JAKARTA - Un membre du Parlement de la faction Gerindra, Azis Subekti, a dit qu’il y avait une inquiétude qui s’est lentement installée en revoyant le discours du président de la Commission de contrôle budgétaire lors de la remise de l’aperçu des résultats de l’examen du deuxième semestre de 2025 devant la session plénière du Parlement, mardi 21 avril.
Selon lui, il y a des choses à réfléchir, à savoir la valeur de l'unité et de l'unité au milieu du développement.
« (Le rapport du BPK) Les chiffres sont importants, les réalisations sont visibles, il y a même une fierté légitime lorsqu’on parle de 685 rapports de résultats d’examens (LHP), dont 7 LHP financiers, 237 LHP de performance et 441 LHP avec des objectifs spécifiques. L’État a réussi à révéler et à sauver un potentiel de pertes atteignant 42,87 billions de roupies. Il y a 18,53 billions de roupies de pertes et de potentiels de manque à gagner, ainsi que 24,34 billions de roupies en raison de la gaspillage, de l’inefficacité et de l’ineffectif », a déclaré Azis Subekti dans son déclaration, mercredi 22 avril.
« Mais en fait, au milieu de cette série de réalisations, il semble qu’il y ait quelque chose qui n’est pas tout à fait intact. Ce pays semble travailler très dur, mais il ne travaille pas toujours comme un seul corps. Il bouge, mais pas nécessairement dans la même direction. Il construit, mais pas nécessairement uni. C’est là que nous devons réfléchir : le problème de notre développement aujourd’hui n’est plus l’absence de programmes, mais la faiblesse de l’architecture qui le soutient », a poursuivi le législateur de Dapil Java Tengah VI.
Si nous explorons plus profondément, poursuit Azis, le problème commence en amont, de l’endroit ou les politiques devraient être nues et mesurées, c’est-à-dire les données. Selon lui, le discours du chef de la BPK Isma Yatun montre que les données et les systèmes d’information alimentaire ne sont pas complets et optimales, et que les ministerés ne sont pas encore pleinement connectes.
« Dans le même temps, dans le secteur de l’éducation, les données de base sur l’éducation (Dapodik) ont bien été répaŕées par une verifícation des données de l’état civil, mais ne garantissent pas la qualité des données dans leur ensemble tout au long du cycle, de l’étape de saisie à la synchronisation. A ce point, le probl`eme est plus fondamental que technique administratif. Il touche la fácon de l’Etat de comprendre son peuple », a déclaré Azis.
« Comment peut-on dire que la politique est ciblée si la réalité qui lui sert de base n’est pas elle-memée intégrée? Un pays marche comme dans un brouillard, prend des décisions majeures avec une vision restreinte. Nous n’avons pas de manque de bonne intention, mais nous perdons souvent l’exactitude. En fait, l’exactitude ne peut naître que de données exactes, intégrées et interréliantes », a-t-il poursuivi.
C'est pourquoi Azis estime que le futur de la construction ne peut plus commencer par un projet. Il doit commencer par une décision fondamentale: rassembler les données comme base unique de la politique de l'État.
« De la question des données, nous passons à la couche suivante, plus profonde et plus vague, mais qui a des implications larges : la fragmentation des politiques. Le BPK a clairement identifié des questions interministérielles et interinstitutions qui sont encore fragmentées. Même dans le développement humain, les normes, les normes, les procédures et les critères (NSPK) intersectoriels de la santé et de l’éducation n’ont pas encore été pleinement établis », a déclaré Azis.
« Ici, l’État semble travailler dans des espaces distincts. Les ministères travaillent selon leurs agendas, les institutions de l’État selon leurs programmes et les autorités locales selon leurs priorités respectives, sans orchestration vraiment intégrale. Les conséquences sont simples, mais coûteuses : les programmes se chevauchent, les budgets circulent sans efficacité maximale et les résultats ne parviennent jamais vraiment à leur meilleur potentiel », a ajouté le membre de la Commission II de la Chambre des Représentants.
Selon Azis, toutes les parties, en particulier les parties prenantes, doivent changer leur point de vue. Il a souligné que la coordination n’est pas seulement perçue comme une rencontre ou une réunion, mais doit être élevée à une intégration des politiques. En outre, a-t-il déclaré, le role des ministerés coordonné ne peut pas s’arrêter en tant que lien administratif, mais doit devenir un architecte qui assure que toutes les parties du pays travaillent dans un grand design.
« Sans cela, le développement ne sera qu’une longue liste d’activités, et non un changement complet. Dans ce contexte, le secteur alimentaire donne l’image la plus réaliste. D’une part, les résultats sont à sécherer: la production de riz en 2025 a atteint 34,71 millions de tonnes, en hausse de 13,36 % par rapport à l’an précédent, et la politique d’absorption du riz a permis de recueillir 3 millions de tonnes de riz dépôte sans importations. Mais d’autre part, le BPK a découvert que la planification de l’extension et de l’intensification des terres n’a pas encore pleinement prise en compte les besoins et la convenance des terres, et n’est pas synchronisée avec le soutien infrastructurel, comme l’irrigation », a-t-il expliqué.
