雅加达 - 在快速和竞争激烈的现代工作世界中，女性往往处于各种要求的十字路口。他们既可以成为会议室的决策者，也可以成为家庭的主要支持者。
有些人必须在仍然以等级文化或性别刻板印象为主导的环境中证明自己。这些挑战不是孤立的，而是相互交织，为每个人创造了不同的专业经验。
这就是交叉性概念的相关性。交叉性有助于我们理解女性在工作场所的经验不能被概括。
近来，交叉性这个词经常被讨论，特别是在讨论平等和领导力时。这是理解每个人有多种身份的方式，例如性别、年龄、社会背景、教育、经济状况等，这些身份相互交织，塑造了他们的生活经历。
在当今背景下，这种方法是相关的，因为专业世界不再是同质的。一个人在工作中面临的挑战往往不是孤立的，而是由各种身份层级组成的。
从这一理解出发，日本全球零售公司UNIQLO再次与印度尼西亚妇女赋权商业联盟（IBCWE）合作，以纪念2026年国际妇女节。
这种合作通过题为“交叉性：导航职业生活中各种障碍的层次”的讨论来实现，该讨论邀请公众从更广泛和语境的角度看待包容性领导力。
一个例子是，在日益动态的工作环境中，目标和绩效问题往往是主要焦点。然而，有一个重要的方面，每个人都经常忘记，他们将不止一个身份带入专业领域。
一个女人既可以在办公室担任战略角色，也可以在家中担任保姆。年轻专业人士可能会面临不同的挑战，因为他们的社会背景或受教育机会不平等。跨性别的视角有助于公司了解员工的经验不能一概而论。
这次讨论汇集了来自多个部门的许多消息来源，即Irma Yunita（UNIQLO Indonesia公司事务总监），Fetty Kwartati（PT Tara Naya Karsa董事），Rhaka Ghanisatria（成为人类的联合创始人）以及Wita Krisanti（IBCWE执行董事）。他们讨论了身份的复杂性，特别是女性的身份，如何影响职业生涯和领导机会。
尽管许多公司已经实施了多样性、公平和包容（DEI）政策，但跨性别的方法鼓励采取更深入的步骤。公司不仅要确保代表性，还要了解性别、年龄和社会经济背景等因素如何影响一个人的工作经验。
这种方法要求领导者在阅读上下文和做出公正决策时具有敏感性。
一系列全球研究表明，具有多样性和包容性领导力的组织往往更具创新性，绩效也更好。这意味着，包容性不仅仅是一种社会话语，而是长期业务战略的一部分。在印度尼西亚，关于包容性领导力的对话正在不断发展，尽管它仍然面临着等级制度文化和无意识偏见的挑战。
在讨论期间，演讲者被要求从各自的角度分享包容性的含义。Irma Yunita强调，包容性并不止于代表性数字。
“多样性不仅仅是代表性问题。这是关于每个人是否真的有空间来发展和真实地做出贡献。在快速发展的零售业中，在绩效和包容性领导之间保持平衡确实具有挑战性。但正是在这里，领导力的质量得到了考验，“他说。
作为全球性公司的一部分，UNIQLO Indonesia实施基于能力和绩效的员工评估和发展系统。领导力培训的访问也向各个级别开放，包括女性和年轻人才。
此外，该公司鼓励管理层和员工之间的公开对话，以创造一个相互尊重的工作环境，同时仍然参考尊重平等原则的全球标准。
讨论还强调了组织同伙关系的重要性，即个人，特别是领导者，成为不同背景同事的盟友。
成为盟友并不意味着总是有解决方案，而是表明愿意倾听，学习和纠正可能没有意识到的偏见。实践可以从会议中分享发言机会，灵活的工作政策，甚至大胆挑战非包容性假设中看到。
在国际妇女节的势头下，UNIQLO Indonesia邀请专业人士将包容性领导视为长期投资，而不仅仅是一项年度议程。当一个人不必隐藏自己的身份才能被接受时，个人，团队和整个组织的最佳潜力才能成长。
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