雅加达 - 运营控股公司Danantara Indonesia,PT Danantara Asset Management(Persero)或DAM已经准备了22个战略工作计划,将在五个月内实施。
丹塔拉首席运营官(COO)Dony Oskaria解释说,该计划是优化国有企业投资组合的努力的一部分,该投资组合分为三组,即重组,合并和开发。
Dony表示,在重组领域,DAM强调了四个主要部门,包括航空公司业务,钢铁制造基础设施,高速列车项目和保险业。
“我们还将其归类为与业务流通和整合相关的工作计划,”Dony在7月23日星期三与众议院第六委员会举行的工作会议和听证会上说。
Dony表示,重组的初始阶段是在PT Garuda Indonesia(Persero)Tbk的航空公司业务中进行的。
“第二是我们钢铁制造业务的重组。第三是快速铁路业务的重组业务。第四是保险业务的重组,“多尼说。
然后,Dony继续说,Danantara还将整合国有企业业务。这种整合将针对九个国有企业部门,包括人力业务(建筑),化肥业务,医院,酒店,糖,下游石油,保险。
“然后是资产管理业务的整合。工业区的业务整合,“他说。
与此同时,Dony表示,其他八个项目的重点是开发具有长期前景的新业务和行业潜力。
DAM将鼓励合作社、食品、电池、水泥、伊斯兰银行业、电信以及造船业的加速。
“业务的发展,在我们的水泥业务中进行业务转型。然后是伊斯兰银行业务。然后是电信业务,还有造船业务,“他说。
Dony承认,在执行该计划时,他已经完成了DAM组织中的业务支持治理。
“然后,它还完成了金融,风险管理和法律领域的程序,以支持运营和管理资产之间的程序,”他说。
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