雅加达 - 两者都有权统治他们的下属，老板和领导者有显着差异。老板的态度通常让人感觉很强大。凭借他所拥有的权力，老板觉得有权命令他的下属。
建立的关系是优越的，而不是平等或伙伴关系的方法。不需要有心，更不需要同理心，只要用力量去感动人。如果不执行命令，惩罚的威胁将是下一步行动。
老板患有敏感疾病，由于之前感觉强大而受到高度攻击。老板的本性往往是主观的，给那些能取悦他的人很多机会，而不给那些否认或批评他的人留出空间。而领导者具有魅力，权威和尊重。无需用高音说话，即可将设备移动到下方。随着正常的谈话，一切都按照他的指示移动，甚至没有命令的语气。
他不是一个人的表演，而是善于建立一个坚实、紧凑和富有成效的团队合作。皮亚瓦伊甚至对那些在工作中扮演小角色的人表示赞赏。
老板的身材不适合领导一个由受过教育的圈子设定的办公室人力资源。权力方法只会为那些用心工作的人刻下许多伤口。因为有效的人力资源管理必须用心建立，以便人们敬业，愿意尽其所能，并花时间以最好的质量履行职责。
引自Healthline Media，以下是工作世界中现实中有毒老板的特征：
1.破坏。老板不希望你在好的职业生涯中成长。因此，他不会通过提供挑战和机会来帮助被视为竞争对手的员工攀登职业生涯的阶梯。
情商（EQ）专家Josua Iwan Wahyudi表示，老板只想利用并利用团队的表现将自己提升到顶峰。
2. 微攻击，即通过抛出可疑词语、指责、贬低或暗示不友好态度进行隐蔽欺凌。
3.微观管理。老板下达了任务，但不信任员工的能力，所以他在工作的每个阶段都进行了干预。
4. 缺乏尊重，是因为他们觉得自己是老板和员工的下属，而不是因对实现公司目标的贡献而受到赞赏的合作伙伴。
5. 表达非建设性的批评，因为它传达的方式和语言有时会下降，有时甚至在论坛前，从而使员工感到尴尬。
6.最小欣赏，因为老板有一个原则，每个员工都必须以最佳状态工作才能达到一定的目标。这是任务和义务，他们已经为此付出了代价，所以没有必要被表扬。另一方面，老板只关注发生的错误。
7. 不自信的领导会因为老板的行为而伤害许多员工的心，因为老板的行为还没有情感成熟。
根据麻省理工学院斯隆管理评论最近的一份报告，有毒的工作场所文化，超过10次导致员工辞职，而不是低工资问题。
但是，如果接触的毒性只来自老板，而不是整体的工作环境，实际上员工可能还能活下来。
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