« C’est ici que l’ironie se manifeste : nous parlons d’objectifs ambitieux, mais les fondements de base ne sont pas encore complètement solides. Ce n’est pas seulement une question technique, mais un reflet de la façon dont nous concevons les politiques, nous fixons trop rapidement des objectifs, mais nous ne sommes pas assez dans la compréhension des conditions. En fait, la terre ne peut jamais être trompée. Si le développement veut réussir, il doit apprendre à se soumettre à la réalité. que chaque territoire a un caractère, chaque terrain a des limites, et chaque politique doit être élaborée non seulement avec de l’ambition, mais avec de la précision », a poursuivi Azis.
Du point de vue alimentaire, a dit Azis, le problème s’est poursuivi dans les secteurs de la santé et de l’éducation, deux domaines qui touchent directement la qualité humaine indonésienne. Le BPK a constaté que la réglementation sanitaire n’est pas encore totalement harmonieuse, complète et moderne, en particulier pour soutenir les services dans les zones 3T et DTPK, y compris dans le cadre du programme de santé nationale.
Dans le secteur de l’éducation, Dapodik n’a pas encore pu fournir des données fiables pour soutenir la prise de décisions opportunes et ciblées.
« Ici, nous voyons un motif qui se répète: les politiques viennent souvent avec une approche uniforme, tandis que la réalité sur le terrain est différente. Les régions isoĺes, les zones frontalíres et les zones insulaires ont des différents challenges. Mais les pays viennent souvent avec la même conception », a déclaré Azis.
« En conséquence, la justice est imparfaite, non par une intention erronée, mais par une conception insuffisamment sensible », a-t-il ajouté.
Par conséquent, selon Azis, dans le futur, la reglémentation ne suffit pas à elle seule à l’écrit. Mais il doit être flexible dans le contexte, tout en restant orientat. « Les normes doivent être claires, mais ne pas imposer l’égalité. C’est là que la justice est vraiment désignée, pas seulement déclarée », a-t-il déclaré.
« Lorsque nous entrons plus profondément dans les secteurs de l’énergie, des engrais et des entreprises publiques, les questions prennent une forme différente, de la conception des politiques à la discipline de la gestion », a ajouté Azis.
En outre, Azis a souligné que le BPK avait découvert que les réserves de carburant et de GPL n’étaient pas suffisantes en accord avec la Politique nationale de l’énergie. Dans le secteur des engrais, l’inefficacité des usines d’ammoniac de PT Pupuk Indonesia est due à l’âge des usines, à un entretien insuffisant et à un temps d’arrêt élevé.
Dans le secteur financier, les failles de la surveillance du crédit dans les entreprises publiques ont engendré des pertes potentielles, y compris dans les prêts hypothécaires à la BTN de 707,18 milliards de roupies. En fait, dans le secteur des hydrocarbures, il y a des frais d’exploitation de 2,44 billions de roupies qui ne devraient pas être imputés comme recouvrement des coûts, ainsi que des pratiques de forage illégal qui ont coûté à l’État jusqu’à 1,71 billions de roupies.
« Si on regarde de près, on voit que la plupart des problèmes sont liés à la culture de l’entreprise. L’échec de la transition énergétique est donc en grande partie dû à la culture de l’entreprise. Il est donc essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer la culture de l’entreprise. Il est essentiel de changer
Azis a ajouté qu’entre 2005 et 2025, le BPK a donné 785 257 recommandations, avec un taux de réalisation de 80,5%. Cela signifie, a-t-il déclaré, qu’il y a encore un espace non petit dans lequel les recommandations n’ont pas encore été réellement réalisées. En fait, sur le total des pertes de l’état de 5,88 trillions de roupies indonesiennes qui ont été détermines, il reste environ 1,93 trillions de roupies indonesiennes qui n’ont pas été réalisées.
« A ce stade, le visage de notre gouvernance est ce qu’il est. Que le plus grand défi n’est pas de trouver des erreurs, mais de les résoudre jusqu’au bout. Et c’est ici que le public a un rôle qui ne peut pas être ignoré. (Point de vue) Cela n’est pas destiné à nourrir le pessimisme. Au contraire, c’est un appel à voir le développement avec une maturité plus entière. Que le progrès ne soit pas mesuré uniquement par le nombre de programmes, mais par la propreté, l’honnêteté et la précision de sa gestion. Que le pays fort n’est pas le pays le plus occupé, mais le plus coordonné », a-t-il dit.
« Et que la surveillance publique n’est pas seulement une critique, mais une partie de la responsabilité partagée, afin que chaque roupie, chaque politique et chaque programme atteigne vraiment son objectif. Peut-être, à l’avenir, nous devons changer une question simple: ce n’est plus ce que l’État a construit,
Cependant, tous ceux qui sont construits sont-ils connectés, ciblés et vraiment ņés à la demande? Car en fin de compte, l’avenir du développement n’est pas déterminé par la rapidité à laquelle nous marchons, mais par la bonne direction que nous préférons prendre”, a conclu Azis.
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