جاكرتا - كان إغلاق جميع منافذ Menantea بحلول 25 أبريل 2026 بمثابة أخبار مفاجئة للغاية للجمهور. تم الإعلان عن ذلك من قبل Jehian Panangian و Jerome Polin في نشرهم على Instagram مباشرة في عيد ميلاد العلامة التجارية الخامسة من المشروبات.
كان المنتج الذي أطلق عليه الأخوة في 10 أبريل 2021 سريع الانتشار وتطويره في السنوات الأولى. ومع ذلك ، من كان قادرا على التكهن بأن هذه الأعمال التجارية رسميا أغلقت أبوابها في السنة الخامسة. وراء قرارهم ، تم الكشف عن مشاكل داخلية معقدة.
وتتمثل إحدى النقاط المهمة التي تم تسليط الضوء عليها في ضعف الأساس في بداية التعاون. بالإضافة إلى عدم وجود فحص خلفية الشريك ، ومراجعات الحسابات الداخلية غير المنتظمة ، حتى أن المشاكل التشغيلية أصبحت مشكلة مترابطة. هذا يعني أن النمو السريع لا يرافقه دائما نظام قوي.
وأشار جيروم إلى أن أحد أهم الدروس المستفادة من هذه الرحلة التجارية هو أهمية وجود عقود أو اتفاقيات واضحة. وتؤكد هذه التصريحات أنه يمكن تقليل مجموعة متنوعة من المخاطر المحتملة إذا تم تجميع الاتفاقات القانونية بشكل جيد وتفصيلي منذ البداية.
العقد كقلب الأعمال
يعتبر العديد من أصحاب الأعمال، وخاصة في المراحل الأولى، العقد وثيقة إدارية فقط. غالبا ما يكون التركيز أكبر على التوسع والتسويق والمبيعات. في الحقيقة، العقد هو "الفرامل" عندما تبدأ الأعمال في مواجهة مختلف المخاطر.
وأشار سيكار آيو بريمانداني MH ، بصفته شريكا في مكتب BP Lawyers القانوني ، إلى أنه لا يزال هناك العديد من أصحاب الأعمال ، وخاصة أولئك الذين يبتدئون حديثا ، يعتبرون العقود مجرد شكليات. في الواقع ، ليس هناك الكثير من الذين يجادلون بأن وجود وثائق العقد أمر مزعج للغاية وغير موجه نحو الربح.
"التركيز الرئيسي على الشركات الجديدة هو السعي فقط إلى الربح من أجل تحقيق الربح. غالبا ما يحدث صفقة تجارية مع شريك دون عقد مكتوب ينظم حقوق وواجبات كل منهما ، وحتى الموافقة على جميع العقود دون مراجعة مرة أخرى. يخافون من فقدان الفرص "، قال سيكار في بيان مكتوب ، الأربعاء 22 أبريل.
وفي الوقت نفسه ، تم استبعاد جوانب الامتثال وإدارة المخاطر في انتظار أن يرتفع العمل وهناك تدفق نقدي لدفع التكاليف القانونية وإدارة المخاطر.
"في الواقع ، فإن الشركات التي تتبع التوثيق التعاقدي الذي يتم إعداده وفقا للقانون ومصالح الشركات التجارية يتم تجنبها في كثير من الأحيان من نقاط الضعف التي تسبب مشاكل مالية في وقت لاحق".
كثير من أصحاب الأعمال لم يدركوا حتى الآن أنهم لم يوقعوا على أي عقد أو أن العقد الموقّع ليس في مصلحتهم. بعد أن توقف العمل أو تكبد خسائر، يجب على الكلاب أن تبحث عن طريق آخر.
"يمكن تجنب هذا عندما يتم مراجعة العقد في البداية ، يضع أصحاب الأعمال في الاعتبار الحقوق والالتزامات المنظمة والمفاوضات وفقا للمخاطر التي تكون جاهزة لتحملها" ، قال خريج ماجستير القانون في جامعة إندونيسيا.
وأوصى سكار بأن يكون لدى الشركات فريق تطوير أعمال وقانوني يعمل معا لضمان أن يتم تنفيذ المعاملات أو الأنشطة التجارية التجارية على أساس عقود تحميها. لا تواجه الشركات المخاطر القانونية فحسب ، بل تواجه أيضا مخاطر تجارية مثل مخاطر السيولة ، عند مراجعة العقود.
اتفاقية المساهمين
في سياق الأعمال التجارية ، غالبا ما تبدأ العلاقات بين المؤسسين من الثقة والرؤية المشتركة. ومع ذلك ، بدون حائط واضح لاتفاقية المساهمين ، يمكن أن تكون هذه العلاقات مصدرا للنزاع في وقت لاحق. خاصة عندما تبدأ الأعمال التجارية في النمو وتشمل مصالح أكثر تعقيدا.
وأوضح سكار أنه عندما يبدأ العمل، هناك العديد من الأطراف "تزرع" الأعمال سواء في شكل أموال أو أشكال أخرى.
"الذين يضعون رأس المال في الشركة ويمتلكون أسهمهم عادة ما يتم تضمينهم في اتفاقية المساهمين. مهمة المساهمين هي اتخاذ القرارات الاستراتيجية والإشراف من خلال آلية الجهاز. على سبيل المثال ، تريد الشركة اتخاذ قرار يغير جميع أنشطة الأعمال الأساسية. يجب أن يكون هذا من خلال بوابة موافقة المساهمين أولاً".
