자카르타 - 국립 영양 기관 (BGN)의 대표 인 다단 힌다야나 (Dadan Hindayana)는 영양 충족 서비스 단위 (SPPG)의 직원의 60 %가 현재 무료 영양 식사 프로그램 (MBG)의 성공을 돕는 직원으로서 일한 결과 오토바이를 구입할 수 있다고 말했습니다.
"MBG 프로그램은 (MBG에서 이익을 얻는) 원료와 같은 농산물 제품을 타겟팅 할뿐만 아니라 자동차 회사의 데이터에 따르면 2025 년에 오토바이 판매량은 MBG에 의해 촉진 된 490 만에 달했습니다. SPPG에서 직원의 60 %는 오토바이를 구입할 수 있습니다."라고 그는 2 월 13 일 금요일 ANTARA가 보도 한 인도네시아 경제 전망 2026에서 말했습니다.
그뿐만 아니라 MBG 프로그램을 통해 모든 식량에 대한 필요성도 증가하기 시작했습니다. 예를 들어 한 번의 식사에만 SPPG가 필요하기 때문에 3,000 개의 바나나가 필요합니다.
"수경 농부, 공장 직원도 다시 일어나기 시작했습니다. 우유 수요도 증가하고 있습니다. 하루에 한 SPPG가 450 리터의 우유가 필요하기 때문에, MBG을 지원하기 위해 준비된 콜드 스토리지 (냉장고)를 보유한 우유 사업가가 많이 있습니다."라고 Dadan은 말했습니다.
그는 또한 인도네시아 인구가 평균 9년의 교육을 받은 부모로부터 태어났다고 설명했습니다. 따라서 MBG는 인도네시아 어린이 중 60%가 균형잡힌 영양에 접근하지 못하고 우유를 마시지 않기 때문에 중요합니다.
"이 프로그램은 MBG가 인도네시아의 개발에 새로운 경제 접근 방식이기 때문에 경제학자들로부터 인정을 받기 시작했습니다. 인도네시아에서는 생산 성장을 촉진하고 동시에 구매를 보장하는 경제가 없었습니다."
다단은 또한 경제에 대한 투자는 현명한 경제를 실현하는 방법 중 하나라고 말했습니다. 따라서 BGN은 현재 두 가지 측면에서 역할을 수행합니다. 즉, 전체 제품에서 수요를 창출하고 구매를 보장하는 것입니다.
"BGN은 이제 두 가지 역할을 수행합니다. 동일한 의미를 지닌 수요를 창출하지만, 혜택을받는 사람들에게 제공되는 식품은 그들이 먹어 본 적이없는 식품이며, MBG로 모든 제품을 구매하는 것을 보장합니다. 일자리가 창출되고, 한 SPPG가 50 명의 사람들을 필요로하고 공급자가 있어야합니다."라고 그는 말했습니다.
그에 따르면 MBG를 통해 지역 소규모 중소기업(UMKM)의 생산성을 높이는 새로운 기업가들이 성장하고 있습니다.
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