雅加达 - 作为应对全球业务挑战和迎接未来公司目标的战略步骤，PERURI举办了一次以“通过有效的内部控制加强治理以提高业务弹性”为主题的执行简报会。该活动于12月9日星期二在PERURI雅加达办公室的Subono Mantofani大楼举行。
该活动旨在作为一种论坛，以统一感知并加强公司所有领导层（最高层管理层）对实施内部控制（内部控制）重要性的承诺。通过互动演讲的形式，该活动旨在鼓励讨论，最终导致战略决策，以创造可持续的企业弹性（业务弹性）。
活动开始时，PERURI财务和风险管理总监Fajar Rizki提交了一份活动报告。在他的报告中，Fajar Rizki概述了一系列已经实施的活动，主要业绩指标，以及正在进行的战略计划的发展。
然后，活动由PERURI首席执行官Dwina Septiani Wijaya的致辞继续进行。在他的讲话中，Dwina强调了加速公司转型的重要性。
“这个议程对于准备PERURI的大规模转型至关重要，特别是与政府分配的新任务有关。我们希望集团的所有领导者都能迎接2026年公司工作计划和预算（RKAP）的目标，并建立强大的治理基础，“Dwina说。
在本次活动中，出席活动的还有国有企业监管机构副主任Tedi Bharata，他提供了战略指导。Tedi强调了PERURI在国家数字生态系统中的战略地位。
“PERURI有政府的特权，可以参与未来的业务，即数字化。这是一个不容错过的巨大机会，“Tedi说。
活动的核心部分由两名专家发言人主持的谈话节目组成，即BP-BUMN风险管理和合规副助理代理，Anindita Eka Wibisono，以及普华永道的印度尼西亚保证合伙人Meita Laimanto。在关于“国有企业在创造业务弹性方面的公司治理”的介绍中，Anindita提醒了PERURI的重要作用。
“PERURI根据法律，拥有未来行业的特权，必须持续下去，”他说。
与此同时，Meita Laimanto带来了“有效内部控制实施的最佳实践”的材料，强调了治理的基本方面。
“治理不仅仅是一种形式，而且是公司进步的主要基础，”Meita解释说。
在一系列活动中，PERURI监事会，Marlison Hakim，对管理文化内部化的重要性发表了看法。
“治理不是一种形式，而是建立可持续性的增长的形式。我邀请整个队伍不要把这次活动看作是一种形式，而是一种对PERURI未来的沉思，通过内部和人力资本文化的加强，“Marlison说。
通过这次执行简报，PERURI强调了其继续加强良好的公司治理（良好公司治理）的承诺，作为实施业务和数字转型的主要基础，为国家和人民做出最佳贡献。
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