ARTA - Le chef de la Division des technologies de l’information et de la communication (Kadiv TIK), Irjen Slamet Uliandi, a souligné que les technologies de l’information sont une force majeure pour réaliser une transformation efficace, transparente et crédible de la police.
in Slamet a dit cela alors qu’il dirigeait une pomme matinale dans la division TIK de la police nationale, tout en fournissant des directives du soutien des TIK dans la formation de l’équipe de transformation de la police nationale à Jakarta, lundi 27 octobre.
ronyme.com/carte de route pour la transformation de la police nationale (IKT) que nous avons élaborée n’est pas seulement un document technique, mais une photo d’impression du changement - une carte stratégique qui devient le pilier principal ainsi qu’un accélérateur de la réforme de la police nationale vers une posture organisationnelle précise et crédible par le public », a déclaré Irjen Slamet.
il, selon lui, la transformation de la police nationale ne parle pas seulement de technologie, mais aussi de changer la façon dont nous pensons et travaillons à travers les lignes organisationnels. « La technologie retourne finalement à nos propres ressources humaines. La transformation n’est pas seulement une question de systèmes, mais de la façon dont nous travaillons et pensons de nouvelles manières », a-t-il souligné.
ov TIK a expliqué que la conception de transformation qui peut être réalisée rapidement se concentrera sur trois domaines principaux, à savoir la surveillance interne, les services publics et le professionnalisme.
al. « Nous appelons cela comme la principale priorité de la mise en œuvre, donc c’est la nature des victoires rapides que les réalisations sont observées au cours des trois premiers mois », a-t-il déclaré.
in Slamet encourage l’optimisation des infrastructures publiques telles que la vidéosurveillance dans SPKT, Reserse, SIM et SKCK à fonctionner 24 heures et à être directement connecté au Command Center. Il a également souligné l’importance de mettre en œuvre une caméra Worn corps (BWC) pour les enquêteurs et les agents sur le terrain comme une forme de transparence dans l’interaction avec le public.
, dans les services publics, le renforcement est axé sur l’optimisation de Polri Super App et de l’objectif Zéro ticket pending, ce qui signifie que toutes les plaintes du public doivent être résolues en moins de 24 heures.
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TIK a également souligné l’importance de l’intégration et de l’interopérabilité des systèmes d’information de la police afin que toutes les données et processus de service puissent être connectés. « Chaque système, données et processus doivent être intégrés afin que les services de Polri à la communauté deviennent plus rapides, plus transparents et responsables », a-t-il ajouté.
in Slamet a souligné que la transformation numérique doit s’accompagner d’un renforcement des ressources humaines compétentes et intégrées dans les TIC. Il encourage chaque personnel de division TIC à continuer de développer ses compétences grâce à une formation régulière, à la fois technique et gestion, et à favoriser un esprit d’apprentissage continu.
éris : « Les ressources humaines et informatiques fortes sont la base primaire pour que tous les programmes numériques de Polri puissent fonctionner efficacement et offrir des avantages réels à la communauté », a déclaré Irjen Slamet.
, Kadiv TIK assure également un soutien total au développement de l’infrastructure numérique par le biais du portail Un Data Polri qui publieront périodiquement des rapports kamtibmas hebdomadaires.
al. « L’accélération de la construction d’un réseau fermé (SD-WAN) jusqu’à 85 % de la police de Mako et de la police sont connectés. Assurez-vous également que 100% des opérateurs 110 et le commandement centre ont suivi une formation à l’accélération », a-t-il déclaré.
Irjen Slamet a rappelé à tous les membres de Div TIK Polri d’être des modèles dans le travail basé sur les données, la transparence et l’orientation vers les services publics.
al Al Jazeera a écrit : “Chacun d’eux-mêmes est très chaleureux, mais il n’y a pas beaucoup d’excuse, mais il n’y a pas d’excuse, mais il n’y a pas d’excuse, mais d’un déficit, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement et de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement et de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement, de plus en part du gouvernement, de la part du gouvernement, de la part du gouvernement et de la part du gouvernement.
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