جاكرتا - يعتقد عضو الدعوة في MBG Watch ، وهو أيضا باحث في Transparency International Indonesia (TII) ، أن تغيير قيادة الوكالة الوطنية للتغذية (BGN) لم يكن له تأثير كبير على تحسين إدارة الغذاء المغذي المجاني.
وفي 2 يونيو 2026، تم إقالة دادان هندياناي من منصب رئيس BGN، واستعيض عنه عن طريق نانيك س. ديانغ. تم تحديد دادان ونائبيه كمرشحين من قبل مكتب المدعي العام كمرشحين في قضية فساد إدارة MBG بما في ذلك شراء الآلاف من السيارات الكهربائية.
"لا أعتقد أن هناك أي تغيير (في الإدارة) ، لأن إمكانية تضارب المصالح في BGN لا تزال كبيرة للغاية. تقود السيدة نانيك إحدى المؤسسات التي تدير مطبخ MBG" ، قال أغوس أثناء حديثه مع إيدي ويجاي في برنامج البودكاست EdShareOn الذي تم بثه يوم الأربعاء ، 1 يوليو 2026.
ويقال إن اسم نانيك يرتبط بالنزاع في المصالح بعد أن قال محامي سوني سانجاي، المدير السابق لوكالة الاستخبارات الوطنية، إن السياسي المولود في ماديوون مرتبط ببعض المطابخ في مدينة ميلاده، وكذلك في تابوس وكارانغاسيم.
لكن نانيك نفى ذلك. وفي ضوء ادعاء تضارب المصالح، اقترح أغوس وقف عمليات MBG مؤقتا لإجراء مراجعة حسابات. "نأمل أن يكون هناك وقف مؤقت لأننا نرى مشاكل كثيرة في إدارة MBG" ، قال.
وأطلقت TII نفسها دراسة المخاطر المتعلقة بالفساد في برنامج MBG في 30 يونيو 2025. وجدت دراسة TII أن MBG ، على الرغم من أن إطار البرنامج جيد ، لديه العديد من القضايا الإدارية.
بدءا من عدم وجود لوائح وأسس أساسية ، والنزاع على المصالح العالية ، وكذلك جودة البيروقراطيين غير الكفاءة. لا عجب أن مخاطر التزوير كبيرة للغاية. حتى الآن ، على سبيل المثال ، لم يكن هناك شفافية من BGN في عملية اختيار وحدة خدمات تلبية التغذية (SPPG) ، فضلا عن مقياس نجاح البرنامج.
ووفقا لأغوس ، فإن قواعد منح الحوافز تحتاج أيضا إلى تعديل. يجب إعادة النظر في قواعد الحوافز المتساوية البالغة 6 ملايين روبية لكل مطبخ. يعتقد أغوس أن قواعد مثل هذه يجب أن يتم تعديلها أولا. وقدم مثال على ذلك في الهند ، حيث أن برنامج مثل MBG لامركزي. يخدم مديرو المدارس في الهند كمديرين ، مع مجموعة من المديرين الذين يمكن أن يكونوا متنوعين. بدءا من مجتمع المدرسة ، والآباء والأمهات ، والمشرفين.
واعتبر أغوس أن تخصيص الميزانية في BGN غير منتج. على سبيل المثال ، هناك مشتريات غير أساسية مثل الجوارب والأحذية والهواتف التلفزيونية والدراجات الكهربائية.
"ما هي الإلحاحية في أن يكون SPPG لديه دراجة كهربائية؟ لا يمكن نقل ompreng (طعام MBG) باستخدام الدراجة" ، أوضح. وقال أغوس إنه إذا تم تخصيص ميزانية MBG البالغة 268 تريليون روبية إندونيسية إلى 18.2 مليون أسرة معيشية تقع في المناطق الفقيرة من 1 إلى 5 ، يمكن لكل أسرة الحصول على 1.2 مليون روبية إندونيسية شهريا.
لذلك ، وفقا لأغوس ، من الضروري أن يكون هناك وقف مؤقت لتنفيذ MBG لتقييم إدارته.
