![Pertamina被认为会失去注意力并有可能重复过去的管理错误](https://imgsrv2.voi.id/d59e5XUjcsX9mi0TfXsIVri6nSGQZSnLYIPUVLKJKxc/auto/1200/675/sm/1/bG9jYWw6Ly8vcHVibGlzaGVycy8yNjM2NjYvMjAyMzAzMTUwMDQ2LW1haW4uY3JvcHBlZF8xNjc4ODE1OTkyLmpwZWc.jpg)
雅加达 - 多方批评PT Pertamina(Persero)的政策,因为对核心业务的关注逐渐消退,并且存在一些子公司管理不善的风险。
Synergy BUMN研究所执行董事Achmad Yunus评估说,建立一些子控股证明Pertamina并不专注于核心业务,因此不符合政府专注于经营石油和天然气业务的任务。
根据Yunus的说法,Pertamina注意力的丧失造成了各种问题,例如最近经常发生的炼油厂火灾。
“Pertamina必须评估,炼油厂已经烧了很多次了。这意味着有一个不正确的工作安全流程,这是社区强调的,“ 他在3月14日星期二告诉记者。
在Nicke Widyawati领导期间,至少有六家Pertamina炼油厂被烧毁。最后,Pertamina Plumpang Depot大火,北雅加达成为一起令人心碎的事件,该地区周围数百座建筑物被烧毁,数十名居民死亡。
通过分持策略,Pertamina开始进入非石油和天然气业务。例如,通过PT Pertamina International Shipping(PIS)的石油和天然气物流以及通过其子公司PT Pertamina地热能Tbk的地热业务,该子公司最近在证券交易所上市,股票代码为PGEO。
Yunus还通过多家子公司的IPO计划发现了Pertamina机构潜在的管理不善。在PGE之后,PT Pertamina Hulu Energi(PHE)也将在今年上市。
他评估说,由于释放其中一些子公司的国有股份,Pertamina未来有失去授权书的危险。尤努斯担心,这将是Pertamina在公司管理体系不佳的情况下进入破产黑洞的新威胁。
看到Pertamina如今的状况,尤努斯担心破产的可能性会再次威胁到红板公司,比如60年代到70年代。
当时,Pertamina是在政府和DPR不知情的情况下安排羽衣甘蓝的。执行的政策也不符合国家发展规划局(Bappenas)的发展框架。
据说支持公司业务的几个业务部门已成为泄密的来源。甚至有人指控挪用资金,其中一定数额的项目费用无法计算或审计。
引用《华盛顿邮报》1977年12期OKtober的话说,达拉斯共和国国家银行与美国银行组成了一个银团,在1971年和1972年为Pertamina提供价值4000万美元的360天贷款。
1975年3月,在雅加达时任Pertamina总裁董事Ibnu Sutowo和24名外国银行家之间的一次戏剧性会议上,达拉斯银行的代表表示,Pertamina拖欠了4000万美元的贷款。
在印度尼西亚国有石油公司Pertamina于1975年几乎倒闭之前,私人银行向该公司投入了数十亿美元,部分原因是为了资助Ibnu Sutowo计划,以建立一个新的,不断增长的子公司。
然后,当Pertamina在1975年初似乎无法偿还时,一些银行敦促印度尼西亚政府支付石油公司的债务。
“因此,即使Pertamina有分权,腿也开始移交给公众。这就是为什么我质疑Pertamina真正想要关注什么?这项政策和石油和天然气他们要去哪里。不要让像以前那样的故事发生,“约拿说。
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