タンリ・アベン:インドネシアはCOVID-19問題を解決するために強力なリーダーを持たなければならない

2020年5月12日(火)の仮想討論中のSOEのタンリ・アベン元大臣のスクリーンショット。(メリー・ハンダヤニ/VOI)

ジャカルタ - コロナウイルスまたはCOVID-19パンデミックが国内で広がっています。この状態はインドネシアをより困難にします。したがって、SOEの前大臣、タンリ・アベン、インドネシアによると、このウイルスによって引き起こされる影響に対処するために部下の仕事を管理することができる強力な指導者または強力な指導者が必要であると考えられています。

このマネジメントエキスパートは、強力な経営陣または強力なリーダーの間で選択する必要がある場合、現在必要とされているものは強力なリーダーであると評価すると述べています。なぜなら、経営はリーダーシップの要素の一つだからです。

「このような危機の時には、そうでなければ、組織が混沌とすることができるので、管理できる非常に強力なリーダーが必要です」と、彼は5月12日火曜日の仮想議論の中で言いました。

タンリは、現在の状態でジョコ・ウィドド大統領(ジョコウィ)をリーダーとして評価し、COVID-19の取り扱いを加速させるタスクフォースの構成において、ステアリングと実装チームの専門家を見るべきです。なぜなら、現時点では、官僚機構は問題を解決するのに役立たないからです。

政府は、TANRIは、COVID-19ハンドリングチームに含まれる分野の専門家を任命する米国(米国)とドイツから学ぶべきだと言いました。

「このチームの内容はポジションではなく、スキルです。タスクフォースリーダーに同行する必要がある専門家。ステアリングチームが存在する場合でも、あまりにも多くを必要としないかもしれませんが、本当に指示を与えることができます。それが組織チームの中で最も重要なことです。「彼は最も熟練した人々を必要としています」と、彼が言いました。

それだけでなく、タンリはまた、ステアリングチームへの知事の関与を強調しました。おそらく、彼は、知事がセンターが決定した政策の執行者として行動したと言いました。

タンリは、現在の危機状態では、強力なリーダーシップが必要であるだけでなく、権威によっても支持されなければならないと述べた。

「大統領の最高指導者権限が、例えば官僚的な議定書に従わないなど、彼のすべてと同じであるならば、あなたはすぐに大統領を行うことができるので」と、彼は説明しました。

タンリは、COVID-19の取り扱いがタスクフォースチームに委任された場合、チームリーダーに権限を与えられるべきだと述べた。そして、あなたに権威を与えることができるのは大統領です。

「タスクフォースのチームリーダーは権限を持っている必要があります。さもなければ、彼はどのように強くなりたいのですか、そしてそれは大統領から来ています」と、彼が言いました。

疫学統計学者パンドゥ・リオノや社会学者イマーム・プラソジョなどの一部の名前は、COVID-19の取り扱いを加速させるタスクフォースの構成の専門家チームとして含まれていると言われます。

「有能で、この委員会チームの一員になれる人がいます。それはビロクラテスになりがちなので、それはポジションではありません」と、彼が説明しました。

セクタルエゴを削除

タンリは、この危機の間、中央政府と地方自治体の両方のすべての当事者が、運営チームとタスクフォースチームがコミュニケーションから始めて調整できるべきであると言いました。

「ママングは働くチームでなければならず、一人でいてはいけません。だから、入ってくるのは彼のセクターのエゴであり、できない官僚制であるはずはありません。クリリス・ローです。「我々は一緒に働かなければならない、我々は一つでなければならない、我々は一つでなければならない」と、彼が言いました。

タンリによると、各大臣がCOVID-19の取り扱いに関連して行うことは基本的に良いです。しかし、通信がないとコミュニケーションが取れなくなるので、結果は混乱します。

中央政府とDKIジャカルタの地方自治体との間のコミュニケーションは、良好な調整を通じたコミュニケーションに基づいていないので、しばしば衝突し、論争していると、タンリは言いました。

「実際にはゲームのルールは明確であり、これは予算の配分にも関係する場合があります。だからこそ、地方自治体もこの点で中央政府とうまく調整する必要があります。取引が戻るまで立ち去ってはいけません。それは実際には単なるコミュニケーションです。「これについて何が難しいですか」と、彼が言いました。