在当地角落编织希望：SRC 商店橱窗中改变命运的家庭英雄的故事

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雅加达——在现代化潮流和大型零售商的冲击下，许多杂货店都在艰难求存。从连锁便利店到网上购物平台，小店在村落角落的生存空间越来越小。然而，在这些挑战中，我们却看到了韧性、合作和互助精神的小故事，杂货店成为当地经济复苏的活生生的例子。

其中一个故事来自 Pojok Lokal 项目，这是 Sampoerna Retail Community（SRC）社区商店网络的一项举措，为微型、小型和中型企业 (MSMEs) 提供在印尼各地的 SRC 商店销售产品的机会。这个概念很简单，一家杂货店在货架上腾出空间，成为许多企业发现新机会的转折点。

以下是来自 Bekasi、Pontianak 和 Magelang 的三个鼓舞人心的故事，讲述了 Local Corner 项目如何重新点燃了企业家的热情，并改变了家庭的命运。

在贝卡斯，Dwi 是 SRC Toya 玩具店的老板，她为社区做出了重要贡献。她决心让她的商店不仅仅是一个购物场所，而是一个支持她的邻居和亲戚创业的空间。意识到许多家庭企业主在销售产品时遇到困难，Dwi 采取主动，在 SRC Toya 玩具店开设了 Local Corner。

“我的邻居，一位有四个孩子的母亲，需要更多的收入来养活她的家人，但她的资金很少。这就是我为有需要的人，特别是附近的小微企业开设空间的初衷。”Dwi 母亲说，她于 11 月 17 日星期一接受采访时讲述了 Pojok Lokal 项目的起源。

她的目标是帮助她周围的母亲们，为她们提供当地食材的零食，并把她们的资本负担降到最低。

Dwi 的举措被证明是具有战略意义的，而且非常有帮助。她实施了有保证利润的系统性批发销售，确保了中小企业获得公平的利润。现在，SRC Toya 商店的畅销商品包括糕点、薯片、烤肉、贝类、洋葱豆和糕点等。

SRC Toya 商店的本地角落业务成果令人印象深刻。其销售额平均每月达到 340 万卢比。其影响力是巨大的，其邻近的企业现在雇用了五名员工，令人欣慰的是，Dwi 感到欣慰的是，她能够看到她的邻居的孩子们在她的商店的利润支持下，能够上学。

Dwi 的分享精神启发了他，到 2021 年，Toya SRC 玩具店已经成为 10 多家周边微型企业的寄托之地，创造了一个日益强大的互助生态系统。“我们都感到很高兴，感觉就像是在一起成长一样。”Dwi 说。

杂货店从一个只卖日用品的商店，变成了一个社区经济的增长空间，证明在现代化的冲击下，杂货店仍然有自己的生存方式，那就是分享。

在西加里曼丹省的庞蒂亚克，伊斯坎达尔是 SRC Bu Darmi 商店的老板，他热衷于赋予当地企业家权力。他的举措对 Ibu Nyai 有很大帮助，Ibu Nyai 是一个生产纳斯塔和炸花生叶的微型、小型和中型企业主。60 岁的 Ibu Nyai 面临着从资金、营销网络到阻碍其业务发展的合法性问题等诸多挑战。

2021 年是新的开始，Ibu Nyai 开始将产品放在 Iskandar 的 SRC Bu Darmi 商店的 Local Corner 中。这种合作受到欢迎，并成为一个转型过程。

通过 Local Corner，伊斯坎达尔帮助 Ibu Nyai 提高了产品质量，并帮助她获得当地卫生局的家庭工业食品许可证。这大大提高了 Ibu Nyai 的顾客对她的信任度，也增加了她的烤花生和烤花生饼的销量。

“通过 Local Corner，我了解到质量和合法性是多么重要。我的生意越来越受到顾客的欢迎，销量也越来越高。” Nyai 母亲对店主表示感谢，她认为，年龄不是创新和进步的障碍。

如今，Ibu Nyai 的努力已经为四名员工提供了工作机会，每月销售额稳定在 200 万卢比，平均每月销售 80 罐。SRC Bu Darmi 商店的所有者 Iskandar 也是三个其他当地中小企业的合作伙伴，他们通过 Local Corner 创造了每月 200 万卢比的总销售额。这个故事告诉我们，在有限的资源下，正确的合作伙伴关系可以带来新的机会和合法性。

地方小吃店的成功不仅在于销售额和合法性，就像 Nyai 母亲的故事一样。在马尔登，SRC Rohmah 商店的老板证明了，在外观和美观方面给予支持也是让当地产品真正“升级”的关键。

在马尔登，另一段故事来自 Rohmah 的 SRC Rohmah 商店。这家商店已经开业多年，由她的父母传给她的。但是，当她开始为当地工匠制作的产品摆放本地角落架时，发生了巨大的变化。其中一位是她的邻居 Dwi，她最初只卖塑料包装的商品，没有引起买家的注意。

意识到这一视觉挑战，罗玛和德维在她的住所接受了 PKK Dharma Wanita 的指导，学习如何制作更吸引人的包装和标签。“作为店主，我喜欢看到有吸引力的产品包装。如果产品的外观不错，买家就会相信，店铺也会因此提升档次。”罗玛强调了指导在提高中小企业竞争力方面的重要作用。

现在，Dwi 在 SRC Rohmah 商店的 Local Corner 销售的月销售额达到 200 万卢比，平均每月销售 90 个本地产品。除了两名帮手之外，Dwi 觉得她还有来自她周围的微型企业主的新家庭。

“我们互相帮助，我卖货，他们帮我把马德延特色的商品摆满店面，”罗玛说。

Dwi 在 Bekasi 的 SRC 商店、Iskandar 在 Pontianak 的 SRC 商店和 Rohmah 在 Magelang 的 SRC 商店的三个故事，是当地角落对 SRC 商店影响的真实写照。该计划已经将杂货店变成了微型企业孵化器。当地角落不仅解决了营销问题，还创造了就业机会，通过指导提高了产品质量，并促进了企业的合法性。

根据 Kompas Gramedia (KG) Media 的调查结果，通过 Pojok Lokal 销售的微型企业产品，预计到 2022 年年销售额将达到 5.6 万亿印尼盾。

Local Corner 的理念是人文主义，即共同进步。SRC 商店的所有者并不把中小企业视为竞争对手，而是把它们视为战略合作伙伴，这些合作伙伴丰富了产品种类，吸引了更多顾客。在这个生态系统中，每一包零食的销售，每一瓶当地饮料的转手，都是当地经济的脉动。

《Local Corner》是一堂关于如何通过在商店橱窗中提供一个小空间来为人民经济独立的增长奠定坚实基础的宝贵课程。它证明了，为了“提升”，中小企业只需要一个机会和一个愿意接纳的手。在《Local Corner》中，中小企业主们的梦想找到了光明，为印尼全国的家庭和社区带来了希望。