雅加达 - 国家治理政策委员会(KNKG)于2022年年中发布了《印度尼西亚家庭企业治理总准则》(PUG-BMKI)。
同时,PUG-BMKI有望成为企业主家族的指南,通过良好的治理实践确保业务可持续性。
另一方面,2023年关于家庭企业的价格水屋合作社(PWC)调查显示,74%的家庭企业领导者了解家庭成员相互信任的必要性。
然而,调查还解释说,家庭冲突也阻碍了努力建立对业务线的更广泛信任。
2021年版的PWC家庭商业调查中,15%的人表示他们已经有了争议解决机制来解决家庭纠纷。与此同时,在今年的调查中,这一比例上升到19%。
此外,只有65%的家庭商业领导者表示,他们已经正式拥有治理体系,其中包括股东协议,宪法和家庭协议,甚至到达遗嘱的存在。
调查结果表明,家庭企业治理对于保持业务可持续性非常重要,其中之一就是能够管理和解决家庭之间的冲突。
因此,家庭作为商业实体或公司中的股东,需要具备管理的最佳实践的知识,这些实践可以根据所面临的需求,商业环境,商业活动的规模和复杂性以及风险和挑战进行调整。
与此同时,一些家族拥有的公司设法在证券交易所上市,并设法提高了IPO收益的业绩。然而,也有相反的事情,使利益相关者,特别是来自社区的股东不利。
PUG-BMKI基于上述需求,包含原则,随后包括建议和实施指南。以及治理的四大支柱,即道德行为,问责制,透明度和可持续性。
同时,有了这样的治理结构,希望家庭拥有的企业能够以长期和可持续的方式为利益相关者创造增值。
印度尼西亚发行人协会(AEI)主席Armand Wahyudi Hartono在致辞中表示,这是正确完成所需的,以便有标准,即使已经有标准,但不一定是真的。
“但是,既定标准确实具有更可持续的某些标准,其目的是不仅要遵循,而且要更好地通信,以获得更多的ISO和SNI,”他解释说,11月2日星期四。
阿曼德说,在业务或创始人方面,肯定需要按照继任者的顺序进行治理,并按照业务调整的时间的发展进行跟进。
最后,Armand表示,经营的企业必须有良好的沟通基础,合理性和盈利能力。
KNKG专家委员会Natalia Subagjo表示,根据一项研究,印度尼西亚的家庭公司占印度尼西亚市值的40%,但70%的家庭公司无法生存到第二代甚至第三代。因此,需要有一个治理政策指南,以便业务具有可持续性。
KNKG成员和IICD受托人Andi Ilham Said传达了KNKG制定的治理政策,作为GPS,以确定公司的长期政策目标和业务政策战略的方向。
Jatinom Indah集团的代表Hidayaturrahman表示,这项指南对于家庭公司业务的连续性非常重要,但它需要标志,以免陷入困境并能够适应日益全面的时代。
“我父亲曾说过,他想深思熟虑地关闭这家家族的业务,并继续努力通过升级技能来改善公司的业绩,以面对交替挑战,需要高标准才能将业务持续到下一代,”他说。
Shanti Lasminingsih Poesposoetjipto 印度尼西亚海洋事务(SMDR)总裁专员也表示,继续家庭业务确实有其自身的挑战,我们有第一代的背景,不应该受到这些条件的约束。
与其他发言者一致,Shanti还表示,所有业务线治理指南的重要性,以便在生态系统的变化和有时可能如此迅速的情绪中保持家庭业务的可持续性。
“如果公司内部的政策制定者不能迅速减轻与其业务有关的每件事,那么它就可以被策划,”他说。
本次脱口秀是作为2022年印尼家庭企业治理总指南(PUG-BMKI)的一系列准备和社会化而举办的。
本次脱口秀参加后,参与者有望了解家族公司的最佳原理和实践,以保持业务的可持续性。
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