"إذا تعطلت السيارة بسبب مرض السائق ، فإذهب إلى المرآب أولا. إنه صحيح ، فقط يعمل. في الوقت الحالي ، فإن BGN متشوشة من الناحية المؤسسية ، لأن البرنامج ليس مصمم لخدمة الجمهور. هناك أيضا فجوة تقنية كبيرة. لذلك من الأفضل تغيير التصميم بالكامل قبل الاستمرار في تنفيذه مرة أخرى "، قال.
MBG بحاجة إلى إعادة تصميمها، وإشراك المدارسيعتبر أغوس اعتقال رئيس الوكالة الوطنية للتغذية السابق دادان هندينايانا ونائبيه في قضية فساد إدارة MBG إشارة إلى الحاجة إلى تحسين خط الأساس وتصميم البرنامج.
"يجب أن يكون هناك تطرف في التصميم. توقف عن نمط توزيع استخدام SPPG في المطبخ" ، قال لـ Eddy Wijaya في برنامج EdShareOn Podcast الذي بث يوم الأربعاء ، 1 يوليو 2026.
وقال أغوس إن المستثمرين لن يتضرروا إذا قامت MBG بتجميدها لتقييم تنفيذها. هذا لأن المبنى SPPG كان مؤجرًا طوال الوقت ، وكذلك ompreng (حاويات الطعام) والنقل ، من BGN.
وقال: "لذلك فإن من يغضب إذا تم وقف هذا البرنامج ليس الآباء الذين يتلقون MBG ، ولكن مديري مطابخ SPPG".
وقال أغوس إن الشيء الآخر الذي يجب تنظيمه مرة أخرى هو تخصيص SPPG. وقال أغوس إنه يجب أن يكون المجال الذي يتم التدخل فيه هو المنطقة التي لديها مشاكل تغذوية ، وخاصة المناطق 3T (المنخفضة ، المتقدمة ، الخارجية) ، أو الجزر. "جاوة الغربية التي تبلغ نسبتها 15٪ فقط من ارتفاع الطول ، تصل SPPG إلى ستة آلاف. في حين أن بابوا (التي تصل إلى 30٪) لديها فقط مئات SPPG".
ووفقا لأغوس ، من الأفضل ألا تدير SPPG MBG ، ولكن من قبل مجتمع من السكان يشمل الآباء والأمهات والمدارس. من المهم اللامركزية من خلال هذه المجتمعات لتحديد أي تلاميذ يستحقون الاستفادة من MBG. يرى أغوس أن العديد من المدارس التي يمكن للآباء والأمهات التلاميذ أن يكونوا اقتصاديا ، ولكنهم لا يستطيعون رفض MBG بحيث يكون الطعام الموزع نوعا من الهدر.
من هو إيدي ويجيا في الواقع، هذه هي ملابسهشخصية إيدي ويجاي هو مقدم برامج إذاعية ولد في 17 أغسطس 1972. من خلال حساب يوتيوب @EdShareOn ، يستجوب إيدي العديد من الشخصيات الوطنية بدءا من المسؤولين الحكوميين والخبراء القانونيين والخبراء السياسيين والسياسيين الوطنيين وحتى المشاهير في البلاد.
الرجل الذي لديه وجهان على الجانب الأيمن من الفك هو أيضا قوميا وهو ناشط في الكفاح من جانب الأشخاص المعرّضين للتمييز والمراقب الاجتماعي من خلال مساعدة الناس من خلال مؤسسة Wijaya Peduli Bangsa.
وهو نشط أيضا في مجال الرياضة من خلال تولي رئاسة الجمعية اليومية للاتحاد الإندونيسي للرياضات الفروسية (Pordasi) Pacu، كما شغل منصب نائب رئيس الجمعية الإندونيسية لرفع البلياردو (PBSI) شرق جاكرتا. كما شغل إيدي منصب مستشار مجلس Paguyuban الاجتماعي Marga Tionghoa Indonesia، 2022-2026.
تتشكل أفكاره بسبب عمله الشاق لتحقيق الاستقلالية منذ سن 13 عامًا حتى النجاح كما هو الحال الآن. بالنسبة لإيدي ، فإن عالم العمل ليس سلسا كما كان متوقعا ، والفشل والرفض أمران شائعان. هذا هو ما جعله يعتمد على شعار "النجاح هو مجرد مسألة وقت". (ADV)
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
