자카르타 - SOE Regulation Agency (BP)의 Dony Oskaria 책임자는 CEO의 역할이 국가 소유 기업 (SOEs)의 경우 회사의 변화 방향과 성공을 보장하는 데 중요한 요소가 된다는 것을 강조했습니다.
"CEO는 회사의 현재 상황을 알아야하고 회사의 미래 전망을 설계해야합니다."라고 Dony은 5 월 5 일 화요일 자카르타에서 Antara가 인용 한 성명에서 말했습니다.
이는 5월 4일 월요일 개최된 제1기 CEO 프로그램 Danantara의 일정에서 발표되었습니다.
Danantara의 COO인 Dony는 리더십은 현재 회사의 상태를 이해하는 것뿐만 아니라 미래의 비전을 명확하게 수립할 수 있어야 한다고 설명했습니다.
이러한 비전은 강력한 이해에서부터 구축되어야 하며, 모든 조직이 이해할 수 있도록 효과적으로 커뮤니케이션되어야 합니다.
더 나아가, 도니는 변화는 상향식 접근과 구매 프로세스의 조합을 통해서만 최적의 상태로 작동할 수 있다고 강조했습니다.
지도자의 지시는 조직의 모든 수준에서 공동의 이해와 신뢰를 구축하는 노력과 함께해야합니다.
"변화는 두 가지 방법으로만 이루어질 수 있습니다. 1 위는 하향식 접근입니다. 사람들은 하향식으로 변합니다. 하지만 동시에 변화는 구매 프로세스를 수행하기 위해 커뮤니케이션되어야합니다."
그에 따르면, 변화는 정책 의제로서만 충분하지 않지만, 모든 회사 직원이 이해하고 공동으로 수행하는 공동 운동이어야합니다.
이 자리에서 도니는 또한 변화를 실행하는 데 지도자가 직접 참여하는 것이 중요하다는 점을 강조했습니다. 지도자가 없으면 변화 실패의 위험이 더 커집니다.
"그는 직접 집행을 이끌었고, 변화의 70%는 실패했습니다. 30%만이 성공했습니다. 왜? 열쇠는 무엇입니까? 지도자. 그가 변화를 이끌어 내기 위해 직접 집행을 이끌 수 없다면, 변화는 '실패'할 것입니다."
BP BUMN과 Danantara Indonesia는 모든 변화가 명확한 비전, 효과적인 의사 소통, 일관되고 지속적인 실행으로 이루어지도록 BUMN 리더십을 강화하는 것을 계속하여 국가와 지역 사회에 부가 가치를 제공합니다.
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