ジャカルタ - DKIジャカルタのプラモノ・アヌン知事は、来年、ジャカルタ銀行が株式公開または新規株式公開(IPO)を通じて取引所に上場できるという楽観主義を表明した。この信念は、会社の基本的な準備、作業文化の強化、および経営の専門性に基づいています。
彼によると、コーポレートカルチャーの構築は、バンクジャカルタがオープンカンパニーとして準備する上で主要な基礎となっています。
「IPO銀行になるには、企業文化を本当に形成し、企業の固有の一部にしなければならない」とプラモノ氏は1月25日日曜日の声明で述べた。
彼は、ジャカルタ銀行のすべての人のために早期に構築され、固有の作業文化が会社の業績の方向と品質を決定すると考えています。強い企業文化は、特に公的企業としての透明性の要求に直面して、競争力を高めるために重要であると考えられています。
ワーク文化に加えて、プラモノは、ワークスマートのワークスタイルを優先して、効果的なチームワークを構築することの重要性を強調しました。彼によると、銀行業界は、意思決定の正確性、効率性、正確さを求めています。
「これは銀行の世界なので、あまり一生懸命働く必要はないが、賢く働く必要がある」と彼は言った。
プラモノ氏は、スマートで規律があり、強力な組織文化に支えられたチームワークが、ジャカルタ銀行の仕事のやり方を変えることを奨励すると付け加えた。これは、意思決定プロセスをより透明にするだろう、と彼は続けた。
「透明性が形成されれば、紛争、陰謀、個人的な利益のためのスペースは自然に消えます」と彼は言いました。
プラモノ氏はまた、ジャカルタ銀行の経営陣に対し、効率性の向上と官僚主義の削減を通じてプロフェッショナリズムを促進するよう求めた。彼は、過剰な官僚主義は競争力を低下させ、一般の人々の信頼を低下させる可能性があるため、ビジネスエンティティで成長すべきではないと評価した。
「もし人がジャカルタ銀行に来て、官僚主義が長いと見ているなら、会社は有望ではないと見なされません」と彼は言いました。
さらに、プラモノは、ビジネスの世界で信頼を構築することの重要性を強調しました。彼は、ジャカルタ銀行が顧客基盤を拡大し、DKIジャカルタ州政府に依存するだけではないことを願っています。
「信頼が構築された場合、主な顧客はDKI州政府だけでなく、一般の人々でもあります」と彼は言いました。
ワークカルチャー、透明性、非官僚主義、問題解決能力の強化により、プラモノはジャカルタ銀行が来年取引所に上場できることを楽観視しています。
「来年、ジャカルタ銀行がIPOし、公的機関となり、一般に信頼され、チームワークがより強固になり、ジャカルタに貢献することを目指すことを願っています」と彼は言いました。
一方、ジャカルタ銀行のアグス・ハリオト・ウィドド・ディレクターは、経営陣はDKIジャカルタ知事の指示、特に企業文化を強化し、IPOの準備を完成させることに対応する準備ができていると述べた。
Agus氏は、ジャカルタ銀行は2026年を通じて、会社の基盤を強化し、投資家の信頼を高めるために3つの戦略的イニシアチブを準備していると述べた。
「ジャカルタ銀行の基盤を強化し、将来の投資家の信頼を高める努力の一環として、2026年を通じて3つの大きな戦略的イニシアチブを準備しています」とアグスは述べています。
最初のイニシアチブは、2つの近代的なデータセンターの開発、銀行システムコアの改善、サイバーセキュリティの強化を通じて情報技術インフラの構築であり、2026年9月に完了する予定です。
第二のイニシアチブは、ジャカルタの人々のニーズに応じて、より安全で迅速、効率的に設計された次世代モバイルバンキングアプリケーションの開発をカバーしています。このアプリケーションは、規制当局のすべての要件を満たした後、2026年6月に発売される予定です。
一方、3番目のイニシアチブは、顧客取引エコシステムを補完するとともに、新たな収益源となることが期待されるジャカルタ銀行クレジットカードの発売の準備を通じて、製品ポートフォリオの強化に焦点を当てています。
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