为了预测投资者情绪，Aspebindo提供5个实施KEM-PPKF 2027的解决方案

Aspebindo 总干事，Anggawira。 （班邦·埃洛斯·VOI）

雅加达 - 2027年KEM-PPKF中规定的通过国有企业集中战略商品出口的中心论述被公认为开始引发投资者和资本市场参与者对采矿部门的观望态度。针对这一点，印度尼西亚能源，煤炭和矿物供应商协会（Aspebindo）向政府提出了五项解决方案。

Aspebindo主席Anggawira强调，市场对可能大幅改变企业治理和公司现金流的监管非常敏感。为了保持投资确定性和市场信心，Aspebindo提出了一个现实的路线图。

“与实施僵硬的完全集权主义方法相比，我们提供五根支柱解决方案，以便普拉博沃总统的愿景能够与市场效率齐头并进，”Anggawira于5月21日星期四告诉VOI。

以下是Aspebindo推动的五个补救建议：

国家与私营部门伙伴关系模式（KPBU）：国有企业应该被定位为战略合作伙伴，而不是单一参与者。联合营销，出口联合体或国家商品平台的形成等方案被认为是更现实的。建立国家商品冠军：建议印度尼西亚建立一个强大而专业的国家贸易部门（贸易部门），借鉴Petronas Trading或ADNOC Trading的成功，其业务基于市场能力，而不仅仅是行政任务。专注于实际加工：政策的成功不是由谁出口来衡量的，而是加工生态系统（如冶炼厂，石化工业和电池生态系统）是否真正增长并创造国内增值。基于数字的透明度（治理）：政府鼓励加强数字跟踪系统，该系统将整合生产，特许权使用费和出口数据。与全面改革机构相比，这一步骤被认为更有效地防止外汇泄漏和转让定价。保持长期监管确定性：政府必须保证这项新政策不会扰乱已经运行的出口合同（现有合同），以维护印度尼西亚在世界眼中的供应可靠性的声誉。

Anggawira总结说，该政策的最终目标必须仍然是健康的经济增长。

“我们的共同重点不是被困在出口路线的集中化上，而是如何真正将这些自然资源财富转化为国家工业化的引擎和可持续的社区福利，”他总结道。