DKI DPRDは、オパール・アブラダル・オペレーション計画、モロル・ピク・シルパ・プログラムを調査

DKIジャカルタ州政府DPRDビル(@dprdjakarta)

ジャカルタ - DKIジャカルタDPRD委員会は、多くの地方機関(OPD)における商品およびサービスの調達計画の弱点を強調しています。不十分な計画により、多くのプログラムが予算計算の余剰(SiLPA)の発生を引き起こすまで遅れて実行されました。

DKIジャカルタDPRD委員会Bの委員長であるNova Harivan Paloh氏は、この問題は、地方予算への資金返還の義務につながる財務監査庁(BPK)の検査結果報告書(LHP)の過剰な支払いの発見がまだあることから明らかであると述べた。

ノヴァ氏は、主要な問題は、実施時期と商品およびサービスの調達プロセスを十分に考慮に入れていないプログラム計画段階にあると評価した。

「商品とサービス活動の問題は、過剰な支払いや期限を達成できないSKPDがいくつかある」と、6月18日木曜日にNovaは述べた。

ノヴァ氏によると、この状況により、予算の当初から計画されていたにもかかわらず、最適に機能していないプログラムがいくつかあります。注目されたのは、十分に成熟した計画を持っていると見なされていたジャカルタお土産センターの建設でしたが、実施は実際には年末に近づいて行われました。

その結果、作業完了の目標は達成しにくく、予算使用の質と有効性に影響を与える可能性があります。

「さて、これは当初の計画方法です」と彼は言いました。

計画面を批判しているにもかかわらず、ノヴァは、2025会計年度を通じて平均約90%に達したパートナー委員会B委員会のOPD予算の吸収レベルを評価し続けています。

しかし、彼は、予算の吸収率が高いだけでは、プログラムの実施の成功の尺度にはならないと警告した。OPDはまた、予算の使用の効率性と実行された作業量の正確さを確認する必要があります。

B委員会は、各オペレーションディレクターがより慎重にオークションスケジュールを編成し、プログラムの実施の準備を計算し、年末に予算の返還を再び発生させないように、利用可能な時間と作業目標を調整するよう要請しました。