Gerindra議員:2027年はインドネシアが生産国に向かう転換点でなければならない

Gerindra派閥のDPRメンバー、Azis Subekti/DOK Fraksi Gerindra

ジャカルタ - ゲリンドラ派のDPRメンバー、アジス・スベクティは、2027年はインドネシアが国家開発の方向性を転換するための重要な瞬間でなければならないと評価した。彼によると、インドネシアは財政的に強い国であるだけでは十分ではなく、生産的な国になるべきだ。

アジス氏は、過去20年以上にわたり、インドネシアは経済の安定を維持し、インフラ開発を拡大し、社会保護を強化し、村レベルまで国を提示することに成功したと述べた。

「この成果は重要であり、評価されるべきです。しかし、次の質問は、私たちが所有するすべての財政資源が本当に生産性、付加価値、質の高い雇用、そして国家競争力を生み出しているかどうかです」とアジスは6月10日水曜日の声明で述べた。

アジス氏によると、インドネシアの今後の主要な課題は、もはや安定性を維持することではなく、国家生産性の向上です。彼は、開発の成功は、支出される予算の規模や予算の吸収の高さによってのみ測定されるべきではないと強調した。

「私たちが測定しなければならないのは、国家予算と地方予算がどれくらい使われたかではなく、支出から生まれた経済的能力です。人々はますます生産的ですか、地域はますます自立していますか、経済の付加価値は増加していますか、国の競争力はますます強いですか」と彼は言いました。

アジスは、インドネシアはこれまで財政国家としての基盤を築くことに成功したと述べた。国は歳入を集め、公的財政の安定性を維持し、資源を分配し、公共サービスを拡大することができます。しかし、彼は財政国家が自動的に生産的な国ではないことを思い出させました。

「財政国家は、資源を収集し、支出する能力から測定されます。生産的な国は、その資源を継続的に成長する経済的能力に変える能力から測定されます」と彼は説明しました。

アジスはまた、支出と投資の違いは、予算と予算の編成における新しい意識でなければならないと評価した。彼によると、支出はお金が使い果たされると止まり、開発投資は長期的に利益をもたらし続ける。

「良い道路は数十年の経済に役立ちます。良い学校は数十年の生産的な世代を育てるでしょう。良い港は数十年の貿易を動かすでしょう。したがって、開発の指向は、活動に資金を提供することから、能力を構築することへとシフトする必要があります」と彼は言いました。

下院第2委員会のメンバーも、国内の生産性を制限する構造的障壁のいくつかを強調しました。そのうちの1つは、実際の成果よりも行政活動にあまりにも焦点を当てた開発文化です。

アジス氏は、これまでの官僚の成功の尺度は、予算の吸収、プログラムやプロジェクトの完成数、または行政報告に止まることが多いと述べた。実際、コミュニティは活動報告からではなく、開発の実際の利益から生きます。

「新しい道路は、生産の中心地と市場を結びつける価値があります。トレーニングは、労働市場に必要なスキルを身につけるという意味です。政府の支援は、受益者がより自立できるようにすることで影響を与えます」と彼は言いました。

アジス氏によると、次の障害は、地域経済の自立を完全に生み出していない地方分権化です。彼は、地域への移転は20年以上続いていますが、多くの地域が中央政府の予算に大きく依存していることを指摘しています。

「地方政府の最終目標は完璧な報告書ではありません。最終目標は、成長する地域経済、雇用創出、人々の収入の増加、そして地方歳入基盤の強化です」と彼は言いました。

したがって、アジスは、将来の地方自治体の首長は、地域の将来のために構築されている経済について基本的な質問に答えることができる必要があると評価した。

彼はまた、国家官僚の方向を変える上で、内務省とPANRB省の役割の重要性を強調した。彼によると、両省が測定するものは、中央と地方の官僚の行動を決定づけるだろう。

「報告書の完全性だけを測定すると、官僚は報告書の専門家になります。しかし、測定されるものが地域の生産性、雇用創出、投資、公共サービスの質、財政的自立であるならば、官僚のエネルギーはより生産的な方向に動くでしょう」とアジスは言いました。

