ジャカルタ - 国家栄養庁(BGN)は、栄養価の高い食事プログラム(MBG)のパートナーによる食料摂取量の削減がないことを確認しました。BGNは、プログラムの財務管理が、食料摂取量から利益を得る余地を与えないように、適用されるメカニズムに従って設計されていることを確認しました。
BGNのソニー・サンジャヤ副長官は、MBGの財務管理システムに対する理解不足が部分削減の問題を引き起こしたと述べた。したがって、彼の党は、コミュニティに誤解がないように、継続的な社会化に取り組んでいます。
「BGNは、1日あたり600万ルピアの施設または建物のインセンティブと原材料または食品予算を明確に分離しています。原価原則と仮想アカウント(VA)の使用を通じて、原材料の支出資金はパートナーの個人口座に入らず、厳重に監督され、実際の支出の証拠に従って支払われる運用VAに含まれます」とソニーは2月23日月曜日、アンタラ、ジャカルタで言いました。
MBGプログラムには食品マージンはありません。原材料価格の差がある場合、資金はパートナーの利益として引き出されず、規定に従って財務システムに記録されます。
この規定は、技術指示(juknis)401.1に規定されており、パートナーの唯一の権利は、調理肉や食事の割合の販売からの利益ではなく、施設インセンティブであると述べています。
ソニーによると、設備インセンティブ政策は、予算効率化戦略とリスク移転メカニズムです。このスキームは、国家予算に負担をかける可能性のある初期段階で国家の大規模な資本支出の必要性を回避します。
彼は、国家が30,000ユニットの栄養サービスユニット(SPPG)を独立して構築した場合、ユニットあたり30億ルピアの推定値で、土地とメンテナンス費用を含まない約90兆ルピアが必要であると説明しました。
「パートナーシップスキームにより、国は当初大きな資本支出をしません。国家はサービスの可用性に応じて日々のインセンティブを支払うためだけに、潜在的に停滞する巨大な資本に負担をかけられません」と彼は言いました。
このスキームは、栄養インフラの開発を数か月で加速することを可能にする、と彼は言った。国は基本的に建設の「時間」を購入し、建設、メンテナンス、運用のリスクはパートナーの責任です。
実践上、CCTVが破損したり、エアコンが壊れたり、屋根が漏れたりした場合、修理費用はパートナーが負担します。SPPGがSOPまたは食品安全基準に違反した場合、運用状態は一時的に停止され、インセンティブは支払われません。
実際、中毒などの異常な事件が発生した場合、SPPGは完全に閉鎖されるまで停止でき、投資損失のリスクはパートナーが完全に負担します。
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