应用所有新的转型，瓦斯基塔·贝顿希望创造公司的基本附加值

插图。（照片：安塔拉医生）

雅加达 - PT瓦斯基塔贝顿预制Tbk（WSBP）在“全新转型”中制定了变革战略，该战略反映了当前条件以及未来的挑战和机遇。

“这种全新的转型可以从公司的基本面中创造附加值，”Waskita Beton的财务和风险管理总监阿塞普·穆扎基尔（Asep Mudzakir）在Antara于10月17日星期一引用的一份声明中表示。

他继续说，这是公司的关键战略之一，除了提高质量和优化成本，改善良好的公司治理（GCG）和风险管理，以及优化财务管理。

Waskita Beton还确认了公司的新愿景，即成为印度尼西亚集成，建筑和模块化混凝土行业值得信赖的合作伙伴。

因此，通过应用治理风险合规，绩效机制和AKHLAK核心价值观的应用原则，有三个主要支柱是关键，即卓越运营，业务营养以及技术和数字化。

在卓越运营方面，公司专注于通过提高内部能力来重建公司的优势，作为未来坚实的业务基础的一种形式。

“第二大支柱，商业营养，Waskita Beton希望创造市场竞争力能力，与合作伙伴合作创造能力，努力优化资产利用率，并通过改善公司形象来创造品牌智能，”Asep说。

第三大支柱是技术与数字化，Waskita Beton将开发集成数据管理应用、产品新颖性和数字化。其中之一，瓦斯基塔·贝顿，将很快推出一个电子商务形式的数字营销平台。

瓦斯基塔·贝顿的全新转型计划的实施预计将显示出积极的成果，这些成果反映在公司的业绩中。Waskita Beton 管理层的目标是在未来 5 年内实现 15% 至 17% 的平均业务收入增长。

“当然，这些不同的转型计划是按照治理、风险和合规（GRC）的原则进行的，并且基于公司的道德品质，”Asep说。