移至企业部分,Muamalat银行专注于消费者零售 Garap

插图(照片:Doc. Antara)

雅加达 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk重新调整重点,专注于消费者零售部门。该部分被认为更符合公司所拥有的能力。

Muamalat银行行长Indra Falatehan表示,目前,企业和中小企业部门的融资部分仍占主导地位,但今年Muamalat银行已开始将融资分配的重点转移到消费者零售。

「目前,公司中的业务部分仍然是大多数,但从今年开始,我们正在慢慢切换到零售,特别是消费者,其中公司部门将成为入口门。总的来说,我们将专注于健康的业务增长和可持续的利润。诀窍是做业务重聚。这意味着,我们将专注于Muamalat银行在其中具有能力的部门,即消费者的零售,“他在10月13日星期五援引他的话说。

他补充说,作为战略的一部分,Muamalat银行正试图改善服务的各个方面,从轻松的融资申请流程,快速的服务水平协议(SLA),当然还有非常具吸引力的利润率。

提供的优质、多样化、有竞争力的银行用品的可用性支撑。

Muamalat银行的网络和分布也符合零售战略,通过将几个地区的27个现金办公室转换为辅助分行办公室(KCP)。

因此,他说,Muamalat银行将在印度尼西亚各地区拥有235个分支机构网络,专注于融资或融资。

Indra表示,Muamalat银行在Muamalat银行被任命为国有机构范围内的ASN的工资支付银行(BPG)后,还增加了多用途房屋所有权(KPR)融资的分配,以融资国家民事机构(ASN)。

之后,因陀罗还看到了向ASN退休人员提供伊斯兰银行业务设施和服务的机会。

“因此,我们目前正在探索与PT Taspen(Persero)的合作,以进入该细分市场,”他补充说。

Muamalat银行在实现业务重振方面的认真态度也通过Muamalat附属计划(MAP)反映,该计划是专门针对消费者细分发起的实习生计划。

此外,该银行自1992年以来一直运营,还将Muamalat银行总部的员工转移并重新培训为关系经理(RM),为消费者客户提供服务。

Muamalat银行还通过Muamalat银行目前拥有的数字平台的优势,如Muamalat数字伊斯兰网络(MDIN)和现金管理系统(MADINA),将零售战略应用于资金或资金的获取。

它还得到各种零售资金收购计划的支持,这些计划有望进一步加强Muamalat银行的流动性。

通过这一业务战略,Muamalat银行的融资目标在40%以上增长,第三方基金(DPK)到2023年底增长超过20%。

Muamalat银行的总资产预计将增长超过15%。