JAKARTA - 国有建筑公司PTPP（Persero）Tbk（PTPP）继续努力发展人力资源（HR）的能力和管理。PTPP 认识到，人才发展是当前商业世界面临的 VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）环境中能够竞争的重要关键之一
从技术中断、高度竞争和其他不确定因素（如COVID-19大流行）的形式看出。在人才发展方面，PTPP 制定了人力资源管理战略，其重点是提高关键核心竞争力和人力资本准备
为了提高关键核心能力的掌握能力，PTPP 实施了各种计划，包括根据当前的能力要求审查能力词典，审查和制定所有人员的工作课程，以及通过 PP 大学进行正式培训
"PTPP 还开发了综合发展计划，从新员工到进入退休前的员工。公司的知识管理也通过各种知识共享活动得到加强，包括项目共享（赞成退休）。分享）和高管探索（前 plore），实践社区（CoP）和PP奖颁奖活动，"PTPP公司秘书Yuyus Djuarsa在雅加达，星期二，11月3日
，为了增加人力资本准备，满足公司发展的关键人员的需求，PTPP从以下职业道路为每一个战略职位准备了再生
"为了创造卓越的人力资源，公司进行的工作过程，重点是从招聘过程中寻找优越的种子，通过结构化的发展计划继续，在公司占据战略
为管理和结构职位培养人才，PTPP还通过与大学和商学院合作提高企业竞争力，包括迪波内戈罗大学、普拉塞蒂亚穆利亚商学院、PPM管理和IPMI国际
通过认证业务管理计划，在人才库中的员工参加一系列战略和业务模块，并有机会在昆士兰大学继续接受教育。CBM-Quensland 大学项目的毕业生之一目前作为 PTPP 子公司的董事
，PTPP还派遣潜在的年轻人继续他们的教育到不同国家， 如英国（伯明翰大学、国王学院大学、格拉斯哥大学、新城堡大学、伯恩茅斯大学、拉夫堡大学）、波士顿（ADL国际）、澳大利亚（格里菲斯大学、麦格理大学、理工大学、新南威尔士大学、墨尔本大学、皇家墨尔本大学、理工学院、UQ商学院、北爱尔兰大学（贝尔法斯特女王大学）、荷兰汉（霍格学校范阿纳姆·尼格梅根）
等。"今天的大学毕业生在PTPP也担任过各种战略要职，"Yuyus.
PTPP的整个人力资本管理流程都是通过技术优化进行的，其中之一是基于SAP成功因素的人力资本综合系统（HCIS）（社会、整合、资产、个人
参与）。："此外，公司已经有一个知识中心门户，目前正在开发学习管理系统（LMS）平台，"他说
，Yuyus补充说，作为一家国有企业，PTPP总是用布恩部对人才的需求来连接公司的人才需求。因此，公司编制的能力始终适应 BUMN.
根据他，这是为了使下级人才的干部更好地准备担任下一个职位，以及内联或符合布恩部的要求。它并不止步于此，公司还成立了内部评估委员会，由主管、经理和部门主管级别的员工组成
尤斯解释说："这个组织旨在优化人力资源管理流程，为被任命的评估人员提供识别人才能力的技能
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