Gerindra立法者对BPK报告感到不安：我们忙于建设，但在团结方面很弱

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雅加达 - 来自Gerindra派系的DPR成员Azis Subekti表示，在4月21日星期二在DPR全体会议面前重读2025年第二季度审计结果概述时，有一个不安的感觉。

他说，有件事必须考虑，那就是在发展中团结一致的价值观。

“（BPK报告）数字很大，成就显而易见，甚至在提到685份检查报告（LHP）时，也有一种合理的自豪感，其中包括7份财务报告，237份绩效报告和441份有特定目的的报告。国家成功地揭露并挽救了高达42.87万亿印尼盾的潜在损失。其中包括18.53万亿印尼盾的损失和潜在的收入短缺，以及24.34万亿印尼盾的浪费，低效率和低效率，“Azis Subekti在4月22日星期三的声明中说。

“然而，就在一系列成就的中间，感觉有些东西并不完全完整。这个国家看起来工作非常努力，但并不总是作为一个整体工作。它在移动，但并不一定是一致的。它正在建设，但并不一定是一致的。这就是我们需要思考的地方：我们今天的发展问题不再是缺乏计划，而是缺乏支撑它的架构，“中爪哇VI Dapil的立法者继续说道。

如果我们深入研究，Azis继续说，这个问题始于上游，从政策应该以清晰和可衡量的方式诞生的地方，即数据。据他介绍，BPK主席Isma Yatun的演讲表明，粮食数据和信息系统并不完整，也不理想，甚至各部委之间也没有完全连接。

“与此同时，在教育部门，教育数据（Dapodik）确实已经通过与人口数据进行验证来得到改善，但它并没有保证整个周期中数据的完整性，从输入阶段到同步。在这一点上，问题比行政技术更基本。它触及了国家理解其人民的方式，“Azis说。

“如果作为立足点的现实本身还不完整，政策怎么可能有针对性？国家就像在雾中行走，以有限的视野做出重大决定。我们并不缺乏善意，但往往会失去准确性。事实上，准确性只能来自准确，完整和相互关联的数据，“他继续说。

因此，Azis认为，未来的发展不能再从项目开始。但必须从一个基本决定开始：将数据作为国家政策的单一基础。

“从数据问题开始，我们进入了一个更深层次，更模糊但影响更广泛的下一层：政策碎片化。BPK明确揭露了跨部委和机构仍然分散的问题。即使在人类发展方面，跨部门卫生和教育的规范，标准，程序和标准（NSPK）尚未完全确定，“Azis说。

“在这里，国家似乎在不同的空间中工作。各部委按照自己的议程行事，国家机构根据自己的计划行事，地方政府根据各自的优先事项行事，没有真正的完整管弦乐队。结果很简单，但代价高昂：方案重叠，预算流动效率不高，结果从未真正达到最佳潜力，“众议院第二委员会成员补充说。

Azis说，所有各方，特别是利益相关者，都需要改变他们的观点。他强调，协调不仅仅意味着会议或会议，还必须提高政策整合。此外，Azis说，协调部的作用不应该只是行政联络人，而应该成为确保国家所有部门在同一个大设计中工作的建筑师。

“如果没有它，发展将只是一系列活动，而不是完整的变化。在这种情况下，粮食部门提供了最明显的画面。一方面，成就值得赞赏：2025年的水稻产量达到3471万吨，比上年增长13.36%，大米吸收政策成功地收集了300万吨大米储备，没有进口。然而，另一方面，BPK发现，土地扩展和集约化规划尚未充分考虑到土地需求和适用性，也没有与灌溉等基础设施支持同步，“他解释说。

“这就是讽刺的地方：我们谈论的是一个宏大的目标，但它的基本基础还没有完全稳固。这不仅仅是一个技术问题，而是我们设计政策的方式的反映，我们太快地设定了目标，但我们还没有充分了解情况。事实上，土地永远不会被欺骗。如果发展要成功，它必须学会服从现实。每个地区都有自己的特点，每个土地都有自己的边界，每个政策都必须不仅以雄心壮志，而且以准确性来制定，“Azis继续说道。

Azis说，从粮食问题到卫生和教育部门，这两个领域直接影响到印度尼西亚人的素质。PKB指出，卫生法规尚未完全和谐，完整和最新，特别是在支持3T和DTPK地区的服务方面，包括在国家健康保障计划中。

与此同时，在教育部门，Dapodik尚未完全能够提供可靠的数据来支持及时和有针对性的决策。

“在这里，我们看到了一个反复出现的模式：政策往往采用统一的方法，而实地的现实却是多种多样的。偏远地区，边境地区和岛屿地区有不同的挑战。然而，国家经常以同样的设计出现，“Azis说。

“因此，正义变得不平衡，不是因为错误的意图，而是因为设计不够敏感，”他补充说。

因此，根据Azis的说法，未来，监管不仅要在纸面上整齐。但它必须适应背景，但仍然有方向。标准必须是明确的，但不要强求一致性。这就是正义真正设计的地方，而不仅仅是宣布，“他说。

“当我们进入能源，化肥和SOEs部门时，问题就变成了形状，从政策设计到管理纪律，”Azis补充说。

此外，Azis强调，BPK发现燃料和LPG储备不足以满足国家能源政策。在化肥部门，PT Pupuk Indonesia氨工厂的低效率是由于工厂老化，维护不佳以及停机时间过长。

在金融部门，国有企业信贷监督的弱点导致了潜在的损失，包括BTN的KPR为7071.8亿印尼盾。事实上，在石油和天然气部门，有2.44万亿印尼盾的运营成本不应作为成本回收而被收取，非法钻井实践也使国家负担高达1.71万亿印尼盾。

“如果拉到一条线上，所有这些都表明了一样的事情：我们仍然对低效率过于宽容。而这种宽容最终将由人民支付，通过膨胀的补贴，不佳的服务和失去的机会。因此，未来的发展需要改变国家的文化：从宽容到精确，从简单地运行到真正负责。但最终，整个曝光的核心部分是：后续行动，“他解释说。

Azis补充说，从2005年到2025年，BPK已经提出了785,257项建议，完成率为80.5%。这意味着，他说，还有相当大的空间，建议尚未完全完成。事实上，在确定的5.88万亿印尼盾的国家总损失中，仍有大约1.93万亿印尼盾尚未解决。

“在这一点上，我们的治理面貌是真实的。最大的挑战不是发现错误，而是将其解决到底。这就是公众无法忽视的作用。（观点）这并不是要培养悲观主义。恰恰相反，它是一个邀请，以更完整的成熟看待发展。进步不仅在于项目的数量，还在于其管理的整洁性，诚实性和准确性。一个强大的国家不是最忙的国家，而是最协调的国家，“他说。

“公众监督不仅仅是批评，而是共同责任的一部分，以便每一卢比，每一项政策和每一项计划都能真正达到目的。也许，在未来，我们需要改变一个简单的问题：不再是国家已经建立了什么，

但是，所有建造的东西是否相互连接，目标明确，真正需要吗？因为最终，发展的未来不是由我们移动的速度决定的，而是我们选择的方向有多准确，“Azis总结道。