وأشار سكار إلى أنه إذا كان هناك أي شخص لا يوافق عليه ، فيجب أن يكون متماسكا ، أو يجب اتباع نهج بأن ما لم يتم الموافقة عليه يمكن اتخاذ خطوات حقيقية أو عدم الموافقة عليه لأنه من المحتمل أن يكون غير مناسب للمتابعة من حيث المخاطر.
لماذا الاتفاقية مهمة؟ إنه ينظم مدى السيطرة أو مدى طول اليد التي يمتلكها المساهمون في الشركة. على الرغم من أن أنشطة الأعمال لا يتم تنفيذها من قبل المساهمين ، ولكنها يتم تنفيذها من قبل المديرين. ومع ذلك ، في اتفاقية المساهمين ، يمكن تنظيم هذا إذا كان المساهمون قادرين على تعيين المديرين.
تقسيم المهام والمسؤوليات
أحد التحديات التجارية التي تنطوي على العديد من الأطراف هو عدم وضوح تقسيم الأدوار. عندما يشعر الجميع بأنهم "يملكون أعمالا تجارية" ، لا أحد مسؤول بشكل خاص. هذا يؤدي إلى تكرار الأخطاء التشغيلية.
وفيما يتعلق بتقسيم المهام والمسؤوليات، أوضح سيكار أن أصحاب الأعمال ملزمون بالتفهم.
"في تأسيس شركة محدودة ، هناك 3 أجهزة للشركة يتميز دورها ومسؤوليتها. تنفيذ العمليات اليومية (مثل اتخاذ قرار بشأن التعامل مع أي شريك ، قرار البحث عن قرض إلى أين ، بشأن بيع كم) هي مهمة ومسؤولية المدير".
في حين أن المساهمين يحددون بالفعل المديرين ، لا يمكن للمساهمين التدخل في الأنشطة اليومية للشركة. إلا في إطار دوره كمدير ، يجب أن يكون هناك أيضا فهم للنزاع في المصالح بين المديرين والمساهمين.
"يجب أن تكون الإدارة أولوية على أفضل مصالح الشركة ، لأنها تمثل الشركة قانونيا. عند أداء واجباتهم ، يجب على المديرين عدم التصرف بناء على مصالحهم كمساهمين ، الذين يميلون إلى التركيز على الربح الشخصي. يجب أن تستند كل قرار إلى أفضل استمرار للشركة".
بالإضافة إلى المديرين وأصحاب الأسهم ، أضاف سيكار أن هناك أجهزة أخرى في الشركة وهي المفوضين. على عكس المديرين التنفيذيين الذين يديرون العمليات ، لا يشارك المفوضون بشكل مباشر في الأنشطة اليومية للشركة. يتم تعيين المفوضين من قبل المساهمين ثم يقدمون الرقابة والمشورة إلى المديرين التنفيذيين في إدارة الشركة ، وهي أكثر اليدين.
"لهذا السبب ، معرفة تقسيم المهام والمسؤوليات في الشركة ، لأن معظم أصحاب الأعمال يعتقدون أن المفوضين أعلى من المديرين التنفيذيين ، مع افتراض أن المفوضين يمكنهم التوقيع باسم الشركة ، وهذا خطأ".
الأشخاص المخولون التوقيع باسم الشركة هم المديرون. عند ممارسة سلطتهم ، يكون المديرون مسؤولين أمام الشركة. ثم ، ما هو دور المساهمين؟
"في الممارسة العملية ، يحق للمساهمين تحديد الاتجاه الاستراتيجي لنتائج أداء الشركة. عندما يبلغ المديرون أن الشركة تحقق أرباحا ، يمكن للمساهمين من خلال آلية سارية أن يقرروا استخدام الأرباح. هل سيتم تقسيمها كأرباح أو تخزينها كأرباح معلقة أو تخصيصها لتطوير الأعمال التجارية".
الحصانة التجارية المضادة للانهيار
في جوهر الأمر ، يبدو تجاهل الجوانب القانونية وإدارة المخاطر أثناء العمل تجاريا "مخيفا". يعتبر العديد من أصحاب الأعمال العقود والاتفاقيات بين المساهمين وتقسيم الأدوار أمرا مزعجا. في الحقيقة ، هناك حيث يتم بناء أسس الأعمال.
وأوضح سيكار أن قضية مينانتيا، تفصيلا، أظهرت أن المشكلة ليست فقط بشأن المنتجات أو الأسواق، ولكن أيضا بشأن كيفية تنظيم العلاقات بين الأطراف منذ البداية. بدءا من العقود غير المنظمة بشكل جيد، ودور غير محدد بشكل واضح، إلى أنظمة غير خاضعة للرقابة. هذه هي الفجوة التي ستهدم في وقت لاحق الأعمال التجارية.
"من المهم أن نفهم أن العقد ليس مستقلا بذاته. يجب أن يسير جنبا إلى جنب مع اتفاقية المساهمين التي تنظم اتجاه الأعمال التجارية ، وتقسيم المهام الذي يخلق المساءلة ، والنظام المالي الذي يحافظ على الشفافية. بدون ذلك ، فإن الأعمال التجارية تجري دون سياج أمان".
ويدعو سكار الأعمال القوية ليس فقط إلى النمو السريع، ولكن إلى بناء بنية واضحة ومرنة. والعقود الصحيحة ليست مجرد وثائق، ولكنها "حصانة" تحافظ على بقاء الأعمال قوية في مواجهة الضغوط والصراعات وعدم اليقين.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
