자카르타 - 사업 성장과 관련하여 Halocoko는 2025년 동안 110만 개 이상의 아이스크림이 일관되고 체계적으로 운영되는 세 가지 국가 프로그램을 통해 아이들에게 분배되었습니다.
기록 인증은 2월 12일 목요일, 각 지역의 행복을 나누는 행사와 함께 자카르타 SMPN 256에서 실시되었습니다. MURI의 인정은 이러한 성과를 달성한 인도네시아의 초콜릿 아이스크림 브랜드 인 halocoko의 위치를 확인하고 사회적 영향을 장기 사업 전략의 일환으로 강화하는 회사 성장 모델을 강화합니다.
2025년까지 홀로코코는 인도네시아의 50개 이상의 지역에 도달하고, 각 지역의 즐거움을 나누기, 각 지역의 라마단 축복, 그리고 인도네시아 어린이 미소를위한 학교에서 프로그램을 통해 16,000건 이상의 활동을 실현할 것입니다. 110만 개 이상의 초콜릿 아이스크림을 배포하는 이러한 일련의 이니셔티브는 250만 명 이상의 사람들에게 영향을 미쳤습니다.
이러한 구현 규모는 견고한 운영 능력, 지역 간 실행의 일관성 및 지역 수준의 파트너 네트워크와 통합 된 배포 접근 방식의 효율성을 반영합니다.
학교 환경에서의 활동은 따뜻하고 열정적인 분위기에서 진행되었습니다. 학교 뜰은 웃음과 웃음으로 가득 찼습니다. 학생들은 홀로코코 팀과의 직접적이고 친밀한 상호 작용으로 공유 활동을 환영했습니다. 이 공동체의 분위기는 잊을 수없는 경험을 제공하고 브랜드와 교육 커뮤니티 간의 감정적 연결을 강화합니다.
이 프로그램은 단순한 사회 활동 이상으로, 특히 시장 세분화의 초점 중 하나 인 교육 환경에서 커뮤니티 수준에서 브랜드 침투를 강화하는 전략적 도구가되었습니다. 커뮤니티 기반 접근 방식은 학교 시절부터 헬로코코가 참여를 구축하고 브랜드 기억을 강화하며 장기 충성도의 기초를 만드는 것을 가능하게합니다.
동부 자카르타 행정 시의회의 부회장 인 H. Kusmanto, S.Sos., M.Si.,는 민간 부문과 교육 기관 간 협력이 지역 사회에 긍정적 기여를한다고 말했습니다.
"이것은 아이스크림을 나누는 것과 얼마나 많은 아이스크림을 나누는 것에 관한 것이 아니라, 특히 어린이들에게 넓은 지역 사회에 실질적인 기여와 영향을 미치는 것입니다."
Halocoko의 수석 브랜드 관리자 인 Viona는 공유 프로그램이 회사의 장기 전략의 일환이라고 강조했습니다.
"이 MURI 기록은 브랜드 확장과 측정 가능한 사회적 기여를 통합하는 우리의 접근 방식을 확인합니다. 2025년에 110만 개 이상의 아이스크림을 분배하는 것은 운영 규모를 반영할뿐만 아니라 현장에서 실행의 일관성을 반영합니다. 앞으로 우리는 프로그램 관리를 더 통합되고 측정되며 지속 가능하도록 강화할 것입니다."라고 그는 말했습니다.
2026년에 들어서면, halocoko는 인도네시아의 더 많은 도시로 프로그램을 확장하고 다양한 지역에서 활동의 강도를 높일 것을 약속합니다. 이 확장은 사회적 영향의 증가, 지방 정부 및 교육 기관과의 협력 강화, 그리고 포괄적이고 지속 가능한 성장 접근 방식을 통해 국내 아이스크림 산업에서 halocoko의 입지를 강화하는 것을 목표로하는 회사의 지속 가능한 성장 로드맵의 일환으로 설계되었습니다.
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