「不動産ビジネスから金持ちになる」を通して、不動産事業で成功した人たちの話を引用します。しかし、不動産ビジネスは、私たちが最も有望だと思うハイテクビジネスと比較しても、最も富を持つビジネスの1つです。まだvoiのシグネチャーシリーズ「ヤング、リッチ、ハッピー」の一部で、今回は労働者階級に目を向けます。それは労働者として豊かだろうか?
金持ちになる方法は、起業家のチャネルを通じて達成されるだけではありません。多くの方法。プロのチャンネルや仕事の世界を通じて例外はありません。プロの収入が成功した起業家を超えることは不可能ではありません。
数日前、公共スペースは誰かがRp250百万Rp2億5000万を稼いでいると恐ろしいものでした。そのうちの1つは、@catwomanizerアカウントの所有者です。彼はそのような大きな収入を当たり前と呼んだ。
@catwomanizerのアカウントは、そのような収入はまだクリエイターにとって比較的小さいと言います。彼は、クリエイターが1つのコンテンツでRp25百万を請求できることを例示しました。
クリエイターコンテンツだけではなく、財務スピーカーにとってもクレイジーです。彼は1時間あたりRp95百万を支払うことができます。
「たまたま友人の一人でもあるもう一人の仲間のコンテンツクリエイターは、1ヶ月に一人でウェビナーから、有料のパートナーシップ以外で、1-2Mだけで約1-2Mを生み出しました。「250jt mah何」と@catwomanizerアカウントを書きました。
ティビス・シナージ人事部長のティカ・ビソノは、プロの道で富を得ることができた若者は少なくないと言いました。「彼らはポジションを追いかけ、急速に上昇しています。彼の給料も大幅に増加しました」と、VOIから連絡を受けたときに言いました。
確かに成功した専門家のいくつかの例から、それは主に情報と通信分野からです。そして、セクターは、最高の給料を平均する3種類の仕事の1つです。
中央統計局2020が指摘したように、情報通信部門の労働者の平均月給は406万人で3番目に高い。一方、平均給与460万人の鉱業部門の数。次いで415万人の金融・保険労働者が続きます。
都市部では、鉱業部門の従業員の給与が最も有利です。新卒レベルでkellyservices.co.id引用したように、鉱山の従業員だけがRp 450万から1000万の間の給与をポケットにすることができます。彼の給料が肥えた経験が多いほど。例えば、石油エンジニアは3500万から7000万Rpの収入を得ることができます。
その後、金融セクターでは、新卒者の内部監査職の給与は500万Rp500万から1500万Rpに達しました。彼が金融セクターの取締役になることができれば、彼の給料はRp80百万から160百万Rp6000万に達することができます。
その後、情報技術部門では、ソフトウェアエンジニアリングはRp350万から1500万Rp1500万の間で支払うことができます。さらに、ITプロジェクトリーダーは1500万から3500万Rpの利益を得ることができます。
仕事の世界の道を通って扉が豊かになるが、誰もがその扉を通り抜けることができるわけではない。ティカ・ビソノは、専門的な道から富を得ることができる従業員に存在しなければならないいくつかの要因があると言いました。
第一に、若いエグゼクティブのように成功した従業員になるためには、起業家精神を持っている必要があります。「普通の従業員としてだけではありません」とティカは言います。
この起業家精神は起業家精神だけではありません。ティカは、これは考え方だと言います。
たとえば、従業員は一定期間にコストを節約する強い決意を持っています。そして、彼の貯蓄は普通に保たれただけでなく、投資の形で保たれました。
「彼はいつ血を流すのか知っている。「デミは、他の人が持っていない貯蓄を持っていますが、彼女は持っています」と、ティカが言いました。
この従業員は、お金を節約する決意を持つことに加えて、特定の目標を持っています。例えば、彼は家を買うために3年間貯金しました。裕福な従業員が理解しているので、3年間の貯蓄の理由は、3年目に通常従業員がオフィスから彼らの生活のニーズを満たすために追加の補助金を得ることを理解しています。
「通常、家を購入するために3新年のダペットサブシスディ資金。なぜなら、彼は投資なので、すでに最初に買っているからです。そして最後に、彼が何か他のものに割り当てることができるお金。例えば、車。したがって、彼のような従業員は、他の従業員よりも比較的タジールに見えます」と、ベバーティカ。
貯蓄と投資に加えて、タジールになるためには、従業員は彼の地位の増加を加速することができる必要があります。そして、ティカは彼女のリード能力または自己リードを成熟させることによってのみ得ることができると言いました。
彼の自己リード能力は、彼が青写真を持つために彼を駆動するものです。Tikaは、青写真は、彼の人生の段階を決定する人の能力によって解釈することができると説明しました。
「たとえば、今日のデジタルの世界で働いてきたら、そのポジションが何処にあるのか、あと3年ですでに分かっているはずです。「それまでは、例えば30歳の方がもっと上り坂の立場にあったに違いない」とティカは言う。
内部および外部論文『キャリア開発:キャリア・アクセラレーション・プログラム』(2014年)では、従業員のキャリア開発に影響を与える要因を2つのカテゴリーに分けています。内部および外部。
最初の内部要因からは、作業パフォーマンスの問題です。これは、キャリアを向上させ、発展させるための紛れのない要因です。満足のいく仕事の成績がなければ、雇用主から将来より高い職位への昇進を検討することは困難です。
それをサポートするために、それほど重要ではない第二の要因は、成長する機会です。たとえば、従業員は、トレーニング、コース、および継続的な教育を通じてスキルを向上させる決意を高めます。
内部要因を満たしたら、外部要因に進みます。まず、他の当事者による認識の問題。直属の上司や会社のリーダーなど、キャリアの急増を望む従業員の仕事のパフォーマンスを知ることは重要です。
上司に加えて、機関や会社でのキャリアの上昇に影響を与えるもう一つの重要な要因は、部下のサポートです。その後、会社へのロイヤルティファクターは、上司の評価を逃れることもしませんでした。
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