日惹 - 裁员现象现在是现代工作世界的亮点。许多员工选择保持舒适的位置,而不敢承担新的挑战。你是其中之一吗?
一次安全,但这种习惯实际上会阻碍职业生涯和自我潜力的发展。
安全感确实是诱人的,特别是当办公室的例行公事感觉稳定时。但是,在舒适区停留太久可能是一个甜蜜的陷阱,秘密限制了机会。
雇用抱怨的现象或在一份工作中生存的倾向,即使兴趣和动力已经下降,现在在印度尼西亚工人中越来越常见。
经济压力、大规模裁员的威胁以及寻找新的就业机会的困难使许多人选择为了财务安全而幸存下来。根据UGM Fisipol教授Tadjuddin Noer Effendi教授的说法,这种情况实际上并不是什么新鲜事。从一开始,高危劳动力市场的情况促使工人更愿意生存,而不是寻求新的挑战。
然而,工作拥抱不仅仅是一种辞职现象。来自FEB UMY的Rini Juni Astuti博士强调,这种情况就像一把双刃剑。一方面,工作拥抱可以在工作中表现出忠诚度和安全感。
还阅读了一篇文章,解释PPPK兼职获得何种津贴?在这里查看完整说明!
但另一方面,根据Rini Juni博士的说法,在舒适区过长时间实际上有可能导致停滞。因此,公司必须创建一个不仅稳定的工作环境,而且为员工发展提供空间。
裁员的现象不仅仅是出现,而且受到各种相互关联的因素的影响。Tadjuddin Noer Effendi教授博士强调,财务安全和就业稳定是最主要的原因。
您需要注意的是,现在许多工人选择留在现有工作,尽管不是预期的,因为害怕在那里的风险。过去五年来艰难的就业市场形势加强了这一选择。
然后,印度尼西亚的失业率达到7.4%(东南亚最高记录),也使竞争更加激烈,特别是对于新毕业生。在这种情况下,在现有工作中幸存下来被认为比寻找不确定的新机会更安全。
另一方面,Rini Juni Astuti博士补充说,安全感和风险感知也起着重要作用。许多员工担心失去财务和心理稳定,有些人甚至对面对新挑战不太自信。
这受到印度尼西亚集体、等级、父政的劳动文化的影响,这些文化也加强了劳动拥抱。
组织和上级的忠诚度通常被认为是一种奉献形式,因此,即使职业生涯停滞不前,工人仍然选择留下来。
此外,公司的人力资源管理制度也有影响力。不明确的职业路径、静态的奖励以及缺乏能力发展计划可以加强就业拥堵。
相反,人才管理、工作轮换、绩效奖励、教练和指导等现代实践可以成为管理这种现象的有效策略,以便在不牺牲生产力的情况下保持忠诚度。
Job hugging确实提供了一种安全感,但也可能限制职业生涯的发展。因此,主要的关键在于平衡,同时仍然忠于工作,但不要害怕为了更美好的未来而离开舒适区。
除了讨论Job Hugging之外,还要遵循VOI上的其他有趣文章,以获取最新消息,不要忘记关注并监控我们所有社交媒体帐户!
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
