자카르타 - 젊은 세대의 지도력 문제는 지난 몇 년 동안 더 많이 논의되고 있습니다. 이는 일반적으로 일자리 패턴, 기술 발전, 젊은 세대가 직업 세계에 적응하도록 요구받는 직업을 보는 방식에 의해 영향을받습니다.
많은 회사들이 오래된 너무 딱딱한 리더십 패턴이 더 이상 오늘날의 작업자 세대의 성격과 관련이 없다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
이러한 현상은 새로운 세대의 리더십에 관한 다양한 토론과 문학 작품을 낳았습니다.
그 중 하나는 5월 20일 수요일 자카르타에서 밀레니얼이 리드할 수 있다는 제목의 책을 출간한 TACO 그룹의 인사 담당 책임자 인 드. 이르완 드완토 (Dr. Irwan Dewanto)가 출간했습니다.
이 책은 그의 박사 학위 연구의 결과에서 나온 것이며, 그 후 더 가볍고 대중적으로 이해할 수있는 접근 방식으로 포장되었습니다. 이 책을 통해 이르완은 인구 통계학적 변화와 현대 근무 문화 속에서 리더십이 어떻게 변화하는지 묘사하려고합니다.
통계청(BPS)의 데이터에 따르면 1981-1996년에 태어난 밀레니얼 세대는 현재 인도네시아의 생산적인 노동 인력을 지배하고 있습니다. 이 변화는 기업이 새로운 세대의 요구에 부합하도록 조직을 구축하는 방법을 조정해야 함을 의미합니다.
"우리는 권력에 기반한 엄격한 계층 구조에서 공동 목표에 의해 구동되는 협력적 생태계로 전환하기 위해 용감해야합니다. 이 책은 밀레니엄 세대에게 리더십의 팔찌를 넘겨주는 것이 더 이상 선택이 아니라 생존에 대한 절박한 필요성이라는 것을 우리 모두의 눈을 뜨게하기 위해 쓰여졌습니다."라고 이르완 드완토 박사는 책 출시 행사에서 말했습니다.
파티안 인다 까푸크 지역에서 열린 책 출시는 학자들과 전문가들로부터도 주목을 받았습니다. PT Pusat Studi Apindo (ATC)의 이사이자 FEB-UNS 인적 자원 관리 과목의 교수인 Soeprayitno, MM., MSc., MSc.,는 제기 된 주제가 현재의 근무 조건과 매우 관련이 있다고 평가했습니다.
"이 책이 최초이자 마지막 책이 아니라, 최고의 학문적 성취를 달성하는 데 도움이되는 초기 기념비와 유산이되기를 바랍니다."라고 Soeprayitno 교수는 말했습니다.
이 책에서 이르완은 또한 '빅 4'이라고 불리는 현대적 리더십 표준의 변화에 대해 논의했습니다. 이 개념은 건강한 근무 문화, 팀에 대한 감사, 기술 활용, 멘토링을 통한 양방향 커뮤니케이션의 중요성을 강조합니다.
그에 따르면, 오늘날의 젊은 세대는 일자리를 찾는 것뿐만 아니라 개방적이고 동등하며 성장할 수있는 환경을 찾고 있습니다. 따라서 현대적 리더십은 너무 관료적 인 전통적인 접근 방식보다 더 유연하고 적응력이 있어야합니다.
이 책은 리더십 스타일을 논의하는 것 외에도, 젊은 인재 손실 위험, 생산성 저하, 기술 및 시장 발전에 따라 조직이 어려움을 겪는 것에 이르기까지 회사가 세대 교체에 적응하지 못하면 직면하게 될 도전을 강조합니다.
이르완은 또한 리더십 재생산을 장기 조직 구축의 중요한 부분으로 두는 승수 리더십 개념을 소개했습니다. 이 개념에서 밀레니얼 세대는 전략적 리더로서 위치를 차지하고 있으며 Z 세대는 디지털 생산성의 주도자로서 큰 역할을한다고 여겨집니다.
"밀레니얼은 리드할 수 있습니다"라는 제목의 책은 현재의 직장 현실에 더 가볍고 가까운 접근 방식을 통해 젊은 세대가 단순히 조직의 보완자일 뿐만 아니라 인도네시아의 직장 미래의 방향을 결정하는 데 중요한 역할을 할 수 있는 방법에 대한 새로운 관점을 제시하려고합니다.
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