新兴女性领导者通过合格的领导力重新定义传统性别角色

雅加达 - 领导力是一套通常与男性相关的技能。这是由于一种历史偏见，其中男性和自信的特征通常与强大的领导者等人物有关，这使得它们在女性表现出来时不那么有利。

然而，2018年是一个决定性的时刻，因为我们当选公职的女性人数创下了纪录，好莱坞对性别平等的极大兴趣终于增加了（美国大学妇女协会;阿奥瓦）。问题仍然存在，正如所看到的相对进展一样，我们是否终于打破了玻璃天花板，重新定义了领导层中的性别角色？

根据《财富》杂志2018年与皮尤研究中心合作发布的报告，在前1000个企业高管职位中，只有25%是由女性担任的。EGN印度尼西亚联合创始人兼董事总经理Dona Amelia坚信，领导力中的性别差距之所以存在，是因为领导力被认为是一个复杂的案例，不应该与其他行业进行比较，因为成为领导者不仅取决于你的个人素质，还取决于公众认知和信任等外部因素。

“如果女性总是被视为不应该领导社区，企业等的人，那么领导力中的性别差距将仍然很大。这就是为什么，即使女性有机会成为现状中的领导者，成为领导者的挑战也总是会成倍增加。妇女“，多纳在9月26日星期一的一份书面声明中说。

然而，尽管到目前为止已经取得了进展，但21世纪的下一个挑战将不再是允许或介绍女性参与领导，而是缩小男性和女性参与商业与领导力之间的差距。

根据AAUW的数据，尽管妇女在公职和娱乐业得到了足够的关注，但妇女在各个行业的高级领导职位上所占比例仍然不足。这是因为高级领导层的阶梯可能会给女性带来更多挑战，这些挑战包括：

- 旧的刻板印象，即领导力与男性密切相关，在涉及女性时变得不那么有利;- 更少的联系，因为男性被认为在网络中仍然超过女性以了解机会;- 偏见和歧视，因为女性更有可能在工作场所经历不愉快的情况（即攻击和骚扰），这给女性的个人和职业发展带来了障碍或挑战;- 性别角色和缺乏灵活性， 妇女被期望成为家庭照顾者，同时保持她们的办公室生涯。

在领导层中建立性别平等不仅是正确的做法，也是一项战略性工作，特别是在商业世界中。麦肯锡公司的一项研究认为，性别多元化的公司在其最高管理层比那些没有性别多元化的高级管理人员的公司更有可能超过盈利能力21%。

此外，让更多的妇女担任决策职位有助于企业产生更多样化的想法，以更好地适应当地人民未满足的需求。

假设有一个专业的平台，你可以在其中讨论领导力中的性别问题以及它如何影响业务。一个让领导者与志同道合的人会面和分享的平台，他们可以接受合格的专业关注，反馈和评级。

一个可以作为会议场所的平台，领导者可以在这里建立一个高质量的同事网络。高管全球网络（EGN）成立于1992年，现在是第二大同行商业领袖和先驱组织，拥有近14，000名成员，代表来自14个国家的8，000多个组织/公司和70个工作线。

EGN认为，为商业领袖创建一个合适的生态系统来帮助他们成长，通过提供公平的工作条件，使成为优秀领导者的过程更具建设性。EGN可以为领导者提供这种环境，以模拟专业讨论，以检查领导力挑战并了解如何在这种具有挑战性的环境中导航。

作为东南亚经济增长最快的国家，印度尼西亚也不例外，其同行网络优势也不例外，去年在印度尼西亚建立EGN由印度尼西亚艺术家Dona Amelia领导，她现已进入创业世界，担任EGN印度尼西亚的联合创始人兼董事总经理。

我们的成员可以参与一个不断发展的社区，其中包括每年六次面对面的同行小组会议，12次面对面的跨职能活动，24次虚拟跨职能会议和四次社交活动。此外，每个同行小组都由我们经验丰富的网络顾问组成，以确保其适合会员的专业水平和学科。