雅加达 - 在Rokan区块转移管理的一年中，PT Pertamina Hulu Rokan（PHR）设法进行了370次钻探，是前一次钻探的三倍多。这个数字包括105口钻井，执行15，000次工作（WO）和井干预井服务（WIWS）活动，吸收了60%的国内组件水平（TKDN）以推动国民经济。
大规模和积极的钻探导致石油和天然气产量从转移前的平均158.7 MBOPD增加到今天的161 MBOPD。经过一年的移交，储备量也从过渡初期的320.1 MMBOE增加到370.2 MMBOE。
Phr总裁Jaffee A Suardin表示，该公司在增加Rokan工作区（WK）产量方面的卓越表现和成功也得到了数字技术和各种创新的应用的支持。“PHR拥有一个运营控制中心设施和大数据，可以实时监控现场活动。一个名为数字与创新中心（DICE）的设施的存在在支持快速和适当的决策方面起着重要作用，“他于8月9日星期二在雅加达说。
DICE是整合两个PHR数字设施的结果，即作战室和综合优化决策支持中心（IODSC）。该设施配备了66个屏幕，以数字仪表板的形式显示数据和信息，包括监控钻井活动;综合钻井计划（综合钻井时间表）;准备钻井现场和建设油井设施;以及设备生产和维护活动的管理。
通过这个DICE设施，Jafee补充道，如果现场出现问题，相关团队可以立即讨论，找到最佳解决方案。这是Pertamina的Go Collaboration精神的体现，以实现高产和高效的上游石油和天然气运营。
“这个数字与创新中心设施有力地支持了rokan工作区域的大规模和积极的工作计划，包括今年400至500口井的钻探计划，”Jaffee说。
另一方面，PHR还利用人工智能（AI）技术，除其他外，该技术可用于井的自动再维护计划（WO）安排;更优化、更高效地规划钻机运动;识别不再最佳的泵性能;分析和测量油流量以实现最佳生产;以及油井内流体压力条件的远程和相互集成的监测。
从移交的第一天起，PHR立即通过今年钻探400至500口新井的目标，以大规模而积极的工作计划打击了天然气。此时，钻机的数量从9台增加到21台。到今年年底，这一数字将继续增加到27台。返工和油井维修（WO/WS）钻机的数量也是如此，从现在的25台钻机增加到32台WO/WS钻机。
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