雅加达 - Pascamerger，PTPN IV PalmCo通过培训和认证数百名员工作为无人机操作员来加速数字化，以支持基于数据的棕榈油园管理。这一举措是在种植园部门的数字化转型中迅速采取的。
今年早些时候，在参加培训的数百名参与者中，数十名员工被宣布通过了种植园无人机飞行员认证。
该公司称该计划是综合数字生态系统建设的一部分，该系统现在是运营的中坚力量。总的来说，目前有62名员工获得认证。
PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa 的首席执行官表示，数字化转型的成功不仅取决于技术的可用性，还取决于人力资源的准备程度。
“数字转型不仅仅是提供先进的技术。关键是提高人力资源能力。如果没有经过培训和认证的运营商，系统将无法为公司提供最佳的增值，”Jatmiko在2月23日星期一的一份声明中说。
在PTPN IV PalmCo，Jatmiko说，该公司建立的数字化是基于一个名为PalmCo Business Cockpit的集中系统，即一个整合来自不同业务单位的运营数据的数字仪表板。该系统连接到空间测绘平台“Agroview”，几乎可以实时监控数十万公顷的土地。
通过由认证飞行员操作的无人机，Jatmiko表示，现场的视觉和空间数据直接发送到控制中心。
他说，这些信息随后被处理以支持农学家决策，从肥料需求，早期害虫检测到确定生产力下降的潜力。
“在园艺水平上，工作模式的变化已经开始显现。以前依赖手动巡逻的监测现在配备了高分辨率航空图像。可以在更短的时间内更快地识别部门中的异常，从而使处理响应更加可衡量，“他说。
根据Jatmiko的说法，人工智能（AI）和物联网（IoT）等技术的集成也在开发中，以加强分析系统。 “这是实现具有精确现代管理的世界级农业公司的战略基础，”他补充说。
在全球对可持续种植实践的需求中，Jatmiko继续说，基于技术的做法被认为是一种需要，而不再是一种选择。他认为，数据透明度和运营问责制是保持国家棕榈油行业竞争力的重要因素。
“事实上，PalmCo采取的步骤可以成为其他农业国有企业转型的典范。然而，实施的一致性和人力资源能力的提高仍然是一个主要挑战，“他说。
对于PalmCo而言，Jatmiko补充说，对无人机培训和数字系统的投资被称为长期投资。 “数字化是公司可持续发展的关键。通过技术和卓越人力资源的协同作用，生产率可以持续提高，“他补充说。
Danantara也对PalmCo的数字化举措表示了关注。Danantara Setyanto Hantoro的业务2董事总经理表示，他支持该公司实施的综合棕榈业务战略，特别是在加强粮食安全和国家加工方面。
与此同时，风险管理Danantara Riko Banardi的常务董事，他于1月亲自审查了Agroview系统的实施情况，评估了机械化，数字化和人力资源开发的整合。
“我们赞赏公司成功地协调机械化，数字化，人力资源开发方面，”Riko说。
另一方面，这一转型标志着国家棕榈种植园管理的新篇章，决策不再仅仅基于现场经验，而是基于可衡量和集成的数据。
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