RKAP Danantara 2026: commence par le projet de centrale énergétique des déchets jusqu’au village Haji

JAKARTA - Danantara Indonesia a inclus le projet de production d’énergie à partir de déchets en électricité (PSEL), le village des pèlerins à La Mecque jusqu’à l’expansion dans le secteur financier via le marché des capitaux dans le plan de travail et le budget de l’entreprise (RKAP) de 2026.

Le RKAP 2026 a également été transmis par Danantara Indonesia lors d’une réunion de travail avec les dirigeants et les membres de la Commission XI de la Chambre des Représentants de la République de l’Indonésie, qui s’est tenue en révélé le lundi 1er décembre 2025.

Le PDG de Danantara Indonesi Rosan Roeslani a déclaré que le roadmap ou le plan d’investissements 2026 vise à produire des rendements durables tout en ayant un impact sur l’economie nationale.

« Notre feuille de route d’investissement est structurée avec une approche mesurée, orientée vers la creation de valeur transnationale. Notre mandat est clair, il est de fournir des rendements sains pour le pays, tout en assurant que chaque investissement renforce la resilience economique de l’Indonésie et stimule la transformation nationale », a-t-il déclaré dans une déclaration officielle, mardi 2 décembre.

Rosan a déclaré que la stratégie de Danantara Indonesia pour 2026 est centŕée sur le développement de projets stratégiques, le renforcement des secteurs prioritaires et la diversification du portefeuille entre les classes d’actifs et la géographie. Ces investissements réuniront également des investissements stratégiques à long terme avec des investissements privés et publics qui fournissent un flux de câche plus stable.

Rosan a dit que cette approche assure un équilibre entre le risque et le rendement, tout en permettant à Danantara Indonesia de financer des projets de construction d’impact important pour la population et de maintenir la solidité du portefeuille à long terme.

« Nous construisons un portefeuille sur des bases de prudence et de diversification solides. Chaque décision d’investissement doit remplir deux objectifs, à savoir maintenir la valeur des actifs de l’État et garantir que les avantages reviennent à la population à long terme », a-t-il dit.

Rosan a poursuivi en disant que Danantara Indonesia applique un cadre de classification rigoureux et transparent des projets stratégiques qui assure que chaque investissement est en accord avec les aspirations de développement national, a un impact social et environnemental à grande échelle, offre une valeur économique significative et reste commercialement viable.

Par exemple, le projet de village Haji à La Mecque, initié par le décret présidentiel n° 15/2025. Cette initiative vise à améliorer la qualité des accomodations pour les pèlerins indonésiens, qui sont les plus grands pèlerins du monde, tout en répondant à la necessité d’une solution de service plus permanente et planifiée.

L’initiative devrait ouvrir jusqu’à 7 500 emplois pour la main-d’œuvre indonésienne et produire une valeur économique de plus de 2,5 trillions de roupies par an par le renforcement de l’écosystme halal.

« Project Berkah ne concerne pas seulement l’accommodation des pèlerins, mais aussi l’ouverture de nouvelles opportunités économiques pour l’Indonésie et l’amélioration du niveau de service public pour les personnes qui effectuent le Hadj », a déclaré Rosan.

En outre, Rosan a présenté le projet de waste-to-energy (WtE) comme un exemple de projet stratégique national qui soutient l’agenda de la durabilité énergétique et la gestion des urgences en matière de déchets nationaux.

Ce projet a le potentiel de créer 3 500 à 4 500 emplois pendant la construction, des centaines d’emplois permanents pendant les opérations, ainsi qu’un potentiel de contribution jusqu’à 1,6 trillions de roupies par an au PIB pendant la phase de construction.

Rosan a souligné que des projets comme WtE montrent comment Danantara Indonesia dirige des capitaux vers des initiatives qui sont non seulement financièrement avantageuses, mais renforcent également la résilience environnementale et les infrastructures de base.

Rosan a insisté sur le fait que des projets comme WtE montrent comment Danantara Indonesia dirige des capitaux vers des initiatives qui sont non seulement financièrement avantageuses, mais qui renforcent également la résilience environnementale et les infrastructures de base.

« Cette approche reflète la stratégie de Danantara Indonesia qui combine les avantages économiques, sociaux et environnementaux dans chaque décision d’investissement, privilégiant les projets qui renforcent la capacité nationale et apportent des avantages réels aux populations », a-t-il dit.