雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。
雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。
雅加达 - 索尼曾经拥有统治智能手机行业的所有材料 - 高端端网络,世界级相机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们通过混乱的发布,价格错误和战略疏忽来浪费它。通过Xperia 1 VII的不良首次亮相和秘密退出关键市场,越来越明显的是,索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不运行。过去,持有索尼Xperia意味着 某些东西。感觉很高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了漠不关心。Xperia品牌是浪费潜力的真实例子:太贵,未达到预期,越来越难以找到。从失败的发布到市场份额的损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是一场缓慢的崩溃。所以现在的问题不在于索尼何时会修复这种情况。但是,它是否如此? 他们仍然非常关心尝试吗?所有合适的组件,没有VisiSony,都有主导的材料。他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。布拉维亚电视以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在其自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上也生产传感器。在硬件之外,索尼拥有其他公司很少拥有的东西:一个坚实的生态系统。数百万人带着索尼的电视在客厅里长大,沃克曼在口袋里, 或PlayStation控制台在电视下。这应该是Xperia的超级大国。想象一下,一部具有布拉维亚等加密屏幕的手机,Alpha相机存储,PlayStation Remote Play是内置的,以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统确定忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们从未统一起来。与苹果相比。这家曾经仅为计算机所知的公司, iPhone变成了一个价值数万亿美元的王国中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等顺利同步。近年来,苹果一直是智能手机,耳机和可穿戴手机市场的领导者。索尼拥有所有组件。他们只是从未编制过它们。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切整合。索尼有一个良好的开端,但它毫无方向地旋转。无论是因为公司的文化。 过时或傲慢,索尼的手机部门被允许像单独的岛屿一样运营,在一家充满有潜在合作社的公司中,曾经出现过。消费者意识到了这一点。Xperia的手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,也来自一般的智能手机对话。Xperia 1 VII:失败承诺的高级价格在索尼智能手机发布不确定的时间表中,我仍然希望。每次发布都会感觉像是 就像机会一样。也许这次他们会成功。也许这是一个提醒世界索尼能力的手机。Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人的OLED显示屏,具有Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就落入了。早期用户不是由优势,而是由随机重启来欢迎。 问题相当严重,以至于索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这只是在数天的猜测和用户沮丧日益高涨之后才得到证实。索尼承诺更换装置,但损坏已经发生。在像这样有竞争力的市场中,即使是巨大的,也不应该犯错误。但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是有问题的硬件。但他们甚至无法购买。 手机。在Reddit上,欧洲的令人沮丧的用户报道称,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有拖延,但它消失了。索尼缓慢而分散地推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但越来越难以证明。中国OEM经常首先在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,而且没有。 在美国或欧洲的认真的存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,PlayStation有一个明显的优势,那就是:PlayStation。旧游戏部门是索尼的冠状宝石之一。受人喜爱,受益,植根于流行文化。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过协同效应。 这是显而易见的。是的,有Xperia Play,十多年前的一次大胆的实验将智能手机与PlayStation控制器的滑动相结合。这是创新性的,甚至可能已经过早了。但索尼让它死亡而不会开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是一个沉默。考虑到像索尼这样的游戏机制造商获得了大部分利润,这非常令人困惑。 来自硬件,但来自之后出售的游戏和服务。与此同时,移动游戏已成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。