雅加达 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk Hery Gunardi总裁董事认为,文化方面的差异是合并三家国有银行子公司的最大挑战,这些子公司现在是BSI。
赫里援引哈佛商业评论(Harvard Business Review)的话说,在整合阶段,约70-90%的合并失败了。他认为,考虑到每家公司通常都会带来自我和长期理解,整合阶段是一个艰难的阶段。
“我还记得,日本曾经有一家银行。合并后,整合时间很困难。为什么?因为每个人都带来自我,带来旧模式和旧理解,“Hery在雅加达讨论”大流行时代的梅加合并“一书时说,引自Antara,7月11日星期四。
因此,根据他的说法,必须制定更谨慎的政策和行动步骤。在Himbara(国有银行协会)拥有的三家伊斯兰银行成为BSI的过程中,Hery承认,每家银行的文化差异方面是一个令人担忧的挑战。
“BSI本身(在合并过程中)我们害怕的是文化,文化。因为三个机构有不同的文化。所以最大的挑战是文化,“他说。
文化差异的方面是无法克服的,赫里提醒说,合并过程也可能失败。他还提醒说,只有少数合并后的公司成功了。
赫里说,合并前,有几个神话是令人担忧的,从伊斯兰银行业的人力资源(HR)的质量,伊斯兰银的风险管理,信息技术(IT)和数字化,到伊斯兰银的品牌。
“在我看来,我们必须能够扭转这些神话。我们必须做的是,最终我们建立了所有(方面)“,他说。
Hery解释说,BSI本身带来了每个伊斯兰银行实体的最佳实践,即Mandiri Syariah,BNI Syariah和BRI Syariah。三家公司的合并计划始于2020年3月。
BSI合并发生在COVID-19大流行袭击印度尼西亚期间。在他的领导下,Hery按照先前设定的时间表完成了整合过程。作为这次合并项目的领导者,他承认这项任务并不容易。
Hery解释说,合并过程包括两个阶段,包括合法合并和业务合并的阶段。在BSI中,合法合并始于2020年12月15日EGMS之后,随后于2020年1月27日批准金融服务管理局合并,到运营合并,BSI于2021年11月1日在国家宫就职典礼高峰。
他说,BSI的诞生是基于政府对印尼拥有大型伊斯兰银行的伟大愿望,并成为国内和全球伊斯兰银行业务力量的代表。
赫里说,BSI的存在必须能够成为一家现代、普遍和包容性的伊斯兰银行。BSI还必须能够接触到该国的更多社区。
“印度尼西亚是穆斯林人口最多的国家之一。但在BSI出现之前,没有大型伊斯兰银行。这是一种异常,即使我们有很大的潜力发展伊斯兰经济和金融,“Hery说。
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