パンデミックを生き残るために、ここではチェアル・タンジュン・コングロマリットからの3つのヒントがあります

コングロマリット・チェアル・タンジュン(写真:スペシャル)

ジャカルタ - コングロマリットのチェアル・タンジュンは、COVID-19パンデミック時代の企業のための防衛的なヒントを共有しています。メディア会社Trans Corpのオーナーは、まず常に楽観主義を維持し、第二にわずかな機会を捉え、第三に機会を創出すると説明しました。

ウェビナーのチェアル・タンジュン「質の高いジャーナリズム:デジタルディスラプションの真っ只中で健全な民主主義を目指してジャーナリストの職業と出版の持続可能性を強化する」、2月7日(日曜日)になぞらえ、現在の状態は、COVID-19 pmiceが終わると確信が持てないので、最後にまだ明るい点を探している暗い路地を歩いているようなものです。

「パンデミックは2年、4年、あと10年で終わると言う人もいますが、現時点ではいつ終わるか分かりません」と、2月8日(月曜日)にアンタラから引用されたCTと呼ばれるものはおなじみの。

したがって、インドネシアで9番目に裕福な大物は、企業の主なヒントは常に楽観主義を維持することです。その楽観主義を維持することによって、まだ彼によると、将来的にはわずかな機会を見ることができるでしょう。

「すべての危機は、機会が小さくならなければならないという彼の法律となっています。「今、これは、どんなに小さな機会を逮捕する必要があっても、第二のヒントに関連しています」と、2014年5月19日から2014年10月20日までハッタ・ラジャサに代わる元経済調整大臣が言いました。

パンデミックの状況がマスメディアの世界を含むビジネスギャップをますますカバーするならば、第3のヒントはビジネスチャンスを作る事です。

「機会が存在しない場合、何をしますか?次に、ビジネス チャンスを作成します。起業家になりたいのなら、これが原則です」と、1962年6月16日にジャカルタで生まれた男性は言いました。

プトリ・タンジュンの父親は、言うのは簡単だが、簡単ではないと認めた。しかし、楽観主義の始まりとともに、彼はすべてができると信じています。彼はまた、地域とメディアごとに異なる課題と機会があることを指摘しました。

「理論的には、これは存在しません、例えば挑戦に直面するはステップAまたはBでなければなりません。だから、挑戦から抜け出す方法は、地域のカレクターとそれぞれのメディアに合わせて求められなければなりません」と、ctが言いました。

CTは、今日開かれている機会は、Rp5百万台の約500万台のカメラだけで、すでに有望なビジネスを行うことができるデジタルテレビ製品であると例示しています。

かつては最大数千億ルピアの資金を取っていましたが、今ではYoutubeなどのデジタルチャンネルを簡単に使用できます。

「最初に呼んだように、人生はドーナツケーキのようなものです。「人々はパンについて楽観的ですが、それは少しかもしれませんが、正しいものは空洞になる可能性があります」と、彼が言いました。