开赞，打破局限发展哲学

雅加达——虽然道路不是很平坦，但有很多方法可以继续发展自己。在这里，二战后在日本开始的一种哲学可以成为你陷入困境、有点懒惰或过度思考限制步骤的参考。

Kaizen 是一种通过强调质量管理、协作和持续改进来优先考虑持续改进方法的方法。日本社会的这种做法主张在限制风险的同时改变管理。

与渐进式变化相比，凯赞的变化往往缓慢但不变。这成为一个艰难的挑战，因为懒惰的感觉，自然总是掩盖发展，特别是在自我。

开禅来自两个字，凯和禅。凯的意思是"改变"，禅意是"更好"。综合起来，开禅的哲学意义是术语"变好"。

运行凯泽时，可以走小步。比喻是，最轻微的波浪仍然移动帆船。

Masaaki Imai 1986 年著名的著作《开赞：日本重复成功的关键》最初应用于工业部门。特别是精益制造，以"减少浪费，增加利润"为口号来规范管理。

目前，Kaizen 可以应用于所有行业部门，特别是通过让所有员工参与来提高公司绩效。在这里，协作继续进行，更改一点一点地移动。

据《心灵杂志》5月31日星期一报道，不断"移动"的习惯可以有纪律地进行。基于心理学，一个半身的人是不会实现发展的。

嗯，根据心理学，习惯可以通过例行公事建立21天，这样当它达到90天成为一个永久的例行公事。从概念上讲，打破自我发展的局限的方法有5种，即：

在没有组织的情况下完成工作等活动不会在最后期限前完成。这意味着创建所有有组织的任务将使流程更容易、更具体地探索真正需要的内容。

拥有大小对于在研究需要做的事情后评估特定内容很有用。这意味着每个活动都是定量的，可以衡量的。

预制尺寸用于比较，其功能测量成功。相比之下，它也可以就哪条路是正确的，哪些需要被抛在后面进行谈判。

以前的方法，催生了创新，因为它继续为自己和公司寻找新的方式和新的发展。

最后一种方法是将发展塑造为可持续的步骤，并重新组织或回归第一原则。组织起来的一切都将更容易衡量、找到等价物或比较，并催生创新。

有人阻止过你的发展吗？如果懒惰、害怕失败、沮丧和突然变化都失控，那么尝试的第一步就是用小而恒定的动作来应对海浪。