这一建设S,通过卓越的人力资源提高竞争力

JAKARTA - 国有建筑公司PTPP(Persero)Tbk(PTPP)继续努力发展人力资源(HR)的能力和管理。PTPP 认识到,人才发展是当前商业世界面临的 VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)环境中能够竞争的重要关键之一

从技术中断、高度竞争和其他不确定因素(如COVID-19大流行)的形式看出。在人才发展方面,PTPP 制定了人力资源管理战略,其重点是提高关键核心竞争力和人力资本准备

为了提高关键核心能力的掌握能力,PTPP 实施了各种计划,包括根据当前的能力要求审查能力词典,审查和制定所有人员的工作课程,以及通过 PP 大学进行正式培训

"PTPP 还开发了综合发展计划,从新员工到进入退休前的员工。公司的知识管理也通过各种知识共享活动得到加强,包括项目共享(赞成退休)。分享)和高管探索(前 plore),实践社区(CoP)和PP奖颁奖活动,"PTPP公司秘书Yuyus Djuarsa在雅加达,星期二,11月3日

,为了增加人力资本准备,满足公司发展的关键人员的需求,PTPP从以下职业道路为每一个战略职位准备了再生

"为了创造卓越的人力资源,公司进行的工作过程,重点是从招聘过程中寻找优越的种子,通过结构化的发展计划继续,在公司占据战略

为管理和结构职位培养人才,PTPP还通过与大学和商学院合作提高企业竞争力,包括迪波内戈罗大学、普拉塞蒂亚穆利亚商学院、PPM管理和IPMI国际

通过认证业务管理计划,在人才库中的员工参加一系列战略和业务模块,并有机会在昆士兰大学继续接受教育。CBM-Quensland 大学项目的毕业生之一目前作为 PTPP 子公司的董事

,PTPP还派遣潜在的年轻人继续他们的教育到不同国家, 如英国(伯明翰大学、国王学院大学、格拉斯哥大学、新城堡大学、伯恩茅斯大学、拉夫堡大学)、波士顿(ADL国际)、澳大利亚(格里菲斯大学、麦格理大学、理工大学、新南威尔士大学、墨尔本大学、皇家墨尔本大学、理工学院、UQ商学院、北爱尔兰大学(贝尔法斯特女王大学)、荷兰汉(霍格学校范阿纳姆·尼格梅根)

等。

"今天的大学毕业生在PTPP也担任过各种战略要职,"Yuyus.

PTPP的整个人力资本管理流程都是通过技术优化进行的,其中之一是基于SAP成功因素的人力资本综合系统(HCIS)(社会、整合、资产、个人

参与)。

:"此外,公司已经有一个知识中心门户,目前正在开发学习管理系统(LMS)平台,"他说

,Yuyus补充说,作为一家国有企业,PTPP总是用布恩部对人才的需求来连接公司的人才需求。因此,公司编制的能力始终适应 BUMN.

根据他,这是为了使下级人才的干部更好地准备担任下一个职位,以及内联或符合布恩部的要求。它并不止步于此,公司还成立了内部评估委员会,由主管、经理和部门主管级别的员工组成

尤斯解释说:"这个组织旨在优化人力资源管理流程,为被任命的评估人员提供识别人才能力的技能