Ancol Réduit Les Salaires Des Administrateurs Pour Survivre à La Pandémie COVID-19

JAKARTA - PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJAA) est l’une des personnes touchées par la pandémie COVID-19. C’est parce que du 14 mars au 19 juin, la zone de loisirs de DKI Jakarta doit être fermée pour empêcher la propagation du virus, à la suite de laquelle les revenus sont perdus.

Bien que les loisirs aient été ouverts, l’entreprise doit encore limiter le nombre de visiteurs, afin d’éviter la transmission du COVID-19. Pour surmonter les pertes causées par la pandémie de cette année, l’entreprise dispose également d’un certain nombre de stratégies pour survivre.

Le directeur financier d’Ancol Jaya Development, Hari Sundjojo, a déclaré que son parti avait fait des efforts pour améliorer l’efficacité des flux de trésorerie, notamment en retenant les bénéfices du conseil d’administration et des administrateurs pour la période juillet à décembre 2020.

« Les coûts des employés au-delà du salaire ou du revenu sont éliminés », a-t-il déclaré lors d’une vidéoconférence avec des journalistes lundi 24 août.

Non seulement cela, a dit Hari, la société retient également Hari Raya Allowance (THR) au niveau du conseil d’administration et de la haute direction volontairement pour être donné aux revendeurs, pêcheurs et résidents autour d’Ancol.

En outre, l’entreprise allocation également volontairement les gains des employés pour l’équipement et l’équipement, les achats d’aliments pour animaux et les médicaments pour les animaux.

« Des retards dans le paiement des services de production de performance en 2019 sont également effectués », a-t-il dit.

En outre, Hari a déclaré qu’Ancol conserve également ses employés actuels. Cela est fait pour maintenir les finances de l’entreprise, ainsi que pour indiquer qu’il n’y a pas d’acceptation de nouveaux employés cette année.

« Pour les capitaux à forte intensité de capital, nous n’avons pas d’acceptation cette année. Nous essayons de nous en tenir aux formations existantes, et tous les employés sont actifs pour aider aux opérations pendant la réouverture », a-t-il dit.

Il a dit, l’entreprise fait également de l’efficacité avec le concept de coût de base, où il ne coûte que pour la main-d’œuvre actuelle, ainsi que l’entretien des manèges.

Avant la pandémie, il allouait des dépenses en capital (capex) ou des dépenses en capital de Rp765 milliards. Toutefois, la société est en train de réduire Rp587 milliards à rp178 milliards.

« Le 14 mars, nous avons fermé l’opération et le 20 juin nous venons de rouvrir. Donc, à compter de Juin seulement 10 jours, nous ouvrons, puis nous avons révisé les dépenses capex à Rp178 milliards », at-il dit.

En outre, a déclaré Hari, la source de financement capex est prise de trésorerie interne, prêts bancaires, à l’émission d’obligations ou d’obligations. Au premier semestre 2020, l’entreprise a absorbé des dépenses en capital atteignant 110 milliards de rp.

En raison du capex taillé, l’entreprise a dû reporter un certain nombre de projets de développement de zones touristiques, et se concentrer uniquement sur la rénovation du parc de plage ou symphonie du projet de la mer à savoir des rénovations dans la zone de pierre, l’eau et le sable, et l’espace vert. Le projet de parc a une superficie d’environ 51.000 mètres carrés.

« Nous devons économiser de l’argent une fois, en choisissant les dépenses de façon appropriée et exacte. Ce qui peut être retardé, puis nous retardons, ce que nous pouvons réduire, puis nous réduisons. Mais c’est sans réduire le besoin d’animaux, de manèges et d’autres soins, ainsi que les salaires des employés », a-t-il dit.