雅加达-在所有红板公司的每一次转型中，女性都是重要的人物。其中之一是srikandi国有银行PT Bank Rakyat Indonesia（Persero）Tbk（BBRI），它在印度尼西亚实现金融包容性方面发挥着重要作用。
BRI总裁Sunarso表示，BRI始终为女性提供机会，以最大限度地发挥其为公司和印度尼西亚的潜力。
Sunarso说，机会均等是印度尼西亚女性为所有客户取得最佳表现的触发因素。
“'一带一路'倡议为女性工作者在追求事业方面提供了平等的机会。有关信息，到2021年，在113，262名BRI工人中，有38，942，000人或34.38%是女性，71%是千禧一代，“他在4月21日星期四的”Woman Wonderdul & Magnificent“活动中说。
仅在“一带一路”中，就占据了管理级别职位的女性工人中，从经理到董事会，共有822名工人，约占管理职位形成的23.11%。
另一方面，Sunarso表示，“一带一路”倡议将继续努力增强女性中小企业（MSMEs）可持续增长的能力。这符合BRI的使命，即始终协助MSME参与者，以便他们能够继续系统地“提升班级”，并通过寻找新的增长来源来扩大客户群。
Sunarso补充说，由BRI，Pegadaian和PNM组成的Ultra Mikro Holding（UMi）的成立确保了新增长的来源。但是，为了确保UMi Holding在印度尼西亚实现经济平等和鼓励印度尼西亚的金融包容性方面取得成功，需要做三件事。
“首先，必须实现的KPI（关键绩效指标），战略计划或如何实现KPI，以及有效实现KPI的文化计划或集体行为，”他说。
UMi Holding建立的KPI包括能够为Ultra Mikro细分市场的500万新客户提供服务，在PNM和Pawnshop生态系统中实施100%无现金支付，建立1，000个Smile Co-locations（Ultra Micro Service Centers）和Senyum Mobile的50万成功推荐，以及将6万mekaar集团主席/成员收购为BRILink代理商。
Sunarso表示，为了实现这一目标，BRI准备了4项主要战略，即容忍SENYUM托管，改善PNM和Pawnshop的流程业务，增加SENYUM MOBILE数字应用程序的使用，以及提高75，000 BRI Mantri，PNM客户官和PawnShop评估师的能力。
“已经建立的KPI和战略可以得到正确执行，需要有效的集体行为才能通过符合国有企业部（即AKHLAK）文化的文化计划来实现目标。为了鼓励One Culture AKHLAK的内化，实施了以BRIGADE MADANI为主题的文化激活计划，“他解释说。
Sunarso还补充说，鉴于Umi持有的女性比例很大，女性在BRI集团的UMi Holding在印度尼西亚实现经济平等和鼓励印度尼西亚金融包容性的成功中发挥了重要作用。
在同一场合，埃里克说，妇女赋权和性别平等在国有企业环境中得到了全面和相互关联的应用。
“妇女在国有企业转型中发挥着至关重要的作用。因此，女性在国有企业中的领导地位已超过15%，“埃里克说。
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