ジャカルタ - 国家栄養庁(BGN)のガバナンス改革は、414の栄養充足サービスユニット(SPPG)が問題があり、稼働していないか、二重仮想口座を持っているにもかかわらず、資金の支払いを受け取ったことが判明した後、国家予算の何千億ルピアもの節約に成功しました。
政府コミュニケーション庁(Bakom)のムハンマド・コダリ長官は、この発見は、BGNでのナニク・スダリヤティ・デヤン氏のリーダーシップの下で行われた無料栄養食事(MBG)プログラムの実施の徹底的な改善の結果であると述べた。
「BGNはまた、まだ運用されていないが、予算の支払いを受け取ったか、または仮想口座を2つ持っているので、何百もの兆円が国家の現金に返還された414のSPPGを発見しました」と、7月28日火曜日にAntaraが引用した声明でQodariは述べています。
Qodari氏によると、予算の救済は、MBGプログラムの実施の有効性を高めるとともに、説明責任を強化するために設計された11のステップを通じてガバナンス改革の一部である。
彼は、改善はインドネシア全土の約28,000のSPPGの評価から始まったと説明した。BGNはまた、食品の品質と安全基準に基づいて約3,000の台所を分類し、後れを取っている地域、最前線、最外端(3T)を優先して台所の開発を拡大しました。
さらに、BGNはMBGプログラムのガバナンスを強化し、プログラムの実施を最も必要としているグループに方向付け、さまざまな省庁や機関の専門家の関与を通じて組織を強化する11の改革チームを結成しました。
「彼のリーダーシップの下で、BGNは11の改革措置を通じてMBGプログラムのガバナンスの改善を加速することに成功しました」とQodari氏は述べています。
Qodari氏は、プラボウォ・スビアント大統領が元農務副大臣を新しいBGNの責任者に指名した後、改革のタスクフォースはスダリョノによって継続されたと付け加えた。
彼によると、リーダーシップの交代は、BGNがより機敏で説明責任があり、現場の問題に迅速に対応できるように、MBGプログラムの実施を改善し続ける政府の努力の一部です。
「私はまた、1つのことを強調したい。BGNのリーダーシップの交代は、政府の主要なコミットメントをシフトさせず、さらにそれを弱めることもありません。MBGプログラムは、2045年のインドネシアの黄金の大きな目標を達成するための最良の投資であり、今後もそうであり続ける」とQodari氏は述べた。
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