épargne. Toutefois, il existe un certain nombre de dispositions et d’offres que la société offre aux souscripteurs.

Hexana Tri Sasongko, président de Jiwasraya, a déclaré que son parti, de même que le Ministère des entreprises d’État (BUMN) et le DPR, avaient accepté d’offrir quatre systèmes de paiement des réclamations aux assurés. Le principal régime proposé est le paiement intégral par le biais de la restructuration des politiques à IFG Life.

Hexana Tri Sasongko, présidente de Jiwasraya. (Mery Handayani / VOI)

« Le fait est que nous payons 100 pour cent, mais la période des versements est de 15 ans. Ou si vous voulez qu’il soit plus rapide, il doit y avoir un ajustement de la valeur en espèces d’abord », at-il dit.

Système de remboursement des clients

Jiwasraya offre le premier régime, qui est de payer toutes les réclamations d’une valeur en espèces enregistrée jusqu’au 31 décembre 2020. Le montant stipulé sera payé en versements à long terme, avec une indication de 15 ans sans intérêt parce que les intérêts antérieurs ont été calculés en valeur en espèces.

Le deuxième régime est que les clients peuvent demander un paiement plus tôt, mais il ya un ajustement de la valeur en espèces ou coupe de cheveux en raison de fonds IFG Vie limitée. Après l’ajustement de valeur, selon Hexana, le paiement sera payé en versements échelons pendant cinq ans.

Ensuite, le troisième régime est s’il ya une demande de paiements en espèces des clients. Selon Hexana, son parti calculera un certain pourcentage de sorte que la valeur qui peut être payée à l’avance est obtenue, puis il ya une coupe de cheveux et le paiement est en versements pendant cinq ans.

En attendant, le quatrième schéma est si le client refuse de restructurer la politique à IFG Life. Jiwasraya gérera la police et la paiera avec la capacité d’actif existante.

« Ce n’est qu’ainsi que les fonds du gouvernement seront suffisants pour résoudre le problème, tout en construisant une vie ifg saine et dynamique. Il faut donc atteindre ces deux objectifs », a déclaré Hexana.

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