さらに、アジスは、インドネシアの経済構造がまだコモディティサイクルに依存していることを強調しました。彼は、石炭、ニッケル、パーム油、銅、バックスライト、地熱、その他の戦略的商品などの天然資源の富を、より大きな付加価値に変える必要があると評価した。

「精製は単なる産業アジェンダではありません。精製は、天然資源を経済力に変えるプロセスです。工業化は工場を建設するだけでなく、生産的雇用、イノベーション、競争力を生み出す」と彼は述べた。

アジスはまた、空間計画、土地改革、土地紛争の解決、森林地域の管理を国家生産性アジェンダの一部と見なすべきだと評価した。

彼によると、土地は単に地図化され、証明された分野ではなく、生産スペース、食糧スペース、投資スペース、産業スペースです。同様に、森林は国家の戦略的資本として持続的に管理されなければならない。

「生産スペースの確実性なしに食料安全保障はありません。土地権の確実性なしに投資はありません。明確なランドスケープなしに工業化はありません。したがって、農業、ランドスケープ、林業の議題は、国家生産性の議題です」と彼は説明しました。

アジスはまた、インドネシアは海洋国家であることを思い出させました。インドネシアの領土の3分の2以上は、漁業、エネルギー、貿易、物流、海洋産業、ブルーエコノミー、生物多様性の大きな可能性を秘めた海です。

「海は地域間の隔てとして見なされるべきではありません。島国にとって、海はインドネシアの最大のつながりです。海は国の裏庭ではなく、インドネシアの未来の玄関です」と彼は言いました。

一方、アジスは、汚職は依然として国家生産性に深刻な障害であると強調した。彼は、汚職は単なる法律問題と道徳問題ではなく、経済問題でもあると述べた。

「汚職は事業コストを増加させ、投資を遅らせ、公共サービスの質を低下させ、開発の有効性を低下させます。汚職の最大の損失は、失われたお金だけでなく、失敗した機会でもあります」と彼は言いました。

アジス氏は、2027年は、生産性の向上に向けた安定性を維持するだけにとどまるのではなく、国家開発の指向をシフトさせるための勢いになることができるので、戦略的な意味があると見ています。彼は、中央政府、省庁、機関、SOE、地方自治体は、同じ開発オーケストレーションで動かなければならないと述べた。

「中央政府にはビジョンがあり、省庁にはプログラムがあり、機関には目標があり、SOEには議題があり、地域には優先順位があります。しかし、すべてがインドネシアの生産能力を高めるという大きな目標に結びつけられなければなりません」と彼は言いました。

アジスは、国家建設を水路の推進船と例えた。彼によると、漕ぎ手がどれほど強くても、漕ぎ手が同じ方向に動かなければ、ボートは速く進むことはない。したがって、彼は国家開発に新しい規律の誕生を奨励しました。

彼によると、各省庁と機関は、国家生産性に寄与していることを説明できる必要があります。すべてのSOEは、戦略的付加価値を示さなければなりません。各地方自治体は、構築されている経済的優位性を説明できる必要があります。

「国家予算と地方予算は、もはや単なる年間ショッピングリストと見なされるべきではありません。両者は、国家能力の創出のためのツールでなければなりません」と彼は言いました。

アジスは、国家の資金は基本的に託児であると強調した。一部は今日の国民の税金から、一部は前世代から受け継いだ天然資源から、そして一部は将来の世代が支払う借金から来ています。

「APBNとAPBDの1セントも、世代を超えた責任を伴います。それは単なる数字ではなく、機会、時間、未来です」と彼は言いました。

アジス氏は、開発の成功は、生産性の向上、地域自立、経済の付加価値、コミュニティのエンパワーメント、人々の生活機会の拡大から測定されなければならないと付け加えた。

「予算と予算編成に意識が生きているならば、2027年は予算の大きさではなく、インドネシアが財政国家から生産的国家に移行し始めた転換点として記憶されるでしょう」とアジスは述べた。

アジスは、国家のすべての資源、国家予算、地方予算、土地、森林、海、官僚、技術、自然の富から、ツールにすぎないと強調した。最終的な目標は、生産性が高く、力強く、繁栄し、自らの力で立ち上がるインドネシア人を構築することです。

「国家の成功の最大の尺度は、所有する富の大きさではなく、富を文明に変える能力です」と彼は結論付けました。