国家は法執行の結果としての資産を管理するのに失敗したと評価される

裁判所のイラスト(ANTARA)

ジャカルタ - インドネシア監査ウォッチ(IAW)は、国家が資産管理、特に法執行の結果としての資産の取り扱いにシステム的失敗を繰り返し示していると評価した。国家は、押収し、事件を断固として解決するのに慣れているが、自分の行動の経済的影響を計算し、管理する必要があるときに弱い。

IAWの創設者であるイスカンダル・シトルス事務局長は、刑事執行の実践はしばしばパラドックスにつながると述べた。国家は汚職者を罰するが、同時に、保護されるべき国有企業(SOE)を損なう。

「アブソリュートなドラマがあります。国家は汚職者を罰しますが、同じプロセスでは、無意識のうちに自社の事業体を蝕んでいます」とイスカンダルは12月24日水曜日に語った。

IAWは、少なくとも3つの関連するイベントがあり、問題を反映していると指摘しています。第一に、法的手続きの結果として財政的に圧迫された国家印刷局(PNRI)の事件。第二に、PT Timah事件の取り扱いは、実際には異なる、より進歩的なアプローチを示しています。第三に、同様の過ちを繰り返す可能性のある森林地域の秩序の不確実性。

イスカンダー氏によると、PNRIの問題は、2014年のe-KTPプロジェクトの汚職撲滅の熱狂から始まった。当時、一般の人々はKPKの迅速な動きを歓迎しましたが、その背後にはPNRIが会社の流動性を殺す法的プロセスに巻き込まれました。

「2014年5月23日、KPKの捜査官はPNRIコンソーシアムの口座に1,841億4,000万ルピアの資金をブロックしました。実際、PNRIは実行パートナーであり、容疑者でも被告でもない」と彼は言った。

プロジェクト資金は4年間凍結されました。この期間中、PNRIは融資利息を支払う、従業員を雇用し、コンソーシアムパートナーへの契約上の義務を果たさなければなりません。

「お金は凍結し、義務は継続します。企業は、血が吸い出されるため、手錠で息をするように見えます」とイスカンダルは言いました。

2018年、最高裁判所は判決番号430 K/Pid.Sus/2018を通じて、資金は国家のために押収され、国家の金庫に執行されたと判決しました。刑事事件は法的に完了しましたが、IAWによると、資産のガバナンスの面では、PNRIにとってまさに災いの頂点になりました。

「パラドックスは、国家が国有企業の財務を損なうことで国家財政を救うことです。法的に正当な行動は、国家財産の管理において大きな失敗に変わります」と彼は言いました。

イスカンダーは、この状況を2024年から2025年のPTティマのIUP汚職事件の取り扱いと比較した。この場合、国家は、年間4.6兆ルピアの収益を占めることが予測される製錬所を通じて、資産の生産的な管理を奨励します。

「これは革命的なステップです。しかし、なぜPNRIが流動性の返還だけを必要とするのに、PT Timahに管理するための有形資産が与えられているのかという疑問があります」と彼は言いました。

IAWはまた、重要なポイントにあると見なされる森林地域規制タスクフォース(PKH)の運用を強調しました。そのパターンは、PNRIの初期段階と似ていると述べられており、それは継続的な管理設計の確実性なしに迅速かつ決定的な行動です。

「PKHタスクフォースがPNRIの道をたどるなら、リスクは経済価値を失うだけでなく、生態学的損傷を回復することに失敗するだけではありません。損失は層状であり、国民が負担します」とイスカンダルは言いました。

IAWによると、この問題は、KPK、検察、またはタスクフォースなどの法執行機関の過失ではなく、最初から欠陥のあるシステムの結果です。

「私たちは、資産没収法案の加速、SOEのための特別なプロトコルの作成、単一の保管人の適用、透明性、PKBによるパフォーマンス監査など、システム的ソリューションを奨励します」と彼は言いました。

イスカンダーは、PNRI事件は国家資産のガバナンスの失敗の記念碑であり、PT Timah事件は国家が実際に学ぶことができることを示していると強調した。彼は、森林地域の秩序と将来の同様の事件は、資産を管理する上で国家の成熟度をテストすると評価した。

「新しい失敗の記念碑を再建するか、国家成熟の柱を立て始めるか、それは私たちが一緒に選ぶものです」と彼は結論付けました。