到2024年,其服务部门通过使iPhone成为应用,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。索尼也可以做到同样的事情。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好型PS Plus级别和远程Play 相当于控制台。Xperia 可以成为PlayStation品牌的自然扩展。但相反,索尼提供了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,仅通过Wi-Fi起作用,无法单独玩任何东西。在欣赏融合和舒适感的时代,索尼选择了碎片。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。索尼在智能手机市场上的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字供使用。 证明了这一点。在2023年财务报表中,索尼的手机部门筹集了3.56亿日元。一年后,跌至2.99亿日元。到2025年,它再次降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。以这种速度,变化感觉不像机遇,而是幻想。再看,衰退更加急剧。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司出货了1.039亿部手机。两年后,在推出Android智能手机时, 首先,它仍然达到5300万台。但从那时起,下降是不可阻挡的。2020年,索尼每年只发行290万部手机。相比之下:同年,三星发行2.557亿台。苹果?201,1百万。索尼在全球市场中的份额?约1%。几乎看不见。在美国,甚至更糟。除了他们流行的PlayStation和耳机外,索尼智能手机的存在也非常少,因此大多数市场研究甚至没有列出其品牌。而不是, 它们被归类为“其他的”,这是苹果和三星主导市场的脚步。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。您可能会想到:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望也无法生存。到2024年,苹果控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%的损失,尽管在日本以外几乎未知,但控制着9%的夏普。索尼不仅失去了土地。但它从中删除了 地图。如果索尼是一个寻求占据市场份额的新来者,那么他的挣扎可能是可以理解的。但这就是索尼。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转身。但他们是否仍在尝试。有一个先例知道何时退出。LG是前五大智能手机品牌之一,做出了一个艰难但但但又不幸的决定。 值得在2021年退市。他们不会等待被不相关性或利润率下降所推动的退出。他们以自己的条件离开,对自己在行业的地位进行清晰的评估。与诺基亚和黑莓进行比较,这家品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过pivot和许可交易转向,最终成为脚本。不幸的是,索尼感觉更接近了。 直到最后一台。Xperia 1 VII的推出价格令人惊叹的1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更昂贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来有保证的更新的手机。在这个价格类别中,预期非常高,索尼无法证明这一点。然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,他们持有4.8%的份额。今天,该公司似乎处于秘密状态。 退缩,退出曾经为他提供全球信誉的领土。与此同时,索尼的成像部门仍在继续增长。相机传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。它需要明确性。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基板上,而失败的发布不是愿景。
雅加达 - 索尼曾经拥有主导智能手机行业的所有材料 - 高端端软件,世界级摄像机技术和受人喜爱的全球品牌。但他们却通过混乱的发布、价格不当和战略无知而浪费了钱。
通过Xperia 1 VII的糟糕处女作,秘密退出关键市场,更清楚地表明索尼不仅在竞争中失败,而且可能选择根本不跑步。
过去,持有索尼Xperia意味着一些东西。感觉高级,蓄意,好像索尼真的很关心。但今天,遗产变成了不顾一切。Xperia品牌是浪费潜力的具体例子:太贵,不符合预期,越来越难以找到。从发射失败到市场份额损失,索尼Xperia的失败不仅仅是一个小小的错误。这是慢速的崩溃。
所以,现在的问题不在于索尼何时能解决这个问题。但是,他们仍然足够关心试试吗?
All Precision Components, Without VisiSony have the substance to dominate.他们有自己的电视,相机传感器和音频设备。Bravia TV以其颜色准确性而闻名。其相机部门不仅在自己的设备上使用传感器,而且在竞争对手的手机上使用传感器。
硬件之外,索尼还有其他公司稀有的东西:一个坚实的生态系统。成百万的人在客厅里带着索尼电视、口袋里带着沃克曼、电视底部用PlayStation游戏机长大。
这应该是Xperia的超级力量。想象一下,一部具有布拉维亚等加校屏幕的手机,相机搭配相当于Alpha,内置PlayStation Remote Play以及创建传奇HW-1000XM耳机的工程师的最佳音频。在生态系统决定的忠诚度的时代,索尼已经拥有了它。他们只是从未统一过它。
与苹果相比。这家曾经仅以计算机而闻名的公司,将iPhone变成了一个价值数万亿美元的皇家中心,与AirPods,Apple Watch,Mac等同步。近年来,苹果已成为智能手机,耳机和可穿戴设备市场的领导者。
