Pertamina被认为会失去注意力并有可能重复过去的管理错误

雅加达 - 多方批评PT Pertamina（Persero）的政策，因为对核心业务的关注逐渐消退，并且存在一些子公司管理不善的风险。

Synergy BUMN研究所执行董事Achmad Yunus评估说，建立一些子控股证明Pertamina并不专注于核心业务，因此不符合政府专注于经营石油和天然气业务的任务。

根据Yunus的说法，Pertamina注意力的丧失造成了各种问题，例如最近经常发生的炼油厂火灾。

“Pertamina必须评估，炼油厂已经烧了很多次了。这意味着有一个不正确的工作安全流程，这是社区强调的，“ 他在3月14日星期二告诉记者。

在Nicke Widyawati领导期间，至少有六家Pertamina炼油厂被烧毁。最后，Pertamina Plumpang Depot大火，北雅加达成为一起令人心碎的事件，该地区周围数百座建筑物被烧毁，数十名居民死亡。

通过分持策略，Pertamina开始进入非石油和天然气业务。例如，通过PT Pertamina International Shipping（PIS）的石油和天然气物流以及通过其子公司PT Pertamina地热能Tbk的地热业务，该子公司最近在证券交易所上市，股票代码为PGEO。

Yunus还通过多家子公司的IPO计划发现了Pertamina机构潜在的管理不善。在PGE之后，PT Pertamina Hulu Energi（PHE）也将在今年上市。

他评估说，由于释放其中一些子公司的国有股份，Pertamina未来有失去授权书的危险。尤努斯担心，这将是Pertamina在公司管理体系不佳的情况下进入破产黑洞的新威胁。

看到Pertamina如今的状况，尤努斯担心破产的可能性会再次威胁到红板公司，比如60年代到70年代。

当时，Pertamina是在政府和DPR不知情的情况下安排羽衣甘蓝的。执行的政策也不符合国家发展规划局（Bappenas）的发展框架。

据说支持公司业务的几个业务部门已成为泄密的来源。甚至有人指控挪用资金，其中一定数额的项目费用无法计算或审计。

引用《华盛顿邮报》1977年12期OKtober的话说，达拉斯共和国国家银行与美国银行组成了一个银团，在1971年和1972年为Pertamina提供价值4000万美元的360天贷款。

1975年3月，在雅加达时任Pertamina总裁董事Ibnu Sutowo和24名外国银行家之间的一次戏剧性会议上，达拉斯银行的代表表示，Pertamina拖欠了4000万美元的贷款。

在印度尼西亚国有石油公司Pertamina于1975年几乎倒闭之前，私人银行向该公司投入了数十亿美元，部分原因是为了资助Ibnu Sutowo计划，以建立一个新的，不断增长的子公司。

然后，当Pertamina在1975年初似乎无法偿还时，一些银行敦促印度尼西亚政府支付石油公司的债务。

“因此，即使Pertamina有分权，腿也开始移交给公众。这就是为什么我质疑Pertamina真正想要关注什么？这项政策和石油和天然气他们要去哪里。不要让像以前那样的故事发生，“约拿说。