세관의 KPK OTT는 시스템적 문제를 밝혀내고 개인이 아닌 것으로 평가된다.

KPK 직원은 부패 사건 (Tsa Tsia / VOI)의 압수 결과 현금 돈을 모았습니다.

자카르타 - 인도네시아 감사 감시 (IAW)는 부패 퇴치위원회 (KPK)의 손을 잡는 작전 (OTT)이 세관 직원을 다시 목표로 삼았다는 것을 평가했으며, 이는 개인 문제 일뿐만 아니라 수년 동안 반복되는 시스템 문제가 있다는 강력한 증거입니다.

IAW의 설립자 인 Iskandar Sitorus는 2000년대 초부터 세관 및 관세 총국 (DJBC)에 대한 재무 감사원 (BPK)의 조사 보고서 (LHP)의 결과를 발견하여 거의 변하지 않은 패턴을 보여주었습니다.

"감사 언어는 일관되다. 내부 감독이 약하고, 정보 기술 시스템이 통합되지 않았으며, 신중한 물리적 검사가 이루어지고, 세관 이후 감사는 충분하지 않습니다."라고 Iskandar는 2월 8일 일요일 말했습니다.

그에게 있어 이 문제는 처음부터 개인의 행위로서만 위치하지 않았습니다. BPK는 오히려 기관의 구조적 및 관리 결함을 강조했습니다.

"감사의 논리에서, 하나의 편향은 사기입니다. 그러나 시간이 지남에 따라, 항구를 가로 질러, 지도력을 가로 질러, 문제는 더 이상 개인이 아니라 제도적 생태계입니다."

IAW는 데이터 통합, 검사 강화, 위험 관리 개선 등 BPK의 권고가 여러 번 전달되었음을 평가했습니다. 그러나 이행은 심각하지 않다고 평가되어 편차 틈이 여전히 열려 있습니다.

이스칸다르는 이러한 상태에 대한 무관심이 더 이상 행정적 무관심으로 간주될 수 없다고 말했습니다. 국가 행정 법률의 관점에서 권한 있는 공무원에 의한 무관심은 실제로 조직적 책임의 형태가 될 수 있습니다.

"DJBC는 큰 권한, 큰 예산, 기술 지원을 가지고 있습니다. 오래된 패턴이 계속 반복되면 더 이상 우연이 아닙니다."라고 그는 말했습니다.

유럽 연합의 법률은 또한 위반이 단지 한 회사와 관련이 있다는 주장에 의문을 제기했습니다. 그에게 있어 이러한 관행은 시스템이 반복적으로 사용되고 많은 사람들이 사용할 수 있다면 가능할 뿐입니다.

"이러한 계획은 반복 가능하고 확장 가능하며 다중 사용자 인 경우에만 유효합니다. 그렇게 큰 틈이 단지 한 사람이 사용하는 것은 불가능합니다."라고 Iskandar는 말했습니다.

그는 항만 시스템의 비효율성이 또한 공공 장소를 창출한다고 덧붙였습니다. 공식 경로는 느리고 비싸다고 여겨지지만, "도움"경로는 확실성을 제공합니다. 이러한 조건은 국가에 해를 입히고 비즈니스 세계를 억압하는 부패 관행을 유발한다고 그는 말했습니다.

IAW에 따르면 OTT는 단순한 일시적인 조치가 아니라 포괄적 인 개선의 계기가되어야합니다.

"이것은 손을 잡는 것에 관한 것이 아니라 기계를 해체하는 것입니다. BPK의 권고가 심각하게 실행되지 않았고 개선이 단순히 꿰매어졌기 때문에이 주기는 계속 반복 될 것입니다."