索尼有所有部件。他们只是从未编制过它。或者看看三星,它专注于Galaxy,TV,earbud和平板电脑手机之间的密切集成。索尼有一个良好的开端,但无方向旋转。
无论是由于公司文化过时或傲慢,索尼的手机部门都像单独的岛屿一样运营,在一家充满潜在合作社的公司中冒充,从未出现过。消费者意识到了这一点。Xperia手机感觉被切断了,不仅来自索尼的生态系统,还来自一般的智能手机对话。
Xperia 1 VII: Failed Promise的高级价格,在索尼智能手机发布时间表不定的情况下,我仍然希望。每次发布都感觉像一个机会。也许这次他们会成功的。也许这是一部提醒全世界索尼能力的手机。
Xperia 1 VII应该是那部手机。在纸面上,它拥有一切:高通旗舰芯片,惊人OLED显示屏,Alpha等式软件的强硬相机系统,以及足够的 RAM来与最好的竞争。这应该是一场胜利。但它从一开始就就陷入了困境。
早期用户不是被优势所迎接,而是被随机的重启所迎接。问题相当严重,直到索尼不得不暂时停止销售。原因?有问题的电路板。这直到经过数天的猜测和用户的沮丧才得到了证实。索尼承诺更换该装置,但损坏已经发生。在这样的有竞争力的市场上,即使是巨头也不应该犯错误。
但对于许多粉丝来说,问题不仅仅是硬件有问题的。但他们甚至无法购买手机。
在Reddit上,欧洲令人沮丧的用户报告说,Xperia 1 VII在发布数周后仍然不可用。它并没有被拖延,但它消失了。索尼慢慢地分散式推出手机的习惯并不是什么新鲜事,但它变得越来越难以证明。
中国的OEM经常在国内市场上推出产品,但中国市场非常大。索尼没有这种奢侈。日本不足以支持全球智能手机业务,如果它没有在美国或欧洲认真存在,索尼的手机有可能只是忠实粉丝的稀有物品。
永远存在的PlayStation手机如果索尼与世界上几乎所有手机制造商相比,有一种明显的优势,那就是:PlayStation。
旧的游戏部门是索尼的皇冠宝石之一。受人喜爱,受益,并在流行文化中植根。但尽管拥有Xperia硬件和PlayStation生态系统,但索尼从未真正利用过这种清晰的协同作用。
是的,有Xperia Play,十多年前,这是一部大胆的实验,将智能手机与PlayStation控制器滑动相结合。这是创新的,甚至可能早了。但索尼让它死去,却没有开发它。没有PlayStation Plus集成,没有手机独家游戏,手机上没有一致的PSN体验。只是沉默。
这是非常令人困惑的,因为索尼等控制台制造商将大部分利润从硬件中获得,而不是从以后出售的游戏和服务中获得。与此同时,移动游戏已经成为一个价值数十亿美元的行业。苹果从一开始就看到了这一变化。其服务部门在2024年通过将iPhone作为应用程序,订阅和反复收入的中心,赚取了超过9000万美元。
索尼也可以这样做。真正的PlayStation手机可以包括云保存,奖杯同步,移动友好的PS Plus级别和远程Play等控制台。Xperia可以成为PlayStation品牌的自然扩展。
然而,索尼给出了PlayStation Portal,这是一种200美元的流媒体设备,只能通过Wi-Fi工作,无法单独玩任何东西。在欣赏收敛和舒适感的时代,索尼选择了片段化。再一次,Xperia落后于它应该引领的生态系统。
索尼在智能手机市场的存在不仅消失了。但它消失了,世界上的用户有数字可以证明这一点。
在2023年财务报表中,索尼的移动部门筹集了3.56亿日元。一年后,它降至2.999亿日元。到2025年,它又降至2.79亿日元。这不是一团糟,而是稳定的崩溃。在这种速度下,改变感觉就像不是机会,而是幻想。
再看,下滑甚至更明显。2007年,在索尼爱立信旗下,该公司销量1.0390万部手机。两年后,在推出第一部Android智能手机时,它仍达到了5300万台。但从那时起,下降幅度是不可阻挡的。2020年,索尼每年仅发送290万部手机。
相比之下:同年,三星出货量为2.557亿台。苹果?2.01亿。索尼在全球市场份额?约1%。几乎不可见。
在美国,甚至更糟。除了PlayStation和他们流行的耳机外,索尼的智能手机的存在是如此之小,以至于大多数市场研究甚至没有列出它的品牌。
相反,它们被归类为“其他人”,这是苹果和三星主导的市场的一条脚步票。即使您没有注册,您也无法失去市场份额。
您可能想:当然,索尼在国内市场仍然强劲。但这种希望并没有持续下去。到2024年,苹果将控制着日本智能手机市场的近一半(49%)。但是索尼?只有6%输给了夏普,尽管在日本以外几乎不为人知,但9%的股份。索尼不仅失去了土地。但它从地图上删除了。
如果索尼是一个新来者,试图夺取市场份额,那么他的挣扎可能是可以理解的。但索尼就是这样。我们谈论的是这家科技巨头,在消费电子和世界级成像技术方面有着无与伦比的遗产。问题不在于索尼能否转向。但是,他们是否仍然想尝试一下。
有先例说明何时退出。LG曾经是前五大智能手机品牌之一,在2021年做出了一项艰难但有尊严的决定,退出市场。他们不等待被不平等或利润率下降所推动退出。他们自愿离开,对自己在行业的地位进行明确的评估。
与诺基亚和黑莓相比,这些品牌在抵抗中离开了舞台。世界走动后,两者都保持着长期的相关性,通过裁头和许可协议转向,最终成为脚本。
不幸的是,索尼感觉更接近了。
Xperia 1 VII的售价令人惊讶,为1.499欧元,比Galaxy S25 Ultra等竞争对手更贵,Galaxy S25 Ultra是一款提供更好用户体验,更广泛的可用性以及多年来保证的更新手机。在这个价格量级中,预期非常高,索尼无法证明这一点。
然后是欧洲,曾经是索尼最强的国际市场。2017年,它占4.8%的份额。今天,该公司似乎正在秘密撤退,退出了给她全球信誉的领土。
与此同时,索尼的成像部门也在继续增长。摄像头传感器被苹果和小米等许多智能手机制造商使用。也许文字已经在墙上了。Xperia不需要再品牌或旗舰Hail Mary。他需要明确。因为在这个时候,坚持在高昂价格萎缩的利基中,而发射失败并不是一个愿景。
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
