雅加达 - PT Mitra Murni Perkasa（MMP），MMS Group Indonesia（MMSGI）的子公司，通过以“建立专业，可靠和协作的国家职业健康和安全管理生态系统”为主题，纪念2026年国家职业健康和安全月。这一势头是公司承诺将工作安全作为运营可持续性的关键基础，特别是在进入镍冶炼厂商业运营过渡阶段。
随着能源和矿产资源部（ESDM）在2026年全国采矿K3月开幕时强调安全是行业战略投资，MMP继续加强K3管理系统，将其作为生产力，运营可靠性和负责任的公司治理不可分割的一部分。
作为承诺的一部分，到2025年，MMP成功实现了K3的主要目标，包括在所有运营领域保持零伤亡。该公司还记录了显着的安全工作时间，成功记录了超过1000万个工作小时，没有失时伤害（LTI）。这一记录反映了在冶炼厂环境中持续实施纪律严明和全面的安全标准。
2025年，平均每年涉及约3,000名工人和工作伙伴，这一成就证明，MMP的安全文化通过所有员工的积极合作，严格的运营监督以及持续改进的风险管理系统，继续得到加强。
MMP致力于建立专业可靠的K3生态系统，这不仅反映在公司政策中，而且还通过加强安全的工作文化，提高员工能力，以及在整个冶炼厂运营区域应对紧急情况的准备工作来实现。这与公司确保安全成为长期业务可持续性不可分割的一部分的努力是一致的。
MMP运营部门负责人Totok Risdianto强调，K3管理是一项战略投资，有助于公司未来的运营可靠性。
“对于MMP来说，K3不仅仅是合规，而是为了保持冶炼厂运营的可持续性而进行的长期投资。加强培训，工作程序，紧急响应系统是我们创造安全，高效，有竞争力的工作环境的措施的一部分，“他在2月5日星期四的一份书面声明中解释说。
此外，Totok补充说，已经实现的工作安全成就激励着我们继续加强所有业务部门的安全纪律和领导力。
“我们继续努力通过加强整个工作领域的安全领导和程序纪律文化来保持工作安全，包括零死亡率目标。国家K3月提醒我们，每个人都有一个重要角色，以确保操作安全可靠地运行，“他说。
作为加强职业安全健康（K3）系统和运营准备工作的一部分，到2025年，MMP将逐步通过人员和适当的支持设施来补充应急响应能力。该公司部署了一支由一名医生和五名医护人员组成的医疗队，他们分两班工作，并组建了一个由八名人员组成的应急响应小组，他们也分为两班，以确保在工作区处理紧急情况的准备。
除了人力资源的加强，MMP还通过采购一辆消防车以及各种相关的医疗和紧急设备来改善支持性设施，以满足冶炼厂的运营需求。在加强跨利益相关者的协调方面，MMP还与Basarnas合作处理水域区域的紧急情况，BPBD Balikpapan为陆地上的紧急响应，以及Pertamina Balikpapan医院作为参考，以便在需要进一步的疏散和医疗服务时进行后续处理。
进入2026年，MMP继续致力于制定一系列改进措施，重点是提高紧急情况的准备状态。这些加强措施包括建造更永久性和更具代表性的医疗空间和应急响应计划，优化所有消防栓和消防系统的功能，采购各种额外的设备以支持快速响应，以及作为更综合的紧急疏散系统的一部分提供救护车。
所有这些举措都得到了每个区域工作程序更新，持续识别危险和风险以及定期执行安全，职业健康和环境（K3LH）审计的加强。通过量身定制的协作方法，MMP强调K3管理是建立安全，可靠和可持续的冶炼厂运营的主要基础。
为了在2026年1月12日至2月12日举行的国家K3月，MMP与工作伙伴一起组建了一个委员会，并组织了各种内部活动，旨在通过一系列协作活动（如SHE活动，运动和献血活动）来加强员工的意识和积极参与，以提高员工的意识。这一势头加强了MMP作为一家公司的地位，该公司致力于安全和可持续的工作环境，以支持国家工业目标。
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