雅加达 - PTPN IV PalmCo总裁Jatmiko K. Santosa透露,由子控股PTPN III(Persero)PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo进行的人民棕油行业转型努力显示出令人鼓舞的结果。
截至2025年9月底,为寄养农民实现人民棕油再生(PSR)的技术建议达到20,145.2公顷,占2025年公司工作和预算计划(RKAP)设定目标的122.4%。
这一成就使PalmCo成为印度尼西亚最进步的PSR计划的实施者之一。在融资方面,PalmCo已为18,900公顷以上的社区分配了资金,相当于当年融资目标的114.9%。
Jatmiko认为,这一成功清楚地证明了公司与农民在建设更具生产力和可持续的油棕种植园未来的协同作用。
“我们希望表明,在生产力和可持续性方面,小农油棕农民可以平等。PalmCo不仅作为承购商,而且作为转型合作伙伴,“Jatmiko于10月8日星期三告诉记者。
Jatmiko解释说,PSR计划的重点是提高小农种植园的生产力,到目前为止,每年每公顷只生产约2-3吨CPO。
通过认证优质种子的再植和系统的技术援助,生产力是根据国家标准瞄准的,每年升至每公顷5至6吨。
然而,Jatmiko说,高生产力并不是唯一的目的地。PalmCo还设计了PSR作为基于可持续性的计划。
「鼓励所有活动参考可持续棕油认证标准,如ISPO和RSPO。这种方法使PSR计划不仅成为经济解决方案,而且为国家可持续棕油治理做出贡献,“他说。
与其他国家节目一样,Jatmiko表示,PSR Palmco不能与挑战分开。
土地合法性、农民机构能力薄弱、行政素养低下的问题仍然是一般的障碍。
“另一方面,独立小农参与可持续发展认证计划的比例仍低于1%,”他说。
Jatmiko继续说,为了应对这一挑战,PalmCo从早期阶段就通过机构和技术援助实施了综合方法。
该公司还提供基于SAP的内部数字系统,以透明地监控过程的所有阶段,从提案,种子分配到报告土地开发。
“我们不仅促进资金,而且帮助解决行政和技术障碍。通过数字方法,所有流程都可以公开审计和监控,“Jatmiko解释说。
Jatmiko说,休会后的等待期也是小农油棕农民的关键时期。为了在生产力低下时期保持经济可持续性,PalmCo还鼓励与从戈戈大米到玉米的塞拉植物的互造做法。
“这一步旨在提供替代收入,同时保持政府授权的粮食独立,”他说。
此外,通过包括现代种植技术、适当施肥、了解全球可持续发展标准在内的实地培训,继续提高农民的能力。
通过这一成就,PTPN IV PalmCo准备了一条长期路线图,以继续扩大PSR的影响。每年,数千公顷的人民花园的目标是以更系统,更可持续,更具技术性的方法实现。
「农民不是独自走路。我们致力于从头开始陪伴到收获。这不仅仅是结果的问题,而是建立一个强大的种植园未来,成为一种共同的自豪感,“Jatmiko总结道。
PSR计划是国家努力加强小农棕油部门的一部分,该部门是能源安全和农民福利的重要支柱。
与此同时,PalmCo机构关系总监Irwan Perangin Angin认为,如果与农民密切协同,该计划的成功就不会实现。他说,建立的伙伴关系模式不仅仅是经济关系,而是平等的长期合作。从种植、营销到作物分配阶段,农民作为主要合作伙伴参与其中。
“我们认为,只有农民增长,国家棕油行业的进步才有可能。不应该有人落后,“他说。
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